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升職或快跑 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  坊間熱賣的職場小說,我看了兩本,一本是一年前風(fēng)靡至今的《杜拉拉升職記》,在我看來,是一個(gè)國際公司里的名詞解釋加直接而實(shí)際的生存法則;另一本,是號(hào)稱“最溫暖的職場小說”的《米婭,快跑》,基本上是一本反職場小說,不只因?yàn)樗鶎懙墓适吕,最終以主人公遠(yuǎn)走異國作為結(jié)尾,也因?yàn)樽髡咦掷镄虚g,有著對職場潛規(guī)則的嘲諷和所謂成功的疏離,

升職或快跑

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  有趣的是,據(jù)我做出版的朋友說,前者的銷售量比后者多了八九倍,不知道書名中的“升職”和“快跑”是否也對此起到了不可忽視的作用,兩者間,代表了目標(biāo)消費(fèi)者——白領(lǐng)們的價(jià)值取向,進(jìn)而在銷量上也得以體現(xiàn)?

  職場的發(fā)展方向,人人有所不同,但大的方向往往只有幾種,一種是功成名就,到達(dá)事業(yè)頂端后全身而退,但這樣的例子鳳毛麟角,極為罕見,屬于打工大潮中金字塔的頂端。就算是世界首富,如日中天的比爾蓋茨,還有偶像型的喬布斯,也暫時(shí)不能列入這一人群。在友邦或花旗這樣曾經(jīng)業(yè)績彪炳,輝煌一時(shí)的大公司,也可以分分鐘面臨破產(chǎn)的時(shí)代,又有誰敢保證巔峰的下一步不是深淵呢?

  所以,也只有退休的成功一族可以名列其間,退休的一刻也就是蓋棺定論的一刻,像杰克韋爾奇。這也有點(diǎn)像是奧斯卡的終身成就獎(jiǎng),不到六七十歲,不是常青樹,都無法獲得觀眾的青睞。而中間的起起落落,沉沉浮浮,無非是一時(shí)談資,當(dāng)事人一旦沉寂,或者是行差踏錯(cuò),不免被人遺忘,比過氣的明星還不如,明星還有一群粉絲不離不棄,或是有作品留下。職業(yè)經(jīng)理人的粉絲都是是理智型粉絲,一旦你頭上的光環(huán)失去,他們馬上就會(huì)棄之如履,迅速轉(zhuǎn)到其他的榜樣身上,

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升職或快跑》(http://www.lotusphilosophies.com)。這樣的例子比比皆是:如今,有多少人會(huì)記得起六七年前曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的吳士宏?

  第二種是做到最高點(diǎn)時(shí)激流勇退,像娛樂圈里的山口百惠,但就像股市一樣,大家都知道應(yīng)該在最高位是拋出,但極少人能真正做到這一點(diǎn)。原因嘛,就是大家都覺得價(jià)格可以更高,直到某一天的下跌,也還是寄希望于某一天的反彈。在股市,這種自欺欺人源于貪婪,在職場,則源于高估自己和貪婪。

  我的一個(gè)朋友,資質(zhì)不佳,做人做事都差強(qiáng)人意,但早年走了一些小運(yùn),機(jī)緣巧合,一帆風(fēng)順地被提拔到某公司中國總裁,對他來說,已經(jīng)是超出能力的一注好運(yùn)。但他并不自知,飄飄然以為是理所當(dāng)然,對外追名,對內(nèi)逐利,沒幾年就氣數(shù)已盡,東窗事發(fā),以失業(yè)作為結(jié)局。所以,聰明的人,既知道何時(shí)出手,也知道何時(shí)收手,要的是自知之明。

  第三種是一路不滿足,一路向上爬的一群,也是職場工蜂里最多的一群,屬于屢敗屢戰(zhàn),屢戰(zhàn)又屢敗的小人物。環(huán)顧四周,都是這樣的一群,從小在“不想做元帥的士兵就不是好士兵”的信念驅(qū)動(dòng)下,給自己樹立了遠(yuǎn)大的理想。殊不知,士兵成千上萬,元帥卻只是一兩個(gè),大多數(shù)的人,注定是士兵,成不了元帥。其實(shí),看得清楚一些,會(huì)發(fā)現(xiàn),有一些人,并不合適職場生涯,反而是天生的創(chuàng)業(yè)者,職場的不順反而會(huì)成就他們自己的事業(yè);另一些人,可能是更好的藝術(shù)家,不合適也無法成為朝九晚五的成功者;而更多的人,在追名逐利的過程中悟出了過程的重要,享受每一天工作的快樂。

  升職還是快跑,是每個(gè)人自己的選擇,但一旦你選擇或被迫選擇了一天十多個(gè)小時(shí)的辦公室生涯的話,由于結(jié)果的不可知和不可控,那么,就像結(jié)婚時(shí)的誓詞一樣,無論好與壞,成功與失敗,你要的其實(shí)是過程,可以享受的也只是過程。喜歡你喜歡的人,做你喜歡做的事。

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