對于構(gòu)件的技術(shù)理念，他是理性的；對于自己的職業(yè)選擇，他是感性的，

程朝暉：感性的構(gòu)件者

    “對于一家平臺提供商而言，如果客戶大會的規(guī)模能達到三百人以上，就表明成功的基礎(chǔ)已經(jīng)夯實了。”望著窗外一片忙碌的工地，剛剛從上海用戶大會返回的程朝暉滿心憧憬地說，“只要基礎(chǔ)打好了，萬丈高樓的建設(shè)就會很快。”

    作為一名浸泡在中間件領(lǐng)域已十五年的人，程朝暉的過去可以一分為三：IBM的七年，BEA的五年，普元的三年。如今，程朝暉已是普元軟件公司的副總裁，其描繪的成功基礎(chǔ)和萬丈高樓，則是普元一直專注的構(gòu)件技術(shù)和EOS平臺。

    在SOA越來越火熱的今天，每一個中間件企業(yè)都在競相吶喊，每一個都有自己實踐SOA的方式。在程朝暉看來，普元走的則是一條“不同尋常路”。重要的是，普元的這條“不同尋常路”正是程朝暉所喜歡并認同的。相比IBM和BEA的體面，他更期望能在普元這條路上找到成就感，否則，他就不會在三年放棄BEA而轉(zhuǎn)向普元了。

    瞄準“第四次浪潮”

    對于一個技術(shù)出身的人而言，敏銳把握技術(shù)的發(fā)展潮流，是獲得長遠發(fā)展的必備認識。程朝暉就是一個敏銳的潮流把握者。

    當初大學(xué)畢業(yè)選擇進入中間件行業(yè)工作，就是基于自己前瞻性的認識。在他看來，中間件是一個會持續(xù)充滿魅力的行業(yè)。

    在IT技術(shù)的發(fā)展潮流中，80%到90%的新技術(shù)都會融入到中間件里面。無論是Webservice，還是最新的Saas（軟件即服務(wù)），都需要一個SOA的平臺支撐運作。隨著企業(yè)信息化的逐步深入，中間件出現(xiàn)越做越厚的發(fā)展趨勢。從最初的交易中間件，到后來的應(yīng)用服務(wù)器，再到現(xiàn)在的SOA中間件，在此基礎(chǔ)上，很多行業(yè)又會延伸出各自的細分平臺。也就是說，中間件的發(fā)展前景非常廣大。

    另外一個重要的認識是，程朝暉認為中間件一直在改變軟件的發(fā)展方向。因為，中間件承載了整個計算架構(gòu)的演變，從主機終端，到客戶機服務(wù)器，到B/S架構(gòu)，再到新興的Web2.0，每一次計算架構(gòu)的演變都是對IT產(chǎn)業(yè)的一次重要機會。

    “如果你跟不上，就會被市場立刻淘汰；如果跟上，那就可以‘鯉魚跳龍門’”。對此，程朝暉以自己大學(xué)畢業(yè)時的一件事做例子。那是1993年，知名數(shù)據(jù)庫企業(yè)Sybase剛剛進入中國，由于它是支持客戶機服務(wù)器最好的技術(shù)，抓住了當時企業(yè)信息化的主流需求，所以一下子就壯大起來，成為當時做數(shù)據(jù)庫最強的企業(yè)。

    而當時的Oracle由于停留在主機/終端的技術(shù)上，市場地位遠沒有今天這么強勢。不過，后來Oracle及時改進支持客戶機/服務(wù)器，才得以逐步改變市場地位。

    所以，“把握技術(shù)的發(fā)展潮流非常重要，現(xiàn)在的SOA就是第四次浪潮。” 程朝暉如此斷定。

    在上個世紀八十年代，美國未來學(xué)家托夫勒寫了一本名為《第三次浪潮》的書，把人類歷史的過去分為農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會兩個階段，把未來的則定位為信息社會，一切生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力都將圍繞此而發(fā)生變化。對比如今網(wǎng)絡(luò)化的社會現(xiàn)實，每個人都對《第三次浪潮》感嘆萬千。

