5月28日，集團(tuán)在山莊大學(xué)召開了“5S項(xiàng)目啟動(dòng)儀式”，集團(tuán)董事長(zhǎng)尤文武發(fā)表了重要講話，他指出：當(dāng)前開展5S工作要切實(shí)理解集團(tuán)推行5S管理的急迫性和必要性，切實(shí)將推行5S工作扎實(shí)開展，務(wù)求取得實(shí)效，

不能孤立的看待 “5S”管理工作

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    要想做好一項(xiàng)工作首先就要理解他，認(rèn)識(shí)到它的緊迫性與必要性。沒有一個(gè)強(qiáng)勁的基礎(chǔ)支撐，企業(yè)品牌形象與我們的實(shí)際能力和真實(shí)水平不相匹配，就會(huì)滯后企業(yè)發(fā)展。推行5S管理就是要改變這種增長(zhǎng)方式，由外延型的、規(guī)模型的擴(kuò)大再生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵和外延相互增長(zhǎng)的方式上來，既要做大，也要做強(qiáng)、做優(yōu)，這是根本，這也是提高企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展的根本。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更要掌握好社會(huì)需求，對(duì)于我們但前的發(fā)展階段即經(jīng)濟(jì)回報(bào)與環(huán)境回報(bào)，更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，控制好國(guó)家的限度。同時(shí)，思維轉(zhuǎn)變也很重要，5s給我們帶來新的做事的方式與法，使我們養(yǎng)成很好的習(xí)慣，提升全員素質(zhì)，使集團(tuán)樹立良好的企業(yè)文化，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，

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《不能孤立的看待 “5S”管理工作》(http://www.lotusphilosophies.com)。想要開展一項(xiàng)工作，并持之以恒的產(chǎn)生良好的效果，就必須深刻的分析他的重要性，而理解的精髓莫過于將他的發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展甚至是社會(huì)的發(fā)展完美的結(jié)合起來，當(dāng)然，這里有些內(nèi)容可能你沒有進(jìn)行過深刻的思考，那么現(xiàn)在思路出來了，就必須認(rèn)真體會(huì)并行動(dòng)起來，將你的理解與正確的思路結(jié)合起來，形成一個(gè)鏈條。

    理解了，下一步該考慮的就應(yīng)該是怎樣扎扎實(shí)實(shí)的做好他。如果我們將尤總講話中的幾點(diǎn)思路精簡(jiǎn)點(diǎn)化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵詞：態(tài)度、觀念、責(zé)任、參與。這是一個(gè)步驟，如果我們每個(gè)員工都能深刻的領(lǐng)會(huì)這個(gè)步驟的含義，那么，相信5S的推行工作就會(huì)變得很容易，在這個(gè)圈子里理解他并切實(shí)的做好它，就一定會(huì)取得成功。

    當(dāng)然，一個(gè)有規(guī)模的工程的推進(jìn)還需要更多的思路和方法，每一位員工都是這個(gè)工程中的重要組成部分，就像美麗的星座，也許少了一顆星，就會(huì)讓世人看不到獵戶座的英武、看不到天琴座的優(yōu)雅、看不到北斗七星的神秘。相反，如果每個(gè)人都能行動(dòng)起來，用實(shí)際行動(dòng)詮釋5S的意義，那么，過去復(fù)雜的問題將變得很簡(jiǎn)單，過去困難的工作將變得很容易，過去堆積成堆的廢舊物品或是垃圾也不會(huì)無人問津。

    行動(dòng)起來，讓力量集結(jié)、讓智慧閃光，將5S工程堅(jiān)持到底。