在眾多土木工程項目施工中，水利工程施工的安全問題顯得更為突出，貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深化文明施工管理，對水利工程施工尤其迫切，

小議水利工程施工的安全管理

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    1. 水利工程施工安全隱患分析

    與一般建筑工程施工比較，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：

    (1)工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。

    (2)涉及施工對象紛繁復(fù)雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥 ，具有爆破安全問題;有基坑開挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全。

    (3)施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患。如2005年汛前開封王庵搶修工程時，河道相當(dāng)狹窄、水深溜急，水深達(dá)10米以上，采取“駁船導(dǎo)流”的方法進(jìn)行水中進(jìn)占施工。鋪繩、打樁、上柳料、壓石進(jìn)行摟廂，上土閉氣、推土機(jī)往返碾壓，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，又要晝夜施工，極易出現(xiàn)安全隱患。

    (4)施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。如2005年汛前開封王庵搶修工程時，工作面就在滾滾的水面上，無法進(jìn)行封閉和隔離，給人員、機(jī)械、材料的安全管理增加了難度。

    (5)水利工地招用民工普遍文化素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患。如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔;在地垅上面扒料，跌入地垅中，慢慢地被地垅漏斗中的黃沙活埋致死等惡性事故，多系民工自身缺乏安全常識所致。

    2. 水利工程施工安全的預(yù)防

    “安全第一，預(yù)防為主“要保證整個施工期間的安全，首先要以人為本地應(yīng)抓好施工準(zhǔn)備階段的安全管理。工程施工安全的預(yù)防可以從以下幾方面進(jìn)行。

    2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

    安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作放到首位，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制;凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格。通過“一票否決制”，迫使和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。

    其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識。實現(xiàn)“你要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責(zé)任感。讓大家樹立：施工安全，不僅關(guān)系個人的生命安危，它同時也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個工程建設(shè)的順利與否。

    在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證。

    2.2 制訂安全制度，進(jìn)行制度教育

    從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組，在統(tǒng)一“安全第一”思想的基礎(chǔ)上，層層制訂安全落實制度，制度結(jié)合本部門自身情況，既有一般要求、一般情況下的安全制度，也有結(jié)合自身情況提出的特殊要求，通過各種形式做到警鐘長鳴。

    2.3 施工隊伍組建時，從組織上落實安全措施

    項目上馬，工地應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé)。

    在組建施工隊伍時，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強(qiáng)的隊伍。實行安全與效益掛鉤，迫使其自身執(zhí)行安全規(guī)章制度。

    對于特種作業(yè)人員，危險作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，

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《小議水利工程施工的安全管理》(http://www.lotusphilosophies.com)。新工人實行三級安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗。并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的危險作業(yè)。

    3. 施工過程的安全管理監(jiān)控

    水利工程施工往往時間長、跨度大、涉及面廣，這給安全管理監(jiān)控增加了難度。既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環(huán)節(jié);既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。

    3.1 控制兩個關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

    關(guān)鍵施工對象和關(guān)鍵施工工序應(yīng)作為安全管理布控的部位。關(guān)鍵施工對象如深基坑開挖支護(hù)施工等，關(guān)鍵施工工序如大體積砼澆筑等。對以上兩個關(guān)鍵切實實行安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責(zé)任落實，保證了施工安全。

    3.2 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制

    堅持標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證。項目施工中應(yīng)將每一天施工對象、作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工過程中都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。

    3.3 作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

    水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的落實點，也是安全隱患和安全事故發(fā)生的地點，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全進(jìn)行施工。

    (1)建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度。并設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和苗頭，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。

    (2)嚴(yán)禁各類無證上崗及非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，避免發(fā)生各類意外傷害。

    (3)嚴(yán)把工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，防止因情況不明造成的安全隱患。

    (4) 水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點廣，易爆易燃材料使用量多，易發(fā)生火災(zāi)。必須建立消防隊伍，平時進(jìn)行必要的滅火知識演練。在木工車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)場所配備一定數(shù)量的滅火器和沙包等消防設(shè)施，做到有備無患。

    (5)每天施工結(jié)束時，都要認(rèn)真清理現(xiàn)場。經(jīng)安全檢查人員驗收，方可離場，防止留下安全隱患。

    (6)安全專職或兼職人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材使用的培訓(xùn)，以備急用。

    4 水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

    鑒于水利工程施工的特殊性，點多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環(huán)節(jié)多，在安全管理中要應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，全面管理控制，才能收到最佳效果。

    4.1 樹立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能

    要把整個工程的安全管理抓上去，就要不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使整個工程的安全系統(tǒng)整體處于良性循環(huán)狀態(tài)。在整個安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動，職工長年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調(diào)，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。施工單位管理人員應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善職工的業(yè)余生活，合理安排工作和休息，做好職工的心理疏導(dǎo)，使每個職工處于身心愉悅的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力。

    4.2 進(jìn)行工程安全管理驗控，提升安全管理整體效能

    應(yīng)努力改變過去項目分兵把守，各施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況。應(yīng)做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個工程安全管理中的任何現(xiàn)場，任何時間的“風(fēng)吹”在整個系統(tǒng)中都會“草動”，形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

    5. 結(jié)語

    通過施工實踐，無數(shù)事實告訴我們：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有安定，沒有安全就沒有社會信譽(yù)。因此，要狠抓安全生產(chǎn)工作。