    程朝暉也是如此。他不僅感嘆于社會發(fā)展的浪潮，更深思于IT技術(shù)的發(fā)展浪潮。“與其十年后感嘆，不如今天就全力投入進去，走得靠前，才能收獲更多。”

    用“構(gòu)件壁畫”布道

    在普元公司的辦公室里，有一條非常引人注意的走廊。在走廊的墻壁上，懸掛著一系列似是而非的壁畫，五顏六色的配搭，各式各樣的圖形，普通人很難看懂其表達的內(nèi)容是什么。如果給這些壁畫歸類風(fēng)格的話，大概屬于抽象派那類，至于其中表達的內(nèi)容，一般人難以體會到。

    不過，這些抽象費解的壁畫在程朝暉眼里，卻是一目了然。因為，這些是程朝暉親自參與設(shè)計的“構(gòu)件壁畫”。也就是說，這些“抽象派”壁畫傳達的內(nèi)容是構(gòu)件理念。

    在程朝暉的腦海里，構(gòu)件壁畫分為兩個主題：Component is magic和Component is art（構(gòu)件是有魔力的，構(gòu)件是藝術(shù)）。

    什么是Component is magic呢？意思是說，構(gòu)件技術(shù)可以把企業(yè)信息化過程中業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理三個維度的矛盾統(tǒng)一起來，使業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和管理人員能夠使用同一種語言順暢溝通。

    對于軟件的理解，人們已經(jīng)形成的共識是一大堆代碼，業(yè)務(wù)人員只熟悉業(yè)務(wù)，管理人員只熟悉管理，很難和技術(shù)人員相互理解，甚至有時候出現(xiàn)“雞同鴨講”的尷尬局面，

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    而構(gòu)件技術(shù)則可以使三者用同一種語言溝通。在技術(shù)人員的視角，可以很清楚地表露來自三方面的服務(wù)，在構(gòu)件中，需要調(diào)用哪些代碼和模塊，具體實現(xiàn)如何都很清楚。而在業(yè)務(wù)人員的視角，無論來自哪方面的Service都是一種業(yè)務(wù)功能，然后，再通過構(gòu)件平臺讓其圖形化展示，而不再是復(fù)雜的代碼。

    應(yīng)該說，盡管這些構(gòu)件壁畫很難看懂，但給人的整體感覺還是相當唯美。這也正是程朝暉設(shè)計構(gòu)件壁畫的第二個主題：Component is art。通常，藝術(shù)都會有兩個特點，抽象和唯美。

    程朝暉解釋說，抽象，正是軟件的本質(zhì)所在。最早的軟件通過機器語言控制操作，這種語言離機器很近，但離人很遠。于是，后來把機器語言抽象成匯編語言，匯編語言再抽象一層就是高級語言。構(gòu)件技術(shù)則是更高一級的抽象，把軟件從復(fù)雜的代碼層面抽象成更貼近業(yè)務(wù)的表達，表達復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，以及管理策略，從而使之更容易被理解和操控。

    至于唯美，程朝暉則把構(gòu)件與軟件的變化聯(lián)系起來。當軟件代碼達到十萬行以上時，就是一件很難控制的事情；如果達到一百萬行，甚至類似Windows的一千萬行，基本已經(jīng)很難控制了。這時候，如果做任何一小點改動，在一行代碼本身絕對是對的，但可能導(dǎo)致一千個Bug的出現(xiàn)。在程朝暉看來，這被稱之為“軟件之死”。

    所以，業(yè)務(wù)需求在變，組織流程在變，軟件系統(tǒng)也應(yīng)該在變，而變化的結(jié)果就是一種美。在程朝暉看來，構(gòu)件技術(shù)就是讓軟件更容易適應(yīng)變化，并達到一種變化的美。

