1.消費(fèi)者不認(rèn)為他們需要破壞性創(chuàng)新技術(shù)：破壞性創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展速度，常�？煊谑袌�(chǎng)需求發(fā)展速度，因此雖然某個(gè)技術(shù)明天就會(huì)達(dá)到了市場(chǎng)需求，但今天卻不被人識(shí)，
概要總結(jié)：創(chuàng)新者的窘境
。所以別聽(tīng)消費(fèi)者的，他們不會(huì)告訴你他們需要某項(xiàng)破壞性創(chuàng)新技術(shù)。2.公司很難為發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術(shù)投入資源：破壞性創(chuàng)新的往往不被資源分配流程所待見(jiàn)。資源分配流程并非掌控在公司領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)力部門(mén)手中，而是每個(gè)人手中。正是每個(gè)人的選擇構(gòu)成了資源分配流程，而每個(gè)人都看不上破壞性創(chuàng)新技術(shù)（質(zhì)量太差，油水太少，空間太小）。因此企業(yè)很難集中資源來(lái)發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術(shù)。
3.公司錯(cuò)誤的應(yīng)用破壞性創(chuàng)新技術(shù)：公司總是想把破壞性創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到他們的主流市場(chǎng)。這往往會(huì)失敗。因?yàn)槠茐男詣?chuàng)新技術(shù)根本不符合主流市場(chǎng)需求，
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《概要總結(jié)：創(chuàng)新者的窘境》(http://www.lotusphilosophies.com)。4.公司的能力不足以駕馭破壞性創(chuàng)新技術(shù)：機(jī)構(gòu)的能力不是變形金剛，他們的能力往往是為適應(yīng)環(huán)境而進(jìn)化出來(lái)的，而破壞性創(chuàng)新卻是完全不同的環(huán)境，因此機(jī)構(gòu)的能力不適應(yīng)該環(huán)境（正如恐龍滅絕）。
5.公司對(duì)失敗的容忍度不適應(yīng)破壞性創(chuàng)新：發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術(shù)一定要容忍失敗，一定要試錯(cuò)。但公司以往的延續(xù)性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)所形成的文化是不能容忍失敗，那么就沒(méi)法搞破壞性創(chuàng)新。
6.公司的跟隨戰(zhàn)略不適應(yīng)破壞性創(chuàng)新：在延續(xù)性創(chuàng)新方面，作為跟隨者也不會(huì)被甩開(kāi)太遠(yuǎn)，但在破壞性創(chuàng)新方面則不是這樣。
7.破壞性創(chuàng)新給了創(chuàng)業(yè)型新興小公司機(jī)會(huì)：因?yàn)樵谖淮蠊驹诎l(fā)展破壞性創(chuàng)新方面確實(shí)面臨重重阻力，這就給創(chuàng)業(yè)型新興小公司機(jī)會(huì)。但在位大公司 也不是無(wú)所作為，他們可以通過(guò)成立能力和需求與新興市場(chǎng)相匹配的獨(dú)立的子機(jī)構(gòu)破除這個(gè)魔咒。