四、五月份，按理說(shuō)已經(jīng)是企業(yè)招聘的淡季了，然而，在人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘會(huì)上，還見(jiàn)到了非常多的招聘廣告上用大字寫(xiě)著招聘“生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理……”等職位，

企業(yè)儲(chǔ)備人才不是人力資源高消費(fèi)

。一些企業(yè)是一開(kāi)始就沒(méi)有招到“經(jīng)理”人才，而更多的是人才進(jìn)廠后沒(méi)多久就走了，人才流失后也沒(méi)有后備力量替補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常招聘管理人員。

    企業(yè)儲(chǔ)備人才的四個(gè)理由

    人才儲(chǔ)備作為一種新型的人力資源消費(fèi)形式，根本沒(méi)有被閩南企業(yè)所認(rèn)可，真正開(kāi)展人才儲(chǔ)備的企業(yè)不多。但是，在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才儲(chǔ)備的重要性，他們呼喚新鮮血液注入到企業(yè)建設(shè)中，理由有四：

    一、職業(yè)經(jīng)理人黎風(fēng)光說(shuō)，“人才儲(chǔ)備主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新思想、新方法，人員流動(dòng)就變得很正常了。這也是自然規(guī)律�！�

    二、某電子有限公司的黃永慶經(jīng)理在分析時(shí)認(rèn)為，人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有足夠的后備力量，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

    三、就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也存在用人風(fēng)險(xiǎn)。

    四、某顧問(wèn)公司的培訓(xùn)師王良友說(shuō)，人才儲(chǔ)備是人力消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)律的需要。高級(jí)人才作為社會(huì)稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價(jià)值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對(duì)其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費(fèi)行為。

    儲(chǔ)備人才的三條渠道

    靈秀鎮(zhèn)彭田某集團(tuán)公司的李玉成經(jīng)理介紹，他們每年都要儲(chǔ)備一批各級(jí)管理人才，主要有三種途徑：

    一是從大專(zhuān)院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。二是從社會(huì)上招聘職業(yè)道德好、有文化的人，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有具體要求。三是在本公司生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。

    人才儲(chǔ)備遭遇“三難”

    企業(yè)之難：前些天，某品牌企業(yè)的人事部李章到人才市場(chǎng)招聘企業(yè)儲(chǔ)備干部，他們企業(yè)急需數(shù)十名儲(chǔ)備人才，可一個(gè)上午只有十來(lái)位過(guò)來(lái)咨詢(xún)，真正填寫(xiě)求職登記的只有幾個(gè)人，最后只與兩人達(dá)成就業(yè)意向。

    永寧某工藝精品公司生產(chǎn)部巢經(jīng)理說(shuō)，他們包裝車(chē)間主任的位置已經(jīng)空了半個(gè)月時(shí)間。直接招主任擔(dān)心對(duì)方不能勝任，干脆招聘儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)后再上崗。但他在人才市場(chǎng)招了好幾次都沒(méi)有招到。

    畢業(yè)生之難：一位以前在某貿(mào)易公司做營(yíng)銷(xiāo)的王小姐說(shuō)，現(xiàn)在一些企業(yè)廣告上是招聘儲(chǔ)備干部，但進(jìn)廠后也不明確目標(biāo)崗位，有的則是培養(yǎng)期限無(wú)限，一直都在一線(xiàn)“適應(yīng)環(huán)境”，培養(yǎng)對(duì)象難免產(chǎn)生去意。

    人才交流中心的蔡主任分析，儲(chǔ)備干部在企業(yè)中的身份、地位不明確，工資待遇難保障，使一些剛招進(jìn)廠的培養(yǎng)苗子產(chǎn)生了逆反心理。儲(chǔ)備人才本身潛能得不到很好發(fā)揮，有的甚至荒廢了所學(xué)專(zhuān)業(yè)，他們感到“懷才不遇”便會(huì)離廠而去。

    熟練工之難：某職介所的經(jīng)理劉云介紹，石獅的實(shí)際情況是企業(yè)管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術(shù)水平較高，但缺乏管理方面的“實(shí)戰(zhàn)”技巧，由于這部分人大多文化水平低，更沒(méi)有管理理論來(lái)引導(dǎo)他們的實(shí)際工作，所以難以服眾。