    一半感性 一半理性

    對于這些外人看來似是而非，程朝暉看來則清晰明確的構(gòu)件壁畫，背后體現(xiàn)出的其實是程朝暉思想中堅定的技術(shù)理念——構(gòu)件。

    事實上，在過去十五年的職業(yè)生涯中，程朝暉對于構(gòu)件理念的理解存在一個變化的過程。

    在IBM的時候，構(gòu)件技術(shù)還沒有出來。轉(zhuǎn)到BEA時，企業(yè)信息化的現(xiàn)實發(fā)展和業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)了迅猛的變化，曾經(jīng)，BEA推出了一種名為Workshop的框架技術(shù)，其實這就是用構(gòu)件的思想來做軟件。那時，作為BEA中國區(qū)的技術(shù)發(fā)言人，程朝暉對于構(gòu)件技術(shù)開始了深入認識。

    但同時，程朝暉對于BEA發(fā)現(xiàn)了一個重要問題。在那幾年，BEA的收入狀況已經(jīng)呈現(xiàn)一個明顯趨勢，三分之一不到來自Lincense，三分之二多來自于服務(wù)，這對于一個技術(shù)平臺廠商而言是非常不正常的。

    在程朝暉看來，這說明BEA的上升空間已經(jīng)到頭，只能走向被并購的道路。而這，正是程朝暉離開BEA、選擇專注做構(gòu)件的普元的原因之一。“雖然BEA也做構(gòu)件技術(shù)，但已經(jīng)沒有我的發(fā)揮空間，去普元，我想我可以創(chuàng)造更多。”

    其實，真正促使程朝暉做出放棄BEA而加入普元這個決定的，更多是其性格使然。“我這個人是跟著感覺走的，但同時也有自己的邏輯判斷，這是雙子座人的特點，一半感性，一半理性。”

    與大多數(shù)技術(shù)狂人的理性至上風(fēng)格不同，程朝暉在判斷一個相對重大事情的時候，整體上首先是憑感覺做判斷，感覺判斷后再回家用邏輯推一推。他覺得，理性的邏輯判斷終歸只能是個大概，未來的事情不可能用邏輯完全推出來，計劃趕不上變化，所以，最終還是得依靠感覺來做判斷。

    追求成就感

    “如果要休閑，就去國企；如果要體面，就去外企；如果要成就感，就到民企。”這是過去十五年職業(yè)經(jīng)歷給予程朝暉的感悟和總結(jié)，他的語氣堅定且明確：“我選擇一個可以讓自己充分發(fā)揮的空間，從而追求其中的成就感。”

    在大學(xué)畢業(yè)后的第二年，程朝暉從第一份工作跳到IBM，薪水一下子漲了五倍以上，而且社會地位也隨之提高了，一時間，各方面的基本需求都得到了滿足，自己感覺非常興奮。現(xiàn)在回頭看那時的自己，程朝暉覺得實在是有點“沒必要”。

    他認為，對于資歷越淺的人，會越看重眼前實際的東西，比如薪水高不高，工作地位在同學(xué)之間有沒有面子等；而資歷越深的人則不同，會更看重自己的發(fā)展空間，一些實際的東西可能不會有太大的差別感受。在他眼里，一年的薪水多出10萬元，其實對他意義不大，最多就是可以買輛更豪華的車。

    也就是說，相比長遠的發(fā)展空間而言，資歷深的人可能更愿意犧牲一些實際的東西，而把握長遠的東西。這也正是程朝暉作為一個資深人士的當前心態(tài)。

    所以，相比IBM、BEA那些成熟的外企而言，程朝暉更喜歡正處于成長上升中的普元。在他看來，普元沒有太多的條條框框，更多的是一種開放的空間，每個人都是在自己認同的理念道路上，激情投入，從而追求工作中的那份成就感。

    延伸閱讀：

    基于平臺的SOA版應(yīng)用【程朝暉】