1.組織不斷變化的內外部環(huán)境及其風險

    2.組織不斷變化的需求

    3.組織的目標

    4.組織的產(chǎn)品

    5.組織的流程

    6.組織的規(guī)模和組織結構

    對變更進行評審是確保持續(xù)的充分、適宜和有效，要確保持續(xù)充分、適宜和有效通常需要變更，

影響QMS六要素

。體系的變更是對體系有影響，也就是說體系的變更是對體系有影響的變更，也就是屬于5.6.2f). 作為體系組成部分的部門變更本身就是體系變更(5.4.2)，是影響體系的變更，應作為管理評審輸入進行評審，公司部門進行了變更，影響到質量管理體系的變更，當然，要作為管理評審輸入，評審后，體系做相應的變更 ，但它來自管理評審的輸出，它的輸出又是管理評審的輸入，

管理資料

《影響QMS六要素》(http://www.lotusphilosophies.com)。這就是過程方法和系統(tǒng)方法。 5.4.2b)策劃變更并實施變更,以確保體系的完整性(充分性)，可能是執(zhí)行管理評審的體系需要變更的決定，當實施變更且發(fā)生了變更，這些變更對體系是否適宜、充分和有效又是下一個管理評審的輸入。

    "部門"是整體組織的組成單位、機構、分支、分組織，其人員為完成特定任務目標，在特定領域和過程和環(huán)境賦予特定職責權限使用資源，是組織的系統(tǒng)的重要組成部分，與質量體系有關的部門的變更是質量體系的變更，部門職責權限溝通發(fā)生變更、過程的主人發(fā)生變更等，不是僅僅修改體系文件的問題，這些變更對體系有哪些影響?變更的部門有能力勝任新過程的任務嗎?是否需要哪些培訓?是否需要補充人力物力資源?這些就是管理評審要評審和作出變更、改進決策之管理評審輸出。

    5、6管理評審只指提出定期評審的要求，我建議提出專項和不定期評審要求，因為組織內外部環(huán)境快速變化，體系要快速變更應變，不可能等到半年或一年管理評審決策變更，當然也可以采取月度或季度更快周期的管理評審。