一、 激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下需要精細(xì)化成本管理

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何建立科學(xué)的決策系統(tǒng)以保證企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，

精細(xì)化成本管理

    1.企業(yè)決策支持需要詳細(xì)的成本信息。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由原來(lái)高利潤(rùn)率增長(zhǎng)時(shí)代，逐漸向微利時(shí)代過(guò)渡。這種轉(zhuǎn)變使很多企業(yè)意識(shí)到，曾經(jīng)粗放型的管理手段和運(yùn)作方式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須重組決策過(guò)程，保證決策過(guò)程的科學(xué)化。然而，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)決策、投資決策還是很多企業(yè)都要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)決策，要確保其過(guò)程和結(jié)果的準(zhǔn)確都需要有與之相關(guān)的準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息的支持。成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)當(dāng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，企業(yè)在成本核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量使成本信息精細(xì)到產(chǎn)品、部門、環(huán)節(jié)以支持企業(yè)各個(gè)決策部門對(duì)于成本信息的需求，保證他們決策行為的正常進(jìn)行。

    2. 產(chǎn)品定價(jià)需要準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息

    現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品的定價(jià)有多種方法，如以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)供求關(guān)系，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的決策方法或以產(chǎn)品成本為參考尺度，并以預(yù)期產(chǎn)品能夠獲得的利潤(rùn)水平制定產(chǎn)品價(jià)格等。在各種定價(jià)方法中，無(wú)論采用何種方法，以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)仍是最基本的方法。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到定價(jià)決策的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，成本核算部門應(yīng)當(dāng)努力提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的產(chǎn)品成本信息，以保證產(chǎn)品定價(jià)部門可以依據(jù)這些信息制定出合理可行、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。

    3. 自制外包決策需要具體的工序成本信息

    自制外包決策是指根據(jù)市場(chǎng)的需要評(píng)估企業(yè)自身的資源，出于充分利用資源、控制成本、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的，在自己生產(chǎn)和將生產(chǎn)管理的某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)交于企業(yè)外的獨(dú)立方完成這兩個(gè)選擇中做出決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，自制或是外包決策是在衡量制造成本與采購(gòu)成本的基礎(chǔ)之上做出選擇�，F(xiàn)代的擴(kuò)展企業(yè)中，也是以成本為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)等因素的考慮后做出決策。由此可見，成本信息對(duì)企業(yè)自制外包決策起著舉足輕重的作用，詳細(xì)的工序成本信息，便于企業(yè)計(jì)算自制的產(chǎn)品成本，從而與外購(gòu)成本進(jìn)行比較，做出正確的決策。

    二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算不能提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，成本管理側(cè)重于宏觀需要，基本上為國(guó)家服務(wù)，從而將本來(lái)應(yīng)企業(yè)化的成本管理社會(huì)化。成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需的資源、產(chǎn)品、材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的明細(xì)信息，只注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，缺少對(duì)管理成本的核算，注重對(duì)生產(chǎn)成本核算而忽視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算，難以起到為企業(yè)決策提供充分、詳細(xì)信息的目的;另一方面，傳統(tǒng)成本核算未能采取靈活多樣的成本攤消方法，使得成本管理不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)生不必要的損失。

    由此可見，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不能滿足日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，始終保持自身的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)成本管理方法從深度和廣度上重新思考，精細(xì)化成本管理方法就是企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)摸索出來(lái)的一條新途徑，

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    三、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

    精細(xì)化成本管理是指成本管理人員運(yùn)用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門歸集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、帶有明細(xì)結(jié)構(gòu)的成本信息，幫助管理者進(jìn)行各種企業(yè)決策，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

    四、精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑

    精細(xì)化成本管理是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化成本管理的復(fù)雜性要求其在實(shí)施的過(guò)程中，必須遵循一定的原則，以保證其優(yōu)越性得以實(shí)現(xiàn)。

    1.原材料采用直接追溯法進(jìn)行核算。

    直接追溯法(direct tracing)是這樣的一個(gè)過(guò)程，即識(shí)別并向成本對(duì)象分配與成本對(duì)象有特定的或?qū)嵨镄月?lián)系的成本。識(shí)別與成本對(duì)象有特定聯(lián)系的成本經(jīng)常伴隨著實(shí)物觀察。大部分構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料的成本、某產(chǎn)品專用生產(chǎn)線的工人工資等，都可以通過(guò)實(shí)物觀察直接追溯到成本對(duì)象。因此，精細(xì)化成本管理可以按照產(chǎn)品的類別、批次、部門直接核算其所消耗的原材料成本和直接人工成本。

    2. 間接費(fèi)用采用作業(yè)成本法(ABC法)進(jìn)行攤消。

    在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大的增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程以外如設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假設(shè)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本核算，不適應(yīng)新的制造環(huán)境的局面，作業(yè)成本應(yīng)運(yùn)而生。它是以作業(yè)(activity)為核心確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它將直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(或服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品(或服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。企業(yè)決策者可利用精確地成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)行資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.成本核算要與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。

    傳統(tǒng)成本管理的一個(gè)原則就是成本管理人員在歸集成本信息的時(shí)候必須遵照企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次處理所發(fā)生的成本。精細(xì)化成本管理因其所提供信息的復(fù)雜性和全面性，更需要遵循這個(gè)原則——按照業(yè)務(wù)流程歸集和處理成本信息，只有這樣才能保證所提供的信息的準(zhǔn)確性和完整性。同樣的，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合的成本信息，才可能對(duì)企業(yè)管理者各個(gè)環(huán)節(jié)的決策起到輔助的作用。

    4. 精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)需要信息系統(tǒng)的有效支持。

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。精確化成本管理通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)匯集供應(yīng)鏈各方的信息，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化歸集和合理分配，從而可以排除傳統(tǒng)成本核算中由于手工操作，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的弊端。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，越來(lái)越受到企業(yè)的推崇，應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。

    很多企業(yè)都在尋找實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的新途徑，但并不是這些途徑適合于各種類型的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況選擇適合企業(yè)的成本核算過(guò)程和成本核算的輔助軟件，只有這樣才能為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。

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