當今，在全球經(jīng)濟一體化及電子商務等帶來的新經(jīng)濟環(huán)境下，如何創(chuàng)造在線物流、商流、資金流、信息流一體化的高效供應鏈模式，是世界一流企業(yè)面臨的課題，

VMIHUB：創(chuàng)新的供應鏈服務模式

。目前，中外運探索的VMIHUB(供應商庫存管理樞紐倉庫)創(chuàng)新模式，成為全球VMI(VendorManagedInven-tory：供應商庫存管理)物流市場的一大創(chuàng)新。

    VMIHUB模式的運作是一個非常復雜的過程。在信息技術的支持下，VMIHUB使大型制造商與供貨商之間實現(xiàn)整個供應鏈庫存管理和補貨可視化、自動化，降低成本、減少整個供應鏈庫存和提高市場響應。VMIHUB提升各參與企業(yè)之間無縫的、持續(xù)的價值鏈協(xié)同水平，同時將整個供應鏈物流、商流、資金流和信息流高度集成，建立了企業(yè)間共贏價值鏈生態(tài)圈，提高整個供應鏈上下游企業(yè)的核心競爭力。

    業(yè)務模式需突破與創(chuàng)新

    目前，在保稅行業(yè)中比較前沿的關務模式是實行“集中報關、分批出貨”。這種模式基于客戶的總需求量確定后提前報關、分批出貨的，對于海關來說，幾乎零風險。由于全球大型制造商項目在一定時間內總需求量的不確定性，這種模式根本無法運作。通過設計關務創(chuàng)新流程，然后與海關進行多次溝通和協(xié)調，實現(xiàn)了VMIHUB關務模式的雙重突破。

    突破一：基于對海關相關法律法規(guī)的深入研究，考慮到大型制造商以合同手冊方式從VMIHUB報關出倉，貨物出倉時大型制造商不涉及交納海關關稅。在不實行風險擔保制管理制度的基礎上，做到VMIHUB貨物出倉前預申報，出倉時不需報關，一段時間后再根據(jù)實際出倉數(shù)量集中報關，實現(xiàn)“分批出倉、集中報關”監(jiān)管模式。VMIHUB關務和物流模式得以雙重突破，為供應鏈上下游企業(yè)節(jié)省大量的物流和關務成本，提高整個供應鏈的競爭力。

    突破二：通過 “分批出倉、集中報關”，大型制造商365天24小時要貨，VMIHUB貨物隨時可以出倉，實現(xiàn)了大型制造商料件 “零等候”和JIT配送。

    兩種條款的整合和創(chuàng)新

    在VMI項目上，供貨商以DDU或DDP條款與大型制造商訂立國際貿(mào)易合同。這意味著，供貨商需要在貨物未完稅或完稅情況下交到大型制造商，從供貨商工廠到大型制造商的所有物流費用和相關港口關務費用由供貨商負責。在從海外供貨商工廠到大型制造商的整個物流鏈中，涉及到海外供貨商工廠提貨、海外段內陸運輸、海運/空運運輸、國內口岸提貨、國內內陸運輸、中國外運VMIHUB(保稅倉)JIT配送到大型制造商，這一系列物流環(huán)節(jié)由不同的物流公司負責。

    基于此，通過談判，成功地改變供貨商與不同的物流公司訂立海運/空運/陸運條款，從CY-CY條款改變?yōu)镈OOR-DOOR條款，為供應商提供一體化物流解決方案和供應鏈解決方案，實現(xiàn)了物流鏈和供應鏈的可視化，供應商庫存成本和物流成本大量減少，大型制造商的庫存成本降到最低，采購成本也相應下降，減少了整個供應鏈上下游企業(yè)大量資金積壓，提高供應鏈整體競爭力。

   

    供應鏈流程管理的創(chuàng)新

    VMI項目的跨學科性、跨行業(yè)性給中國外運VMIHUB提出了全面的挑戰(zhàn)。通過糅合在物流、關務、國際貿(mào)易、國際結算和IT系統(tǒng)的經(jīng)驗，通過了解上下游企業(yè)的流程，整合了VMIHUB運作流程，實現(xiàn)供應鏈的創(chuàng)新，供應鏈上下游企業(yè)隨時隨地地響應客戶的需求，真正做到應需而動，

