在物質(zhì)利益的誘惑面前，惟一的選擇就是克欲!
不久發(fā)生的創(chuàng)維事件，再次引發(fā)了人們對(duì)CFO從業(yè)壓力的關(guān)注，
CFO唯一的選擇就是克欲 宿命的反擊者
。雖然任何職業(yè)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)總監(jiān)跟財(cái)務(wù)、利益的息息相關(guān)讓外界神經(jīng)更為敏感，也最容易出現(xiàn)非議。往往，CFO遇到老板的非分要求便陷入兩難境地，這仿佛成了CFO的宿命。實(shí)際上，除了聽(tīng)從或者拒絕外，CFO最好的做法就是打破宿命論，勇敢反擊，走出第三條路。反擊的基礎(chǔ)
任何有效反擊都是有基礎(chǔ)的。只有具備扎實(shí)的專業(yè)技能，才能與決策者透明溝通，做出徹底的、合理合法的闡述。因此，CFO首先要具備扎實(shí)的專業(yè)能力。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，CFO所管理的不僅僅是日常的財(cái)務(wù)報(bào)表，他更是經(jīng)營(yíng)者和管理者之一，更多的工作職責(zé)是從公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等大的方面著眼。同時(shí)，要不斷檢討企業(yè)架構(gòu)和內(nèi)部控制。因?yàn)楣蓶|的資金是在企業(yè)整個(gè)架構(gòu)中流轉(zhuǎn)，并通過(guò)這個(gè)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)增值，所以一定要清晰認(rèn)識(shí)到管理上的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、簽字等日常工作的處理，發(fā)現(xiàn)與制度不符合的問(wèn)題，立即完善，督促下屬執(zhí)行。CFO不僅要盯好公司內(nèi)的一盤賬，做好內(nèi)勤，還要盯好企業(yè)管理架構(gòu)、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點(diǎn)。
其次，CFO要具備一定的法律知識(shí)和法律意識(shí)，這是CFO的安身立命之本。因?yàn)樨?cái)務(wù)和法律息息相關(guān)，共同貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中。特別是我所在的投資行業(yè)，在投融資、利益分配等方面跟法律相關(guān)程度更為緊密。一方面，要求CFO要善于用法律來(lái)幫助CEO保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益;另一方面，要避免經(jīng)濟(jì)糾紛或企業(yè)及個(gè)人的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，特別要求CFO具備清晰的法律意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)，包括上市、稅收方面的法規(guī)，以及新頒布的法律法規(guī)對(duì)公司的影響，都要花力氣做一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，了解法律風(fēng)險(xiǎn)和后果。一旦遇到與企業(yè)決策層的沖突，作為他們的得力助手，CFO就需要清醒地幫助他們獲得對(duì)法律的明確判斷，將后果和風(fēng)險(xiǎn)透徹地告訴他們，從而讓決策者重新度量整個(gè)事情，
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《CFO唯一的選擇就是克欲 宿命的反擊者》(http://www.lotusphilosophies.com)。其實(shí)，目前中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的很多高層卷入重大經(jīng)濟(jì)事件中，很大程度上，也是因?yàn)槟承〤FO并不具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)。試想，連專業(yè)的CFO自身都不知道防范法律風(fēng)險(xiǎn)，又怎能埋怨CEO?克欲的保持者
盡管美國(guó)是法制監(jiān)管相對(duì)健全的國(guó)家，但是世通、安然類的丑聞依然層出不迭。冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)碰觸法律底線，最根本的原因就是利益誘惑。CFO的薪水可能不高，但是往往會(huì)得到一定比例的股票期權(quán)激勵(lì)。在這種激勵(lì)機(jī)制的誘惑下，CEO和CFO便不惜作假賬，編制精美的財(cái)務(wù)報(bào)告，以獲得投資者的持續(xù)信任，使個(gè)人利益最大化。在物質(zhì)利益面前，欲望始終都不是用規(guī)則的強(qiáng)制能夠解決的問(wèn)題，惟一的選擇就是CFO要克欲!這是一名合格財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的最普通卻又最重要的職業(yè)道德!控制私欲，抵制誘惑，保持持久良好的職業(yè)道德，才是CFO長(zhǎng)期順利工作的根本保證，也是得以繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。錢固然重要，但是職業(yè)生涯更寶貴，對(duì)我來(lái)講，沒(méi)有什么比事業(yè)成就感的獲得更讓人興奮!
堅(jiān)持原則≠不能靈活
CFO因?yàn)橐_保整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)控，往往會(huì)帶有強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)，長(zhǎng)期如此，就會(huì)形成做事刻板、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，缺乏靈活性。由于CFO經(jīng)常面臨來(lái)自同仁、外界的誘惑及國(guó)家法規(guī)、企業(yè)利益相對(duì)立的挑戰(zhàn)，太過(guò)原則，可能除得不到高層理解外，自身利益也難以保證;太過(guò)靈活，又可能會(huì)置法律法規(guī)與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO，應(yīng)該很清楚地知道自己的角色：不是為董事長(zhǎng)或CEO某個(gè)人打工，而是為全體股東服務(wù)，CFO的薪水是全體股東賦予的，而不是單純靠哪個(gè)個(gè)人制訂的。所以，CFO要幫助最高管理層為股東帶來(lái)利潤(rùn)的增加，實(shí)現(xiàn)贏利。
因此，在內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，我會(huì)絕對(duì)堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范，對(duì)于有些不是很實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，則可以做靈活的處理。譬如稅務(wù)籌劃、對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是底線不能觸及。對(duì)于管理層個(gè)人看似不合法的要求，在充分的理解和互動(dòng)溝通下，CFO可以補(bǔ)充法律資料，配合他形成比較完備、合法的流程，在包裝形式上則可以相對(duì)靈活地完善它。對(duì)于大的資金支出或項(xiàng)目運(yùn)作，根據(jù)公司的決策機(jī)制，我一定會(huì)堅(jiān)持自己的原則，要求他們召開(kāi)董事會(huì)，并及時(shí)向全體股東披露重要信息，在這方面，CFO一定不能讓步。