    三方面營(yíng)造人才儲(chǔ)備環(huán)境

    疏通上升通道

    采訪中，幾家企業(yè)的高層管理都提到了“上升通道”這個(gè)詞。對(duì)于疏通儲(chǔ)備人才的上升通道，企業(yè)應(yīng)該怎么做？彭田某集團(tuán)公司的李玉成經(jīng)理認(rèn)為，他們?cè)谝�進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)儲(chǔ)備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

    今年才24歲的余國(guó)富，現(xiàn)在已是一家電子企業(yè)的生產(chǎn)課長(zhǎng)（相當(dāng)于生產(chǎn)部經(jīng)理）。他2000年從福建交通學(xué)校畢業(yè)后，被人才市場(chǎng)推薦到某電子企業(yè)當(dāng)了一名普通車(chē)間工人。余國(guó)富說(shuō)，“進(jìn)廠之后，企業(yè)將我作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，并定位在現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，

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《企業(yè)儲(chǔ)備人才不是人力資源高消費(fèi)》(http://www.lotusphilosophies.com)。經(jīng)過(guò)一系列教育學(xué)習(xí)后，企業(yè)又請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)公司的培訓(xùn)師對(duì)所有儲(chǔ)備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)�！痹诮邮芘囵B(yǎng)的同時(shí)，余國(guó)富還在車(chē)間當(dāng)工人。“半年后，我就被公司提拔為生產(chǎn)領(lǐng)班，后來(lái)又被升為車(chē)間主任，一路上都很順利。當(dāng)然這是經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)的結(jié)果�！�

    建立實(shí)踐基地

    人才交流中心的蔡主任介紹，現(xiàn)在外地一些大中型企業(yè)都建立了畢業(yè)生實(shí)踐基地，給他們提供一個(gè)適應(yīng)社會(huì)的平臺(tái)。大學(xué)生實(shí)習(xí)期間可以直接到企業(yè)“上崗”，企業(yè)不僅對(duì)其進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，還有每月500元的最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后就成了企業(yè)優(yōu)秀的后備干部。石獅企業(yè)也可以借鑒這種做法，改善引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的渠道和思路。

    光華電子公司的黃經(jīng)理說(shuō)，他們正在考慮建立畢業(yè)生實(shí)踐基地。一是可以吸引高學(xué)歷人才，二是有利于留住本地畢業(yè)生，三是可以解決企業(yè)暫時(shí)人才短缺的問(wèn)題，四是對(duì)企業(yè)自身是一個(gè)很好的宣傳途徑。同時(shí)，這些畢業(yè)生經(jīng)過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)后，已熟悉了企業(yè)的環(huán)境，畢業(yè)后會(huì)自然選擇來(lái)此企業(yè)上崗。

    扶持本地教育

    據(jù)了解，石獅籍大學(xué)生大部分都沒(méi)有回來(lái)就業(yè)，而石獅現(xiàn)有的中高級(jí)人才大部分都是外來(lái)人才。盡管建設(shè)石獅需要大量外來(lái)人才，但有關(guān)人士還是建議，石獅人才本地化建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)。

    某集團(tuán)的李玉成認(rèn)為，目前石獅還沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)服裝方面的教育基地，不能對(duì)本地人才進(jìn)行培訓(xùn)，只好到外地引進(jìn)，然而許多人才引得進(jìn)卻留不住。因此，發(fā)展本地教育，對(duì)人才儲(chǔ)備有著直接的作用。

    一切以人才為中心

    某電子公司的黃經(jīng)理介紹了他們留得住儲(chǔ)備人才的秘訣。

    培訓(xùn)完全公開(kāi)。企業(yè)為儲(chǔ)備干部購(gòu)買(mǎi)了《國(guó)際光電與顯示》、《今日電子》、《絲網(wǎng)印刷》等雜志，定期進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。設(shè)備廠家提供的一些設(shè)備資料不保密，完全傳授給員工。同時(shí)，儲(chǔ)備人才思維活躍，他們?cè)诮邮芰诵轮�識(shí)后，敢于提出不同看法，敢于向傳統(tǒng)的管理模式“開(kāi)刀”，工作中往往能有所創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