管理資料

《VMIHUB：創(chuàng)新的供應鏈服務模式》(http://www.lotusphilosophies.com)。

    2007年5月，中外運VMIHUB核心客戶世界500強大型制造商導入了新的ERP系統(tǒng)，導致了該大型制造商物控、采購、物流、報關、財務結算流程發(fā)生了顛覆性的變化。由于該制造商導入新的ERP系統(tǒng)，VMI流程由原來的以物流關務為主導，變成以采購為主導，制造商內部無法將各個部門的需求與新的ERP系統(tǒng)和中國外運VMIHUB提供的VMI出倉數(shù)據(jù)進行篩選、歸類、整合和串聯(lián)，大大降低了該制造商各個部門處理中國外運VMIHUB出倉報關數(shù)據(jù)的時效性，導致了多個供貨商轉為采取DDU直接送貨的供貨方式。

    由于該大型制造商不允許外界人士進入其新的ERP系統(tǒng)了解情況，無法直觀了解其新的ERP系統(tǒng)，只能靠了解該大型制造商各個部門在新的ERP系統(tǒng)需要操作的環(huán)節(jié)。經(jīng)過了梳理，幫該大型制造商各個部門優(yōu)化流程，提取關鍵數(shù)據(jù)，減少其大量無用功。該大型制造商各個部門VMI出倉工作量又大量減少，由新的ERP系統(tǒng)導入時的兩天降到兩個小時，中國外運VMIHUB業(yè)務才重新得以啟動，重新構建了該世界500強大型制造商和其上下游企業(yè)供應鏈管理的競爭力，提高整個供應鏈的軟實力。

    供應鏈電子商務管理的創(chuàng)新

    先進的供應鏈管理解決方案需要依托強大的IT系統(tǒng)和平臺。供應鏈上下游企業(yè)高層次IT系統(tǒng)對接，實現(xiàn)關務、物流、商流、資金流和信息流在供應鏈和價值鏈中無縫流動將是供應鏈管理電子商務化的關鍵成功因素，也是21世紀B2B電子商務的趨勢所在。

    供應鏈管理電子商務平臺將以VMIHUB樞紐管理系統(tǒng)為核心，核心模塊包括倉庫管理模塊、關務管理模塊、物流可視化模塊、訂單管理模塊、在線交易管理模塊、結算管理模塊、支付管理模塊、信用評估管理模塊、供應商管理模塊，實現(xiàn)了VMIHUB、大型制造商和供應商關務、商流、物流、資金流和信息流無縫鏈接。

    供應鏈管理電子商務平臺根據(jù)大型制造商MRP/ERP生產(chǎn)計劃和銷售訂單數(shù)量，向供應商發(fā)出遠期總訂單(BlanketOrder)和單次實時訂單(PO)通知。供應商可根據(jù)遠期總訂單(BlanketOrder)的價格進行接受(Ac-cept)、拒絕(Reject)和還價(CounterOf-fer)。單次實時訂單(PO)價格可根據(jù)國際市場價格實時更新。

    基于VMIHUB模式，供應鏈管理電子商務平臺作為公共服務平臺，涉及制造商海量料件和供應商關務、物流、商流、資金流和信息流諸多環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃時必須考慮宏觀需求和微觀需求。

    供應鏈管理增值領域的創(chuàng)新

    根據(jù)世界一流大型制造商需求，中國外運VMIHUB推行供應鏈管理關務和物流服務創(chuàng)新，超乎客戶期望。鑒于大型制造商對保稅貨物24小時JIT配送的需求，在海關監(jiān)管模式和物流模式上進行新的突破，實現(xiàn)了競爭對手暫時無法實現(xiàn)的業(yè)務模式，真正做到365天24小時JIT配送，為供應鏈創(chuàng)造價值，提高供應鏈整體競爭優(yōu)勢。

    此外，中國外運VMIHUB推行供應鏈管理商務模式創(chuàng)新，提供產(chǎn)線采購模式，實現(xiàn)大型制造商產(chǎn)線采購模式。同時，根據(jù)產(chǎn)線采購需求，中國外運VMIHUB為大型制造商的供應商提供庫內分揀、分拆、分裝，或以最小包裝出倉的增值服務，實現(xiàn)物流增值服務的創(chuàng)新。

    中國外運VMIHUB通過主動出擊，為世界500強等世界一流企業(yè)提供專家式咨詢服務，成功地啟動了VMIJIT(準時制配送)新項目。截止到目前，世界一流企業(yè)的70多家大供應商都在中國外運VMIHUB運作。

    對供應鏈上下游企業(yè)而言，每天都面臨風險，每天都在進行風險管理。而要實現(xiàn)風險管理的有效性，關鍵是要將風險管理嵌入到供應鏈決策的核心環(huán)節(jié)之中。