兩年前剛來深圳時，到數(shù)家公司面試過，有成功的也有失敗的，

面試中的無形因素

。后來總結(jié)了一下，失敗的原因往往并非我的技術(shù)不行，而是在面試過程中，沒有注意一些細節(jié)引起的，后來寫了一篇《儀表在面試時的影響（研發(fā)類）》的文章，談了一些自己的想法。

    把文章放到網(wǎng)上后，引起了一些爭論。有的說有道理，有的說這種想法太變態(tài)，也有的不以為然。后來自己做了主管，面試過一些人，看問題的角度有些不一樣了。重新審視這篇文章，除了部分內(nèi)容由于當時氣憤，表達方式有些不妥，容易讓人誤解外，仍然堅持文章的基本觀點。

    從現(xiàn)在的經(jīng)驗和角度來看，在面試中，起作用的無形因素，不只是儀表，還有其它不少因素。這里談?wù)勛约旱目捶�，純是一家之言，歡迎探討，但不要進行人身攻擊。

    不管你信不信，面試就是這樣奇妙，可能還未曾謀面，未曾深入談話前，你已經(jīng)被淘汰了，面試只是在走形式，而你還蒙在鼓里。

    作為應(yīng)試者，你可能會說，我技術(shù)很厲害，你失去了我，是你的損失而不是我的損失。我也曾這安慰自己，但事實是，與一份期望的工作失之交臂了。你縱有伏龍鳳雛之才，若缺少劉備那樣的伯樂，你也只能是孤芳自賞，而伯樂比千里馬還難找。

    作為應(yīng)試者，你也可能會說，你作為一個主管，在招攬人才，你就要有這樣的氣度，能夠包容這些小節(jié)。沒錯，作為一個主管是應(yīng)該有這樣的氣度，但是只是應(yīng)該，主管也是人，他有沒有這樣的氣度，還要看你的運氣，這是無法改變這個事實，特別是在中國。在生活中，很多事情都不是十全十美的，難道你一定要找個完善的工作環(huán)境，你才會去嗎？

    作為老板，是公司是最大受益人，只要你能為他賺得更多的錢，你冒犯他一下，他可能不會怪你，他甚至因此而獲得胸懷大度、禮賢下士的榮譽。而面試你的人，一般是你的直接上司，每天要面對你，他看你不順眼，他就沒有理由要你。你能力強？他可能還會考慮，你的能力是否會威脅到他的地位，他需要的是能力比他差一點、聽他的話、他看得順眼的人。你說，太黑了。沒辦法，這是普遍情況，大家都是混口飯，你也別怪他了。

    作為應(yīng)試者，你也可能會說，我是做技術(shù)的，面試者也是做技術(shù)的，而做技術(shù)的人，是不會玩政治的。你說得對，但也不對，原因是做技術(shù)的人不會玩花樣，沒錯，但他們可能表現(xiàn)得更直接一些，那就是--干脆不要你。

    這幾天和搭檔面試過一些人，這里舉幾個實際的例子，僅供大家參考，是否具有代表，自己去思考吧，

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《面試中的無形因素》(http://www.lotusphilosophies.com)。仁者見仁，智者見智，求才不拘一格，我們的做法，也并非是正確的，我們只是常人，有自己的缺點，在這里，也算是對自己的剖析。

    禮貌問題。在網(wǎng)上看到李某的簡歷，我讓搭檔打電話給他，約好第二天上午10點面試�？斓�11點了，他才打電話，問坐什么車可以過來，他還在家里！他說話的態(tài)度，就好像我們在求他一樣的。掛了電話，搭檔說，這人遲到這么久，一點歉意都不表示，太沒禮貌了，再好也不要了。結(jié)果可想而知，雖然他技術(shù)還不錯，但欲加之罪，何患無詞，找了他幾個毛病，打發(fā)他走人了。

    持才傲物。王某工作3年了，從簡歷上看，他確實做過不少東西，面試時也覺得他的能力不錯。但他一再表示自己很厲害，大有此處不爺留自有留爺處的架勢。想當年，我剛到深圳時何嘗不是如此呢？幸好幾次面試失敗后，自己的氣焰被打消了，知道天外有天，人外有人，開始踏踏實實的做人做事。后來想想，幾次面試失敗，對自己來說，也是另外一種幸運。對這種人，我會怎么做，不用說，你也知道了。

    反客為主。有主人翁意識沒有錯，但你在面試時反客為主，卻并非可取的方式。前段時間和副總一起，面試一個有十年工作經(jīng)驗的開發(fā)人員。他一進來，大大咧咧的坐下，坐姿比在家里還放松，然后他滔滔不絕的講解他的杰作，炫耀他的能力，即不問一下我們要什么樣的人才，也不給我們發(fā)問的機會。副總耐著性子聽他講完，讓他回去“等消息”了。

    個人習慣。在面試時，應(yīng)試者的衣著，習慣性的運作，都會無形中的影響面試的結(jié)果。雖然到目前為止，沒有因為這些原因直接讓應(yīng)該者走人，在最終比較時，毫無疑問會考慮這些因素。你想想，一個同事有挖鼻孔的習慣，而你又不得不讓他用你的鍵盤和鼠標，你會有什么樣的感受呢？

    記得看過一個管理方面的視頻教學，是陳安之老師主講的《人才法則》。在里面，他說，他會有6個經(jīng)理面試一個應(yīng)試者，不管出于什么樣的原因，只要有一個經(jīng)理不同意，面試者就失敗了，原因很簡單，如果不是每個經(jīng)理都認同你，那么一個原本完美的團隊，可能會因你而被破壞掉。可見，并非你技術(shù)牛，就理所當然的要選你，很多因素都是無形的，作為應(yīng)試者，應(yīng)該盡量降低這些無形因素的影響。

    來自：http://blog.csdn.net/absurd/archive/2006/02/09/595571.aspx