    飲食住宿規(guī)范。從企業(yè)老板到普通員工都統(tǒng)一在食堂吃飯，飯菜價(jià)格也是開(kāi)員工大會(huì)征求意見(jiàn)后決定的，現(xiàn)在他們每天6元錢(qián)的生活費(fèi)，每位員工都付得起。住宿是員工每8人一間，管理人員每4人一間，每個(gè)房間都有單獨(dú)的衛(wèi)生間。在一樓設(shè)有娛樂(lè)中心，每天統(tǒng)一組織員工看電視，還購(gòu)買(mǎi)了乒乓球、羽毛球等娛樂(lè)用品。黃玉成經(jīng)理介紹，其實(shí)這些都是企業(yè)文化，人才進(jìn)廠后只要能融入企業(yè)文化就不會(huì)走了。

    保障工資待遇。在招聘儲(chǔ)備干部的時(shí)候，企業(yè)就向求職者明確了工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，讓他們生活有保障。進(jìn)廠后，按照學(xué)歷高低、平時(shí)工作表現(xiàn)、創(chuàng)造力、對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的理解和遵守情況等進(jìn)行具體劃定，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)期間最低工資保障在800元以上。

    提升儲(chǔ)備人才。一般情況下，儲(chǔ)備干部都有一個(gè)培養(yǎng)期限，有的半年，有的一年，當(dāng)企業(yè)對(duì)其從思想和技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)后，就會(huì)根據(jù)事先安排的目標(biāo)崗位進(jìn)行分配工作，讓他們?cè)趰徫簧线M(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)操作”，優(yōu)秀者將會(huì)繼續(xù)提升。職位提高了，工資待遇自然也會(huì)提高，人才也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)。

    儲(chǔ)備人才應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題

    據(jù)悉，雖然現(xiàn)在距離上海世博會(huì)還有6年時(shí)間，但上海的各職業(yè)學(xué)校已未雨綢繆，開(kāi)始為世博會(huì)作人才儲(chǔ)備了，并已有30所學(xué)校新報(bào)了21個(gè)專(zhuān)業(yè)，這些專(zhuān)業(yè)全部與會(huì)展有關(guān)。當(dāng)然，除了教育單位外，企業(yè)更應(yīng)該是人才儲(chǔ)備的主角。培訓(xùn)師王良友介紹———

    什么時(shí)候儲(chǔ)備人才：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期不必儲(chǔ)備人才，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)最需要的是站穩(wěn)腳跟，招聘來(lái)的人才也是想立即可以委以重任，并希望給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展期后，為了適應(yīng)企業(yè)人才的更新?lián)Q代和正常的人員流失，就應(yīng)該考慮人才儲(chǔ)備了。

    儲(chǔ)備什么樣的人才：應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心工作而定，比如一家加工型服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)管理方面的干部?jī)?chǔ)備，一家以貿(mào)易為主的服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)檢方面的干部?jī)?chǔ)備。而其他工作崗位的人才則可以在社會(huì)上招聘。

    儲(chǔ)備多少人才：儲(chǔ)備人才對(duì)調(diào)動(dòng)新老骨干的積極性有很大的影響，也就是人才儲(chǔ)備的鯰魚(yú)效應(yīng)。首先老骨干認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)找好了替班的，工作積極性受到影響，而且當(dāng)“鯰魚(yú)”過(guò)多的時(shí)候，還會(huì)導(dǎo)致“沙丁魚(yú)”死亡。但是，這種現(xiàn)象是好的，建議企業(yè)在必要的時(shí)候犧牲幾條“沙丁魚(yú)”也無(wú)妨。

    人才儲(chǔ)備的期限多長(zhǎng)：一般情況下，中低層管理人員培養(yǎng)半年，高級(jí)管理技術(shù)人員一年以上，但這沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)了，人才會(huì)產(chǎn)生一種失落感，“英雄無(wú)用武之地”，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才的流失。培養(yǎng)時(shí)間短了又根本不能勝任管理崗位工作，也只能淘汰，白白浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力。

    上傳日期：2004-06-01