淺談煤礦機(jī)電安全的管理
。在礦井工作的機(jī)電運(yùn)輸管理者首先要擁有正確的理論思想,同時(shí)必須輔以強(qiáng)有力的組織保證,再加上高素質(zhì)的管理人才和創(chuàng)新的管理方法,才能實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電的安全管理。關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電 安全管理
煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備的參與。根據(jù)全國(guó)煤礦重
大事故的調(diào)查分析顯示,機(jī)電事故在各種事故中居第4位。機(jī)電運(yùn)輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn),保證機(jī)電運(yùn)輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。
要提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起:
1 從思想認(rèn)識(shí)上排除隱患
思想認(rèn)識(shí)的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者,對(duì)安全生產(chǎn)工作要么消極對(duì)待,要么被動(dòng)應(yīng)付,更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持思想是行為的先導(dǎo)的理念,不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動(dòng)搖,充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長(zhǎng)廊等載體和陣地,向職工宣傳安全理念,從思想深處樹立“安全為天”的思想,徹底改變因?yàn)榘踩枷氩焕�、意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想,是安全的保護(hù)傘。
2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,在現(xiàn)場(chǎng)消除隱患
必須把功夫做到井下,做好防護(hù)措施,消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。大量的實(shí)例表明,要抓好現(xiàn)場(chǎng),就要做好現(xiàn)場(chǎng)抓,其核心的經(jīng)營(yíng)理念是“以人為本”,而現(xiàn)場(chǎng)抓也是消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患最直接有效的措施。通過管理干部和員工反“三違”,從源頭上把事故隱患消滅掉。
2.1 企業(yè)的每一位員工要樹立“從零開始,向零奮斗”,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,雖然說的是道德層面上的道理,但在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面也是非常貼切。從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起、每一個(gè)零件做起,立刻、馬上行動(dòng),管理查漏洞、現(xiàn)場(chǎng)查隱患、管理層查作風(fēng)、基層工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)后搖要立即整改、立即落實(shí)。消除事故隱患,保證現(xiàn)場(chǎng)安全,制定更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,切實(shí)保障煤礦工人的切身利益。
2.2 崗位司機(jī)和維修工的位置重要,在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置不可替代,他們要扎扎實(shí)實(shí)地抓好崗位司機(jī)和維修工的工作,切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮崗位司機(jī)和維修工應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度,規(guī)范崗位司機(jī)的崗位責(zé)任制,建立獎(jiǎng)罰制度,激勵(lì)崗位司機(jī)盡職盡責(zé)。
2.3 各個(gè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)干部、以及業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員要經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況,切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí),在各個(gè)煤礦成立安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的值班制度,經(jīng)常性的巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)區(qū)的檢測(cè)。對(duì)于設(shè)備安全監(jiān)督的檢查,不僅僅要有量的要求,還要有質(zhì)的要求,安監(jiān)員不僅僅可以提出問題,更要找著眼于研究問題和解決問題。要善于發(fā)現(xiàn)隱患,出主意、想辦法,幫助負(fù)責(zé)人處理隱患,解決問題。對(duì)于查出問題的部門要通報(bào)批評(píng),限期整改,對(duì)查出的安全隱患,安監(jiān)部門要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),整理分類,并向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào)。
3 搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變,是安全管理的重點(diǎn)
做好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變工作,首先要制定嚴(yán)格的考核和管理機(jī)制,要經(jīng)常不斷地對(duì)班組長(zhǎng)的安全工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,做的好的大張旗鼓地宣傳表彰,給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做的差的的要嚴(yán)肅地批評(píng)教育,給予重罰。其次,要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),搞好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)教育,通過學(xué)習(xí),使班組長(zhǎng)清楚安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理在安全生產(chǎn)中的作用,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想,提高思想認(rèn)識(shí)。再次,“能者上,庸者讓”,把班組長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全生產(chǎn)聯(lián)系起來,進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,以利于班組長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。
