在《十面埋伏》首映的第一天，記者走進了《十面埋伏》的制片商，張偉平的會客廳，

營銷革命之三：《十面埋伏》--一部電影的全民運動

    話題從“二張”的合作開始。原是做醫(yī)藥生意的張偉平，一次偶然的機會，認識了張藝謀，“我們在《有話好好說》之前，是6年純粹的知己。”此后，兩人開始了長達十年的合作關系。張偉平坦承，從最初的《有話好好說》到獲得柏林銀熊獎的《我的父親母親》，影片的投資收入僅能基本持平，從《英雄》開始，投資才獲得了高額的回報。

    有評論者稱，張藝謀——充滿爭議的導演，與一系列有著豐富話題的演員，足以保證影片自身的質量。那么，影片拍完了，如何推出就成為另一個關注的焦點。

    “只有做一場家喻戶曉的全民運動，才有可能把他們(觀眾)吸引進電影院”

    有人說，《英雄》和《十面埋伏》的宣傳都是以全民運動的姿態(tài)，波濤洶涌地淹沒大眾。

    “我最初的打算就是想做到全民運動。”張偉平對記者說。

    “老百姓對電影的關注度在下降，”張偉平細剖其“全民運動”的原因，“怎么樣才能把老百姓吸引到電影院里去?我覺得娛樂新聞或者花邊新聞，已經不能吸引老百姓的注意了。只有做一場家喻戶曉的全民運動，才有可能把他們吸引進電影院。”

    張偉平對“過時的手法”深惡痛絕，“過時的事情，再做就是浪費，因此，在《英雄》中我用過的宣傳手法，在《十面埋伏》中不能再用。”張所說的《英雄》的宣傳手法，是指一系列的媒體及廣告活動。包括：貼片廣告，拍賣VCD的版權，防盜版活動，多普達手機的聯(lián)合廣告，以及在媒體上投放廣告、包機宣傳、發(fā)放珍藏郵票等等。這些活動在當時引起了一陣轟動，不僅僅是因為很多手法在影片發(fā)行中是第一次，而且有些方式已經引起了人們對于社會和文化的深層話題的思索。

    而此次，在《十面埋伏》中，貼片廣告和多種廣告合作方式仍然存在。比如，以“十面埋伏“為主題的方正電腦廣告在京城就頗具聲勢。

    然而，值得一提的是，制作商運作了六個衛(wèi)星同時直播的全國首映禮，邀請了眾多歌星和影星，

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    在張偉平看來，十面埋伏的宣傳手法是中國所獨有的。張偉平笑稱，在國外，《指環(huán)王》的制片商把街道封起來狂歡�；蛘咴趶V場上，找個大銀幕公映。 “這在中國都不合適。中國人沒有狂歡的習慣，廣場公映的結果就是第二天盜版滿天飛。”張偉平說，“我采用的是更符合中國觀眾習慣的方法，用影星、歌星的方式來舉辦晚會、宣傳電影，這是其他電影從來沒有做到的，效果也是有目共睹的。”

    為一部電影營造一場全民運動的三個關鍵因素

    “什么是營造全民運動的關鍵?”張偉平說了三個因素，“第一是媒體的高度關注，第二是觀眾熱情的調動，第三是影片本身的號召力。”在張偉平看來，媒體和觀眾的熱情如何調動，顯然是這次《十面埋伏》宣傳攻勢的主要火力點。

    據稱，《十面埋伏》的首映式轉播，使得央視的收視率增加了兩個百分點，新浪的轉載率和評論頁增加到往常的幾倍。同時，全國各地的報紙和電視媒體，以各種形式報道《十面埋伏》的劇情、演員。最為突出的是《新京報》報道，整個報紙持續(xù)3周，以不同的話題，從不同的側面來報道《十面埋伏》。大批量的媒體曝光率，使得這部影片成為每個人都想說幾句的話題。

    “我想做的是精品店，而不是百貨大樓”

    張偉平稱，自己不是一個標準的商人。“我沒有宏偉藍圖，我想做的是精品店，而不是百貨大樓。”

    “電影作為文化產品，有獨到的魅力。”張偉平認為，電影的拍攝不在數量，一年拍100部，99部都賠錢，觀眾很快就忘記了，“最重要的是，做一部就要轟動全世界，而且50年后，照樣可以打動觀眾。”

    曾經投資拍攝過《藏龍臥虎》的王中磊，在公開媒體宣稱，《十面埋伏》是一個“社會效應”轉化成“經濟效應”的典型案例。張藝謀這些年累計起來的巨大社會影響力成了他如今取之不盡的一臺超級“提款機”。

    “什么是營造全民運動的關鍵?”張偉平說了三個因素，“第一是媒體的高度關注，第二是觀眾熱情的調動，第三是影片本身的號召力。”