企業(yè)成長的過程，是一個不斷搭建“優(yōu)勢門”的過程，

搭建企業(yè)成長的“優(yōu)勢門”

。所謂“優(yōu)勢門”，是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本框架。它的一個“門框”是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提升，另一個“門框”是企業(yè)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成與優(yōu)化，“門頂”是適合企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略，“門檻”則是企業(yè)全體員工的共同努力。有了這樣一個協(xié)調(diào)美觀的大門，才能保證企業(yè)在高速發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順，紅旗飄飄，一路凱歌。

    我們看到很多企業(yè)在某一個階段發(fā)展速度很快，銷售收入迅速上升，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是好事，但也蘊(yùn)含著危機(jī)。說它是好事，是因?yàn)槠髽I(yè)在小的時(shí)候，確實(shí)應(yīng)當(dāng)迅速做大，只有做大才能有規(guī)模效益。但如果一味追求“大”，把“大”作為終極的目標(biāo)，這就容易落入企業(yè)成長的“陷阱”，有些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)一夜之間大廈崩塌，就是因?yàn)樗鼈儧]有能力發(fā)現(xiàn)、或者沒有能力避開這個陷阱。

    這個陷阱，就是不能正確理解“成長”的含義。對于任何一個企業(yè)而言，“成長”都是一個過程，是一種永遠(yuǎn)在追求“偉大”，而又覺得自己不夠“偉大”的過程，而不是一種結(jié)果，

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《搭建企業(yè)成長的“優(yōu)勢門”》(http://www.lotusphilosophies.com)。那些變成龐然大物之后忽然散架或失去控制的企業(yè)，那些貌似強(qiáng)大卻被一個小事件擊倒的企業(yè)，它們都是把“成長”當(dāng)作結(jié)果，而不是過程。它們單純地追求銷售收入提高和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，卻忘了去搭建和諧美觀的“成長門”，這扇門要內(nèi)外兼修，比例適當(dāng)，只有這樣，才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

    在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在企業(yè)不斷搭建和改造“優(yōu)勢門”的過程中，也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，從一個公司的管理者成長為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)家對行業(yè)發(fā)展的洞察力、在業(yè)界的影響力、對員工的凝聚力、對公司的運(yùn)作能力等等，這無一不影響和決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)。

    企業(yè)家應(yīng)和企業(yè)一同成長。我們常說羅馬城不是一天建成的，同樣，一家偉大的企業(yè)不是一天成長起來的，領(lǐng)導(dǎo)這家偉大企業(yè)的偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一天成長起來的，都需要時(shí)間的砥礪琢磨。

    來源：慧聰網(wǎng)