BOM(Bill of Material)，ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞，每人對(duì)它都有自己的理解，
解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
。對(duì)BOM的理解、定義和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的精確程度，直接影響ERP系統(tǒng)的整體運(yùn)行狀況。所以，真正理解BOM的含義，科學(xué)合理地定義好BOM，細(xì)致充分準(zhǔn)備BOM數(shù)據(jù)，是每個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施極為關(guān)鍵的任務(wù)。筆者根據(jù)從業(yè)8年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)BOM的不斷理解運(yùn)用，針對(duì)BOM問(wèn)題的幾個(gè)焦點(diǎn)，在此談?wù)剮c(diǎn)看法，和大家共同探討。
一、BOM概念
1.狹義的BOM一般說(shuō)來(lái)，我們對(duì)BOM最初的理解就是顧名思義，材料清單，也就是通常所說(shuō)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是BOM狹義理解。業(yè)界先驅(qū)，著名ERP專家陳啟申先生，在它的著作《MRPII制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》中，有詳細(xì)的介紹和論述，在此我不作贅述。
2.廣義的BOM對(duì)于某一物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每個(gè)人都有不同的理解，那么就會(huì)有不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹定義;同時(shí)，同一個(gè)物料，可以有多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣，在BOM定義過(guò)程中，容易出現(xiàn)偏差。舉例如下：
假設(shè)我們要定義某型號(hào)電子掛鐘的BOM，如果僅僅根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單來(lái)理解，很容易得出至少如下兩種方案：
方案1：
第一層：電子掛鐘
第二層：機(jī)芯、鐘盤、鐘框、電池
第三層：底盤、指針、飾物(鐘盤子件)等等
方案2：
第一層：電子掛鐘
第二層：機(jī)芯、底盤、指針、飾物、鐘框、電池等等
以上方案不同的原因是由于電子掛鐘生產(chǎn)工藝流程不同(不同工廠或不同生產(chǎn)線)，因此，對(duì)BOM的理解僅僅停留在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者物料清單的基礎(chǔ)上是不夠的，我們必須考慮工藝流程，才能得出和實(shí)際生產(chǎn)相符的BOM，
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《解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》(http://www.lotusphilosophies.com)。所以，廣義的BOM應(yīng)該理解為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝流程
3.擴(kuò)展的BOM隨著各種ERP產(chǎn)品的不斷發(fā)展，對(duì)于BOM的定義可擴(kuò)展的余地也越來(lái)越大，概念上也有了更加深入的解釋。那就是BOM已經(jīng)由原來(lái)的Bill of Material擴(kuò)展到了Bill of Manufacturing(制造清單)，就是在廣義的BOM理解的基礎(chǔ)上更多范圍地考慮了制造資源如設(shè)備、人力等等，這樣企業(yè)的生產(chǎn)能力就在BOM中得到體現(xiàn)，同時(shí)也擴(kuò)大了BOM對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃/排產(chǎn)系統(tǒng)的影響---不僅僅影響物料的分解，還會(huì)影響生產(chǎn)能力在生產(chǎn)排程過(guò)程中限制(有限能力計(jì)劃和無(wú)限能力計(jì)劃排產(chǎn))。
二、BOM分類
BOM可以根據(jù)形式、技術(shù)等方面進(jìn)行分類，分為縮排式、匯總式、反查式BOM，虛擬BOM和計(jì)劃BOM和模塊化BOM。我們今天僅僅討論在一般ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，根據(jù)功能劃分的BOM.
1.BOM分類(依據(jù)功能劃分)
在一般ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，根據(jù)BOM應(yīng)用的功能可以劃分為：當(dāng)前BOM、工程BOM、加工BOM、計(jì)劃BOM、標(biāo)準(zhǔn)BOM、配置BOM、模擬BOM等，他們?cè)诓煌哪K中扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用，同時(shí)又可以相互拷貝。