據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將創(chuàng)歷史新高，達680萬人，

校園招聘適合什么樣的企業(yè)?

。對于即將到來的畢業(yè)高峰，不少企業(yè)都卯足了勁到每個城市的高校進行招聘，希望能為企業(yè)覓得良才。關(guān)于校園招聘，雖然不是所有企業(yè)招聘必要的渠道，但是企業(yè)招聘儲備人才的有效手段。

    校園招聘，成熟企業(yè)人員流動大作用明顯

    不過，有人認(rèn)為校園招聘的風(fēng)險越來越大，能為企業(yè)招聘到合適的人才也越來越少。有些在校招聘時，人數(shù)幾時甚至上百，但真正過了試用期能用的卻只有幾個或是沒有。原因是這些大學(xué)畢業(yè)生好高騖遠，浮躁不淡定，不能腳踏實地的做事。也因此，很多企業(yè)直言不要應(yīng)屆畢業(yè)生，不做校園招聘。

    當(dāng)然，在如今招聘難的大勢之下，不管校園招聘的效果好壞與否，很多企業(yè)仍然將此作為攬才的重要渠道。而在具體的校招過程中，也愈發(fā)的小心和謹(jǐn)慎了!什么樣的企業(yè)適合做校園招聘呢?作為校園招聘的直接執(zhí)行者，在招聘時又該注意哪些方面?又該做哪些準(zhǔn)備? 本期高端訪談將以此問題進行專訪。

    訪談嘉賓：南京嘉環(huán)科技有限公司人事經(jīng)理王軍

    ：您覺得現(xiàn)在的校園招聘是否能對企業(yè)起到作用?

    王軍：這個應(yīng)該要看企業(yè)情況來定吧!我現(xiàn)在的公司每年都會招聘大量的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過培養(yǎng)來形成公司人員發(fā)展的梯隊;在我上一家上市公司就完全不招應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是招聘有經(jīng)驗的成熟人員。這樣來看的話，校園招聘對我現(xiàn)在的公司作用很大，而對我上一家公司就一點作用都沒有。

    ：什么樣的公司做校園招聘會比較多?或者說，什么樣的公司適合做校園招聘?

    王軍：主要根據(jù)公司戰(zhàn)略的需要。一般在流動性不大的成熟企業(yè)中，校園招聘用處不大;而人員流動性較大的成熟企業(yè)，若其傾向于內(nèi)部培養(yǎng)的方式，校園招聘會比較適合。另外，處于發(fā)展上升期的企業(yè)，因業(yè)務(wù)急劇擴張，可能也需要通過校園招聘的方式來補充人才。

    ：您這里所說的成熟企業(yè)、流動大的包括華為、騰訊、TCL等企業(yè)嗎?

    王軍：通信行業(yè)目前普遍流動都比較大，所以校園招聘比較多。我覺得從企業(yè)的人才戰(zhàn)略來區(qū)分應(yīng)該更準(zhǔn)確，我之前提的只是一個大的方向。華為我比較清楚，其實前幾年華為的校園招聘人數(shù)是減少了的，只招一些如211的重點院校的本科尖子生，或者是研究生，

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《校園招聘適合什么樣的企業(yè)?》(http://www.lotusphilosophies.com)。主要是考慮后備干部、技術(shù)骨干的培養(yǎng)。這兩年，因為華為全球戰(zhàn)略的啟動，又加大了校園招聘。從總的來看，華為是處于成熟期的，但因為本身發(fā)展戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營的需要，所以校園招聘幫助會比較大。騰訊和 TCL，我覺得應(yīng)該也有類似的原因�？偟母杏X，大量需要人的企業(yè)，采用校園招聘的作用都會很大。

    ：在企業(yè)想要做校園招聘時，您覺得應(yīng)該注意哪些方面呢?

    王軍：策劃方案要提前做，最好有一個吸引人眼球的主題，招聘需求要明確。

    吸引人眼球的主題，招聘需求明確，這是校園招聘需要注意的地方。

    ：對于校園招聘而言，招聘的形式無非就是宣講會之類的，怎樣才能做到吸引人呢?

    王軍：是的。但從具體的操作來看，招聘的形式可以做到吸引人，也可以是工作的發(fā)展等等。以瑪氏中國2011綜合管理培訓(xùn)生項目的校園招聘為例，他們就在員工工作發(fā)展方面描述得很清晰，很有吸引力。如其中一條：本項目最獨特的優(yōu)勢就在于為培訓(xùn)生提供了在全公司及全球范圍內(nèi)的跨部門輪職機會，而不是僅在某一個職能部門內(nèi)輪職。通過跨部門的輪職，你將真正全面而深入地了解公司戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)流程、管理技能，并有機會在短時間內(nèi)直接提升為職業(yè)經(jīng)理。對于成功發(fā)展的同學(xué)，有機會在10年內(nèi)成長為公司的高級管理者。優(yōu)秀的綜合管理培訓(xùn)生還會有機會參與海外輪職，學(xué)習(xí)兄弟單元的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，建立國際化視野。通過對員工的職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)等的詳細(xì)描述，增加了馬氏中國對畢業(yè)生的吸引力。

    ：那貴公司在校園招聘上是如何做的呢?有什么好的經(jīng)驗可以分享?

    王軍：我們的投入沒這么大，是從其它方面做工作來做。我們主要從渠道選擇及宣傳上做工作。在渠道上，圈定學(xué)校。比如：2012屆，我們找到各高校2008年錄取分?jǐn)?shù)線，將學(xué)校分成不同的檔次。然后根據(jù)我們的需求，篩選符合我們要求的學(xué)校，并確定大致的招聘人數(shù)。

    校園招聘要有效果，是需要深度挖掘的。

    在宣傳上，我們與選定學(xué)校的老師聯(lián)系宣講會，然后請學(xué)生會學(xué)生幫做宣傳，如發(fā)招聘的簡章等。另外，要在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)招聘信息，宣講會當(dāng)天要張貼橫幅。有條件的話，請往屆該校學(xué)生來做解說。

    我覺得我們做得比較到位的是，我們每年都會提前和再低一屆的學(xué)生進行溝通，給予輔導(dǎo)，在下年度進行招聘的時候，這些學(xué)生提前對公司就有所了解了，招聘效果會好很多。

    對于大專院校，我們也和好幾個學(xué)校進行了深入合作，采用定制班的方式，由我公司出老師，把培訓(xùn)課程植入到學(xué)生平時學(xué)習(xí)中，當(dāng)學(xué)生能出來實習(xí)，然后整個到我公司實習(xí)校園招聘的工作。此外，我們每年還會定期對應(yīng)屆生進行電話訪談。要將校園招聘做到很有效，很多地方都要深入挖掘的。