克萊斯勒倒了，隔著大洋，并不驚人，
這年頭市場(chǎng)不景氣做品牌總好過(guò)做價(jià)格
。然而其背后，它的經(jīng)理、主管、員工及家屬，一定有無(wú)數(shù)人受著精神上的苦，發(fā)生著大大小小驚心動(dòng)魄、驚惶失措的個(gè)人故事。企業(yè)是有情感的，它不僅是一個(gè)做產(chǎn)品的單位，更是活生生長(zhǎng)著血與肉。近十幾年前，我看過(guò)艾可卡的傳記，就是關(guān)于克萊斯勒起死回生的故事，艾把它從嚴(yán)重的困境，從瀕死之中拉回來(lái)，成了一個(gè)傳奇。這一次，它是一個(gè)被完全擊倒的巨人，再也站不起來(lái)了。這是題外話。
品牌競(jìng)爭(zhēng)是出路，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是死路，這是一句并無(wú)新意的老話。但是，行業(yè)內(nèi)有很多渠道經(jīng)銷商，仍在疲于價(jià)格之爭(zhēng)并義無(wú)反顧地往死路上奔，前赴后繼，一路上，白骨遍地�？梢�，并不是人人都能看清常識(shí)，特別是沉湎于自己的小圈子，以井底之域夜郎自大的時(shí)候。
行業(yè)內(nèi)從制造、渠道到終端，無(wú)論是制造商還是經(jīng)銷商，大的路徑是二條：一是做品牌;二是做價(jià)格。
結(jié)局涇渭分明：做價(jià)格的死了，做品牌的活著。
做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的，沒(méi)有樹立品牌的，最終路越走越窄。極端到源頭上去做制造，做制造的倒閉了事。純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌為基礎(chǔ)，無(wú)論曾經(jīng)業(yè)績(jī)多輝煌，如果不轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)不成功，很快好日子就會(huì)成為過(guò)眼煙云。
做品牌的，樹立起品牌的，盡管做的過(guò)程比較慢，但都做得比較持久，而且總是在不斷上升的通道上，盡管有上會(huì)錯(cuò)了一些機(jī)會(huì)，堅(jiān)守做品牌基本都還在，很多困難都能度過(guò)去。
做品牌，好比是院子里種蘋果做，種養(yǎng)比較困難，但成做出果了，收獲卻會(huì)似收費(fèi)橋梁，源源不斷，
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《這年頭市場(chǎng)不景氣做品牌總好過(guò)做價(jià)格》(http://www.lotusphilosophies.com)。從市場(chǎng)基本面而言，如何做品牌：
一、建立品牌作為核心戰(zhàn)略。這是一個(gè)需要有持久力的系統(tǒng)性工程，需要整體的良好策劃，需要執(zhí)行上一點(diǎn)一滴的努力，需要耐性。
二、產(chǎn)品要比較好，質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品性價(jià)比高。好的產(chǎn)品是品牌的內(nèi)核。廣告轟炸出知名度，若沒(méi)有良好的產(chǎn)品內(nèi)核，會(huì)很脆弱，一件小事就可能會(huì)被擊倒。
三、有一個(gè)良好的品牌推廣策略。酒再香，在很深的巷子里，很難讓人知道，或者等不到讓人知道的那一天。但是，并不是每一個(gè)企業(yè)都有投入巨額廣告費(fèi)的實(shí)力，這就有一個(gè)以低成本取得成果的策略問(wèn)題。如何把產(chǎn)品信息傳遞給相關(guān)度高的受眾，聚焦投入資源，是一個(gè)可以應(yīng)作深入研究的課題。把資源效率提升到最高水平。
四、做品牌要有一個(gè)良好的價(jià)格體系。一個(gè)品牌產(chǎn)品，必須有相當(dāng)比較高的盈利空間來(lái)支撐其生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的運(yùn)行，沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，品牌在源頭上推不動(dòng)，在終端上拉不動(dòng)。因此，品牌除了中高檔的穩(wěn)定品質(zhì)外，不得不保持比較高的零售價(jià)格。
五、注入品牌文化性無(wú)素，擴(kuò)張產(chǎn)品的認(rèn)知度。工業(yè)品與消費(fèi)品，是很不同的。關(guān)于文化色彩，消費(fèi)品運(yùn)作起來(lái)，容易出彩。工業(yè)品，就會(huì)有所不同，機(jī)械式的內(nèi)容，使其發(fā)揮創(chuàng)意的空間大大壓縮。如何將文化因素，自然地植入到產(chǎn)品形象中去，做得到，效果會(huì)很好。
品牌這件事，很不好辦。難在可能等不及，可能做不起來(lái)，或者由于利益壓力而屈服。但是，如果想做長(zhǎng)久，想做十幾年、幾十年甚至百年基業(yè)，除了做品牌，別無(wú)它途。