在敏捷中，“信息輻射器”和“信息充實的空間”，這二者的重要性毋庸置疑，

樂高積木：敏捷開發(fā)的信息輻射器

。在Scrum和XP中都有很多的可視化表示方式，比如白板、活動掛圖、燃盡圖、構建狀態(tài)表示燈等等。信息收集到之后，馬上就會被公開出來，讓大家很容易就能看到。

    Michael Hunger和Takeshi Kakeda進一步發(fā)揮了這個想法，他們用樂高積木跟蹤不同項目耗費的時間和bug狀態(tài)。他們認為這樣做既有效又有趣。

    Michael Hunger一直試圖找到一種方式，可以直觀表示出一周之內(nèi)在多個項目上所耗費的時間，還希望用這種方式來進行規(guī)劃。后來他發(fā)現(xiàn)可以用樂高積木來跟蹤時間進度。Michael將墊在最下面的積木作為標尺，用堆積在上面的小塊積木表示小時數(shù),每4小塊樂高積木表示一個小時，每1小塊積木表示一刻鐘。如果一個小時的時間平均花在兩個項目上，那么就會在第一列中用兩種顏色的積木表示，每種顏色兩小塊，

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《樂高積木：敏捷開發(fā)的信息輻射器》(http://www.lotusphilosophies.com)。不同項目由不同顏色的積木表示。

   

    Takeshi Kadeda用了類似的方法，用樂高積木來做缺陷跟蹤并且取得了不錯的效果，并在Agile 2008大會上講述了這種方法。在底板上的樂高積木表示bug，而水平排列的方式表示優(yōu)先級。垂直方向上的積木，表示了bug之間的依賴關系，形狀代表了bug的難度。Takeshi發(fā)現(xiàn)這樣做有如下好處：bug變得更為直觀，而且開發(fā)人員的心態(tài)也從消極變?yōu)榉e極了。同時，由于底板的限制，如果不解決現(xiàn)有的bug，代表它的積木不能移走，那么代表新bug的積木就不能放上去，因此團隊就必須加快解決現(xiàn)有bug的速度。

   

    因此，樂高積木不再是孩子玩具筐里面的玩具，在敏捷軟件開發(fā)中，它可以被用作富有成效的信息輻射器。

    查看英文原文：Lego Is Not Just For Kids Anymore

    來自：http://www.infoq.com/cn/news/2008/09/lego-information-radiators