前程無憂作為中國網(wǎng)絡(luò)招聘的一面旗幟，雖然其成立的時(shí)間相對 等一些招聘網(wǎng)站要晚，但前程無憂借報(bào)紙之力，力推前程周刊，并憑借其率先獨(dú)創(chuàng)的報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營策略，讓前程無憂在網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域后來居上，無論是在知名度、營業(yè)額，總體上遙遙領(lǐng)先其他招聘網(wǎng)站，雖然在局部市場上，落后一些本土強(qiáng)勢網(wǎng)站，(如在深圳市場上，前程無憂無論是發(fā)布的招聘信息，還是簡歷庫或者是招聘效率和求職成功率，與 都有一定的差距)，但伴隨著市場的逐步發(fā)展，“借雞生蛋”的劣勢也將逐步凸現(xiàn)，前程無憂的市場隱患將會(huì)越來越大，

前程無憂“借雞下蛋”的發(fā)展隱患！ (1)

    因?yàn)椤敖桦u生蛋”雖然可以成為一種快速成長或者推廣手段，但如果作為企業(yè)主贏利點(diǎn)，短期內(nèi)或許可以，但長期必定會(huì)埋下巨大隱患。從前程無憂公布的2006年度財(cái)報(bào)可以看出，報(bào)紙廣告銷售占3。9億，占其7億總銷售額的一半以上，而作為一個(gè)專業(yè)在線招聘網(wǎng)站，其主營業(yè)務(wù)(網(wǎng)絡(luò)招聘)才2、2億，占總銷售額一半都不到，儼然“借雞生蛋”報(bào)紙策略已經(jīng)成為了其主贏利點(diǎn)，這不得不讓人擔(dān)心，如果有一天雞飛了怎么辦，或者是雞飛不動(dòng)了，前程無憂該何去何從。

    雞因利而飛

    只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友，同理“雞也會(huì)因利而飛”。2006年，前程無憂因不能接受南方都市報(bào)廣告費(fèi)用的暴漲而與南方都市報(bào)低調(diào)分手，無奈之下，前程無憂旗下的前程周刊只能退而求其次下嫁廣州青年報(bào)，征戰(zhàn)市場，

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    從廣州這一點(diǎn)可以推算到面，任何借來的平臺(tái)只能依靠一時(shí)，絕對不能依賴一世，除非你能滿足其不斷增長的糧食，否則分手只是時(shí)間問題，而如果不斷滿足其需求，又只能落個(gè)為他人做嫁衣，賠本賺吆喝。

    因?yàn)槟戏蕉际袌?bào)可以很輕易的向前程無憂漲價(jià)，首先前程周刊雖然能為南方都市報(bào)帶來一定的廣告銷售，但占整體廣告銷售比重較小，這樣可以直接減輕其談判心理壓力，因?yàn)榭v使前程周刊下嫁他家，對南方都市報(bào)也產(chǎn)生不了重要影響;其次前程周刊并非是廣告的直接消費(fèi)者，而是間接消費(fèi)者，類似與傳統(tǒng)媒介代理公司，這樣不會(huì)直接影響其正常廣告銷售。

    從以上分析可以看出，雖然南都可以理直氣壯的向前程無憂漲價(jià)，但前程無憂又不能將增加的廣告成本，隨意的增加到企業(yè)客戶，首先當(dāng)網(wǎng)絡(luò)招聘群雄逐鹿、掠奪市場過程中，都在大打價(jià)格戰(zhàn)，如果前程無憂逆市而上，必定會(huì)喪失市場競爭力;其次企業(yè)購買前程無憂會(huì)員更多是看重網(wǎng)絡(luò)招聘，而不是報(bào)紙招聘廣告，如果要等報(bào)紙招聘廣告，必定會(huì)選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，廣州企業(yè)肯定首選廣州日報(bào)，深圳客戶肯定會(huì)選深圳特區(qū)報(bào)，而不是前程周刊;最后前程無憂漲價(jià)必定會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響其整體銷售，因?yàn)榍俺虩o憂所面對是直接消費(fèi)者，如果整體漲價(jià)的話，必定會(huì)引起企業(yè)HR的廣泛質(zhì)疑，就象在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，無論原材料怎么漲價(jià)，終端銷售價(jià)基本都差不多，即使終端零售漲價(jià)，基本也是行業(yè)性的整體漲價(jià)，假如單個(gè)品牌企業(yè)如果擅自漲價(jià)，必定會(huì)直接銷量整體下滑。

    市場因“雞飛”而滑落

    通過數(shù)年苦心經(jīng)營，好不容易與南方都市報(bào)共同將前程周刊共同做大、做強(qiáng)，被廣大企業(yè)HR和求職者所接受、認(rèn)同，但這份前程周刊的品牌認(rèn)同感將伴隨著平臺(tái)的更換，大大降低，從而直接影響其市場銷售。