主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題主要包括下面這些：

    (一)主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的連接

    在主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動(dòng)或調(diào)節(jié)庫(kù)存來(lái)進(jìn)行權(quán)衡、折衷，

主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題

。但是，總體計(jì)劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。也就是說(shuō)，以總體計(jì)劃中的生產(chǎn)量作為主生產(chǎn)計(jì)劃模型中的預(yù)測(cè)需求量。總體計(jì)劃中的產(chǎn)量是按照產(chǎn)品系列來(lái)規(guī)定的，為了使之轉(zhuǎn)換成主生產(chǎn)計(jì)劃中的市場(chǎng)需求量，首先需要對(duì)其進(jìn)行分解，分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對(duì)每一具體型號(hào)產(chǎn)品的需求。在作這樣的分解時(shí)，必須考慮到不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號(hào)的現(xiàn)有庫(kù)存量和已有的顧客訂單量相等，然后，將這樣的分解結(jié)果作為主生產(chǎn)計(jì)劃中的需求預(yù)測(cè)量。

    總而言之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是對(duì)總體計(jì)劃的一種具體化，當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃以上述方式體現(xiàn)了總體計(jì)劃的意圖時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃就成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要的、不可或缺的部分。

    (二)主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”(相對(duì)穩(wěn)定化)

    主生產(chǎn)計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。由于這個(gè)原因，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開(kāi)始執(zhí)行、但尚未完成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加。當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要增加時(shí)，可能會(huì)由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜;當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生(直至下一期主生產(chǎn)計(jì)劃需要它們)，還會(huì)導(dǎo)致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。當(dāng)需求改變，從而要求主生產(chǎn)量改變時(shí)，類(lèi)似的成本也同樣會(huì)發(fā)生。

    為此，許多企業(yè)采取的做法是，設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，也就是說(shuō)，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定化，有一個(gè)“凍結(jié)”期。

    “凍結(jié)”的方法可有多種，代表不同的“凍結(jié)”程度。一種方法時(shí)，規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為8周。在該期間內(nèi)，沒(méi)有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)(預(yù)先裝好的程序)均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。

    另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”。計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)，在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒(méi)有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，例如，讓計(jì)算機(jī)根據(jù)預(yù)先制定好的原則自行調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。這幾種方法實(shí)質(zhì)上只是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的修改程度不同。例如，某企業(yè)使用3個(gè)凍結(jié)期，8周、13周和26周。在8周以?xún)?nèi)，是需求凍結(jié)期，輕易不得修改主生產(chǎn)計(jì)劃;從8周到13周，主生產(chǎn)計(jì)劃仍較呈剛性，但只要零部件不缺，可對(duì)最終產(chǎn)品的型號(hào)略作變動(dòng);從13到26周，可改變最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，但前提仍是物料不會(huì)發(fā)生短缺，

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《主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題》(http://www.lotusphilosophies.com)。26周以后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可根據(jù)需求變化情況隨時(shí)修改主生產(chǎn)計(jì)劃。

    總而言之，主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變。此外，主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時(shí)減少了響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。

    (三)不同生產(chǎn)類(lèi)型中的主生產(chǎn)計(jì)劃的變型

    主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。其中的最終產(chǎn)品，是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終完成的要出廠的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這主要是指大多數(shù)“備貨生產(chǎn)型”(make-to-stock)的企業(yè)而言。在這類(lèi)企業(yè)中，雖然可能要用到多種原材料和零部件，但最終產(chǎn)品的種類(lèi)一般較少(如下面圖1所示)，且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的可靠性也較高。因此，通常是將最終產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)出來(lái)，放置于倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)準(zhǔn)備交貨。

    在另外一些情況下，特別是隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的“變型”是很多的。所謂變型產(chǎn)品,往往是若干標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合。例如，以汽車(chē)生產(chǎn)為例，傳統(tǒng)的汽車(chē)生產(chǎn)是一種的大批量備貨生產(chǎn)類(lèi)型，但在今天，一個(gè)汽車(chē)裝配廠每天所生產(chǎn)的汽車(chē)可以說(shuō)幾乎沒(méi)有兩量是一樣的，因?yàn)轭櫩蛯?duì)汽車(chē)的車(chē)身顏色、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、方向盤(pán)、座椅、音響、空調(diào)系統(tǒng)等不同部件可以自由選擇，最終產(chǎn)品的裝配只能根據(jù)顧客的需求來(lái)決定，車(chē)的基本型號(hào)也是由若干不同部件組合而成的。例如，一個(gè)汽車(chē)廠生產(chǎn)的汽車(chē)，顧客可選擇的部件包括：3中發(fā)動(dòng)機(jī)(大小)、4中傳動(dòng)系統(tǒng)、2中驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、3中方向盤(pán)、3種輪胎尺寸、3種車(chē)體、2種平衡方式、4種內(nèi)裝修方式、2種制動(dòng)系統(tǒng)。基于顧客的這些不同選擇，可裝配出的汽車(chē)種類(lèi)有3*4*2…=10368種，但主要部件和組件只有3 4 2 …=26種，即使再加上對(duì)于每輛車(chē)來(lái)說(shuō)都是相同的那些部件，部件種類(lèi)的總數(shù)也仍比最終產(chǎn)品種類(lèi)的總數(shù)要少得多。因此，對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，一方面，對(duì)最終產(chǎn)品的需求是非常多樣化和不穩(wěn)定的，很難預(yù)測(cè)，因此保持最終產(chǎn)品的庫(kù)存是一種很不經(jīng)濟(jì)的做法。而另一方面，由于構(gòu)成最終產(chǎn)品的組合部件的種類(lèi)較少，因此預(yù)測(cè)這些主要部件的需求要容易得多，也精確得多。所以，在這種情況下，通常只是持有主要部件和組件的庫(kù)存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)以后，才開(kāi)始按訂單生產(chǎn)。這種生產(chǎn)類(lèi)型被稱(chēng)為“組裝生產(chǎn)”(assemble-to-order)。這樣，在這種生產(chǎn)類(lèi)型中，若以要出廠的最終產(chǎn)品編制MPS，由于最終產(chǎn)品的種類(lèi)很多，該計(jì)劃將大大復(fù)雜化，而且由于難以預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃的可靠性也難以保證。因此，在這種情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是以主要部件和組件為對(duì)象來(lái)制定的。例如，在上述汽車(chē)廠的例子中，只以26種主要部件為對(duì)象制定MPS。當(dāng)訂單來(lái)了以后，只需將這些部件作適當(dāng)組合，就可在很短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的特定產(chǎn)品。

    還有很多采取“訂貨生產(chǎn)”類(lèi)型(make-to-order)的企業(yè)，如特殊醫(yī)療器械、模具等生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)最終產(chǎn)品和主要的部件、組件都是顧客訂貨的特殊產(chǎn)品時(shí)，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類(lèi)比它們所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量可能要多得多。因此，類(lèi)似于組裝生產(chǎn)，在這種情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)也可能是以主要原材料和基本零件為對(duì)象來(lái)制定的。