企業(yè)更為艱巨的任務(wù)在于，如何將組織智商能力應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營中去，尤其是應(yīng)用到企業(yè)最困難的任務(wù)——戰(zhàn)略的制定與管理中去，
全員參與戰(zhàn)略管理 (1)
。因此，在我們進(jìn)行組織智商的建設(shè)中，我們在基本的架構(gòu)完成后，還需要建立一種全員參與戰(zhàn)略管理的新型戰(zhàn)略管理模式。全員參與戰(zhàn)略管理，這是一個(gè)很龐大的課題，這其中，最重要的管理是預(yù)測與假設(shè)變化的管理。
具體的管理模式如下圖：
如何管理預(yù)測與假設(shè)，是企業(yè)有效運(yùn)用組織智商成敗的絕對挑戰(zhàn)。
預(yù)測(含權(quán)重，主要影響，管理手法，監(jiān)控指標(biāo))
PEST預(yù)測
外部力量預(yù)測
行業(yè)走勢與競爭預(yù)測
金融與監(jiān)管環(huán)境預(yù)測
生活方式預(yù)測
消費(fèi)型態(tài)預(yù)測
組織管理預(yù)測
信息技術(shù)預(yù)測
傳播方式預(yù)測
價(jià)值觀預(yù)測
假設(shè)(含權(quán)重，主要影響，管理手法，監(jiān)控指標(biāo))
目標(biāo)假設(shè)
戰(zhàn)略假設(shè)
戰(zhàn)略管理假設(shè)
競爭反應(yīng)假設(shè)
競爭力假設(shè)
供應(yīng)鏈假設(shè)
績效假設(shè)
激勵(lì)假設(shè)
組織管理假設(shè)
能力假設(shè)
任何一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)立之初，它就擁有了一個(gè)演變圖——創(chuàng)建企業(yè)的初衷是什么、我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)初衷、實(shí)現(xiàn)后我們又做什么，這是一個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)，
管理資料
《全員參與戰(zhàn)略管理 (1)》(http://www.lotusphilosophies.com)�；A(chǔ)這個(gè)演變圖，我們會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)測與假設(shè)，它告訴我們——我們能做什么，需要做什么。然后，我們會(huì)從這些預(yù)測與假設(shè)中，重疊出我們的目標(biāo)。我們根據(jù)企業(yè)演變圖，設(shè)計(jì)出企業(yè)的原始戰(zhàn)略意圖。有戰(zhàn)略就會(huì)有實(shí)施，有實(shí)施就會(huì)有績效。如果績效不好，我們往往會(huì)反思，我們的實(shí)施是不是有問題，再不好，我們會(huì)來反思我們的戰(zhàn)略。但是很遺憾的是，我們往往不會(huì)反思我們最初的假設(shè)與預(yù)測。我們忘記了我們的預(yù)測與假設(shè)，也要進(jìn)行管理。
事實(shí)上，我們必須打造一種穿透性思考能力，即挖掘核心觀念、挖掘本質(zhì)的能力。決策永遠(yuǎn)不是針對市場表象，而是在于市場運(yùn)作的本質(zhì)。有很多成功的決策，事后來看如此的簡單，但事實(shí)上我們深信，當(dāng)事人所經(jīng)歷的過程絕對沒有那么簡單。
真正企業(yè)的穿透性思考，本身應(yīng)該有非常強(qiáng)的組織因素。為了獲得思維上的穿透力，即我們?nèi)粘Ｋf的一語道破，直達(dá)核心問題的能力，必須借助科學(xué)方法論和系統(tǒng)知識(shí)，必須借助大腦聯(lián)網(wǎng)帶給組織的突破性變革的能力。
大腦聯(lián)網(wǎng)的最終目的是為了讓企業(yè)更靈敏的面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，以做出正確的決策;
大腦聯(lián)網(wǎng)需要高層的積極支持，更需要一套組織框架的支撐。這種組織設(shè)計(jì)一方面可以適時(shí)的推進(jìn)知識(shí)庫、企業(yè)思想庫的建設(shè)，另一方面可以最終推進(jìn)大腦聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)。
建立知識(shí)庫、思想庫及最終實(shí)現(xiàn)大腦聯(lián)網(wǎng)，需要通過組織設(shè)計(jì)來使專門的知識(shí)員工做出努力，為獲取、轉(zhuǎn)移和使用知識(shí)等工作承擔(dān)特定的職責(zé)。
具備了大腦聯(lián)網(wǎng)的能力，企業(yè)就具備了實(shí)施全員參與戰(zhàn)略管理，參與預(yù)測與假設(shè)管理的基礎(chǔ)。