這里搞生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人大概很少，

標(biāo)準(zhǔn)化——生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的目標(biāo)

。根據(jù)經(jīng)驗來看，多數(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員是從操作工中間選拔優(yōu)秀的人來擔(dān)任的。這些人技術(shù)在工廠一定是一流的，管理層提拔他們上來后，總是希望他們能夠帶動其他工人。

    不過，往往結(jié)局不是人們希望的：他們脫離一線生產(chǎn)后，慢慢變得管理也不好，技術(shù)也退步了。

    那么，如何避免這一現(xiàn)象?

    1、標(biāo)準(zhǔn)化，即，給他們確定目標(biāo)，

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《標(biāo)準(zhǔn)化——生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的目標(biāo)》(http://www.lotusphilosophies.com)。他們的目標(biāo)應(yīng)該是：讓每個不熟練的工人做到與熟練工人一樣好。這不光是技術(shù)上提高的問題，而是一個作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的問題。作為原熟練工人，他要把自己的技術(shù)和操作方法提交到公司決策工藝的部門，由該部門討論衡量以后，確定是否需要采納。如果采納，則由公司正式發(fā)文確立其方法，并作出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，讓每個員工遵照制作。這樣，現(xiàn)場管理人員就可以按照確定的方法教會工人如何操作以提高質(zhì)量或效率。

    以上就是標(biāo)準(zhǔn)化形成的過程。

    標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)以后，那么，我們可以期望所有的產(chǎn)品都將與最好的樣品一樣，這樣，我們的批量產(chǎn)品就與客人確認(rèn)樣品在質(zhì)量上相同了。

    2、參與生產(chǎn)。在現(xiàn)場管理的人，不能夠只閑著手走來走去，他必須觀察所有工人的生產(chǎn)情況，隨時幫助不熟練的工人提高工藝，安排工人的內(nèi)部調(diào)崗以預(yù)防瓶頸，以及安排物料的配送或領(lǐng)用等。他自己應(yīng)該總是第一個制作生產(chǎn)樣品，以便了解新產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)鍵點和難點，并準(zhǔn)備好如何教其他工人生產(chǎn)。