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搭建企業(yè)成長(zhǎng)的“優(yōu)勢(shì)門(mén)” -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)不斷搭建“優(yōu)勢(shì)門(mén)”的過(guò)程,

搭建企業(yè)成長(zhǎng)的“優(yōu)勢(shì)門(mén)”

。所謂“優(yōu)勢(shì)門(mén)”,是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本框架。它的一個(gè)“門(mén)框”是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提升,另一個(gè)“門(mén)框”是企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成與優(yōu)化,“門(mén)頂”是適合企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略,“門(mén)檻”則是企業(yè)全體員工的共同努力。有了這樣一個(gè)協(xié)調(diào)美觀的大門(mén),才能保證企業(yè)在高速發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順,紅旗飄飄,一路凱歌。

    我們看到很多企業(yè)在某一個(gè)階段發(fā)展速度很快,銷售收入迅速上升,資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這是好事,但也蘊(yùn)含著危機(jī)。說(shuō)它是好事,是因?yàn)槠髽I(yè)在小的時(shí)候,確實(shí)應(yīng)當(dāng)迅速做大,只有做大才能有規(guī)模效益。但如果一味追求“大”,把“大”作為終極的目標(biāo),這就容易落入企業(yè)成長(zhǎng)的“陷阱”,有些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)一夜之間大廈崩塌,就是因?yàn)樗鼈儧](méi)有能力發(fā)現(xiàn)、或者沒(méi)有能力避開(kāi)這個(gè)陷阱。

    這個(gè)陷阱,就是不能正確理解“成長(zhǎng)”的含義。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,“成長(zhǎng)”都是一個(gè)過(guò)程,是一種永遠(yuǎn)在追求“偉大”,而又覺(jué)得自己不夠“偉大”的過(guò)程,而不是一種結(jié)果,

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搭建企業(yè)成長(zhǎng)的“優(yōu)勢(shì)門(mén)”》(http://www.lotusphilosophies.com)。那些變成龐然大物之后忽然散架或失去控制的企業(yè),那些貌似強(qiáng)大卻被一個(gè)小事件擊倒的企業(yè),它們都是把“成長(zhǎng)”當(dāng)作結(jié)果,而不是過(guò)程。它們單純地追求銷售收入提高和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張,卻忘了去搭建和諧美觀的“成長(zhǎng)門(mén)”,這扇門(mén)要內(nèi)外兼修,比例適當(dāng),只有這樣,才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

    在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,在企業(yè)不斷搭建和改造“優(yōu)勢(shì)門(mén)”的過(guò)程中,也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,從一個(gè)公司的管理者成長(zhǎng)為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)家對(duì)行業(yè)發(fā)展的洞察力、在業(yè)界的影響力、對(duì)員工的凝聚力、對(duì)公司的運(yùn)作能力等等,這無(wú)一不影響和決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和命運(yùn)。

    企業(yè)家應(yīng)和企業(yè)一同成長(zhǎng)。我們常說(shuō)羅馬城不是一天建成的,同樣,一家偉大的企業(yè)不是一天成長(zhǎng)起來(lái)的,領(lǐng)導(dǎo)這家偉大企業(yè)的偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一天成長(zhǎng)起來(lái)的,都需要時(shí)間的砥礪琢磨。

    來(lái)源:慧聰網(wǎng)

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