(一)整理的推行要領(lǐng)：

    1. 你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的，

6S推行要領(lǐng)

。

    2. 制定[要]和[不要]的判別基準。

    3. 不要物品的清除。

    4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

    5. 每日自我檢查。

    因為不整理而發(fā)生的浪費：

    1. 空間的浪費。

    2. 使用棚架或柜廚的浪費。

    3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。

    4. 放置處變得窄小。

    5. 連不要的東西也要管理的浪費。

    6. 庫存管理或盤點花時間的浪費。

    (二)整頓的推行要領(lǐng)

    1. 前一步驟整理的工作要落實。

    2. 需要的物品明確放置場所。

    3. 擺放整齊、有條不紊。

    4. 地板劃線定位。

    5. 場所、物品標示。

    6. 制訂廢棄物處理辦法。

    重點：

    ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

    ●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

    ●要想辦法使物品能立即取出使用。

    ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

    (三)清掃的推行要領(lǐng)

    1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。

    2. 開始一次全公司的大清掃。

    3. 每個地方清洗干凈。

    4. 污染源，予以杜絕或隔離

    5.建立清掃基準，作為規(guī)范

    ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行，

管理資料

《6S推行要領(lǐng)》(http://www.lotusphilosophies.com)。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

    (四)清潔的推行要領(lǐng)：

    1. 落實前3S工作

    2. 制訂目視管理及看板管理的基準

    3. 制訂6S實施辦法

    4. 制訂考核方法

    5. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

    6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。

    ●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。

    如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

    例如： [我們公司做什么事都是半途而廢]

    [反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了]

    ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

    (五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

    1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

    2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

    3. 制訂禮儀守則。

    4. 教育訓(xùn)練。

    5. 推動各種激勵活動。

    6. 遵守規(guī)章制度。

    7. 例行打招呼、禮貌運動。

    ●素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。

    (六)安全的推行要領(lǐng)

    1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。

    2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。

    3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

    4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標識。

    5. 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

    ●保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康

    與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。