通過近幾年來的工作實(shí)際,抓好班組長(zhǎng)的管理是一種行之有效的辦法，
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《淺談煤礦機(jī)電安全的管理》(http://www.lotusphilosophies.com)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)時(shí)生產(chǎn)一線的指揮長(zhǎng),是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵,只有班組長(zhǎng)盡職盡責(zé),把安全擺在第一位,才能杜絕“三違”現(xiàn)象,才能保證生產(chǎn)上不出問題,設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4 加大安全教育培訓(xùn)工作力度,每月開展全員專業(yè)例會(huì)
隨著礦井機(jī)械化的推廣應(yīng)用,對(duì)于專業(yè)人員的素質(zhì)要求也更加嚴(yán)格�，F(xiàn)代化礦井的安全迅速提升的實(shí)現(xiàn),最切實(shí)的辦法就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí),加強(qiáng)操作技能培訓(xùn),切實(shí)提高從業(yè)人員的整體水平,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)。
為了提供機(jī)電維修工的整體素質(zhì),必須加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)。建立了地面機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)基地,可以每次培訓(xùn)10人,以理論知識(shí)為基礎(chǔ),配合實(shí)際操作培訓(xùn),抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導(dǎo),工人之間也可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。按照一職多能的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),尤其是專業(yè)技能的培養(yǎng),形成以培訓(xùn)和崗位合理輪換的基本形式,為我國(guó)礦業(yè)培養(yǎng)大量復(fù)合型的技術(shù)人才。
職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力更為重要。在煤礦企業(yè),隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及各個(gè)工種的工人,都有必要培養(yǎng)和提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)�；鶎咏M織可以規(guī)定在每五下午或者周末搞安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)學(xué)員進(jìn)行事故案例教學(xué)等。也可以搞一些常識(shí)考試、開展安全活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽等。
較為有效的手段是每個(gè)月的全員專業(yè)理會(huì),各個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo),以及所有從事機(jī)電工作的技術(shù)工人都必須參加,在例會(huì)上可以總結(jié)上個(gè)月的機(jī)電管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也可以提前謀劃實(shí)施下個(gè)月機(jī)電工作的重點(diǎn),有效的加強(qiáng)機(jī)電管理工作,保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行。
5 建立健全設(shè)備管理制度和檢修制度
5.1 推行生產(chǎn)機(jī)電一體化管理,貫徹預(yù)防性檢修和靈活檢修的理念。檢修計(jì)劃要統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一做準(zhǔn)備工作、統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。切實(shí)保證當(dāng)班的故障當(dāng)班處理完畢, “小事故不交班,大毛病不過夜”,不能讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,有效降低機(jī)電故障率。
5.2 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到個(gè)人,制定潤(rùn)滑管理規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度。使用軸振動(dòng)檢測(cè)儀器,發(fā)現(xiàn)振動(dòng)超限,及時(shí)檢修更換軸承或軸套。
5.3 制定設(shè)備故障搶修應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備及主要零部件運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn),制定出相相應(yīng)的故障處理應(yīng)急預(yù)案,并在日常管理中認(rèn)真落實(shí),采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)手段,最大限度克服設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)方面的制約。
5.4 做好設(shè)備和配件計(jì)劃。做好特種設(shè)備的備件和大型的機(jī)械設(shè)備配件準(zhǔn)備工作,可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)更換備用件,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)和安全的影響時(shí)間。因此,確保配件的計(jì)劃及儲(chǔ)備,最低限度的降低設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。
6 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范工人的作業(yè)程序
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。煤礦機(jī)電工作的基本依據(jù)有四個(gè):《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備防爆細(xì)則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴(yán)格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)�；墓ぷ鱽碜�,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
機(jī)電運(yùn)輸安全工作一定要抓住思想教育、技術(shù)隊(duì)伍、管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理,以現(xiàn)場(chǎng)管理來促進(jìn)機(jī)電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機(jī)電安全管理水平臺(tái)階式上升。