季琦深深呼出一口氣，抬手觸摸面前的顯示器，一蓬紙屑噴向空中，掌聲也響起來，
季琦：冒險者的創(chuàng)業(yè)游戲
。美國時間3月26日，季琦創(chuàng)立的漢庭酒店集團(tuán)（NASDAQ：HTHT），在美國納斯達(dá)克上市。這是44歲的季琦第三次將企業(yè)推上納斯達(dá)克。在此之前，還有2003年上市的攜程旅行網(wǎng)（NASDAQ：CTRP）和2006年上市的如家酒店（NASDAQ：HMIN）。一周后，漢庭市值超過10億美元，這成就了季琦的一項紀(jì)錄，10年創(chuàng)造了3家市值過10億美元的企業(yè)。
更早前，“連續(xù)創(chuàng)業(yè)客”、“創(chuàng)業(yè)教父”這些頭銜已經(jīng)被慷慨贈與季琦，IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿在季琦的三次創(chuàng)業(yè)中接連投資，鼎暉合伙人黃炎稱他為“藍(lán)籌創(chuàng)業(yè)者”。
都說性格決定命運。季琦說，自己的性格是“開拓性的”，“敢冒險”，“有號召力”，“有激情”，總之“適合創(chuàng)業(yè)”。
但是僅憑這些，顯然不足以把他推到今日的功成名就。那么，是什么讓他保持創(chuàng)業(yè)的激情？激情過后他用什么去推動企業(yè)發(fā)展？
其實，漢庭的投資人現(xiàn)在更擔(dān)心的是，季琦會不會喜新厭舊，撒手漢庭另起爐灶四度創(chuàng)業(yè)？這是漢庭上市后，季琦最多被問到的問題。
創(chuàng)業(yè)教父漢庭上市10天后的一個下午，季琦坐在上海市區(qū)的一輛公共汽車上。
“三站地外有家錦江之星，比漢庭便宜十塊，就有好多客人坐公交車去那邊住。”季琦要親自感受一下這“10塊錢的車程”。
這不像剛剛從美國納斯達(dá)克融資1.1億美元的企業(yè)家，仍舊像個剛剛創(chuàng)業(yè)的拓荒者。
2009年9月，漢庭COO張拓履新為漢庭CEO，季琦任執(zhí)行董事長，工作重心上移。但是，季琦仍舊要親自對每家酒店勘址。
公司上市后，計劃每年新增180-200家店。這意味著季琦每兩天就要確定一家酒店的位置。
現(xiàn)在已經(jīng)眾所周知的是，2003年季琦創(chuàng)辦如家酒店之前，就是帶著相機(jī)尺子，住遍了上海的錦江之星。這是7年前他有耐心有興趣去做最基本的工作。
現(xiàn)在也一樣，因為他認(rèn)為這最有效�！皩τ谝粋�創(chuàng)業(yè)者來說，光有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。激情總會過去。關(guān)鍵在于還要有將激情轉(zhuǎn)換為持久的執(zhí)行能力。堅韌，堅持往前走。”
季琦自己創(chuàng)業(yè)已經(jīng)11年，但是他在企業(yè)管理風(fēng)格上一直沒有“定型”，他似乎一直沒有“重復(fù)成功經(jīng)驗”、“守業(yè)”心態(tài)。即便在成功創(chuàng)辦如家后，在漢庭的企業(yè)定位、發(fā)展節(jié)奏甚至創(chuàng)業(yè)心態(tài)上，他也一直在不斷調(diào)整，去找到不同時期的最佳狀態(tài)。
時常游走在第一線的他，時常根據(jù)需求來調(diào)整企業(yè)的定位�，F(xiàn)在納斯達(dá)克上市的中國連鎖酒店有3家，另外兩家如家和七天，都是堅持單一品牌戰(zhàn)略，漢庭在品牌戰(zhàn)略上卻已歷經(jīng)調(diào)整。
漢庭在2005年成立指出，定位在商務(wù)連鎖酒店。兩年后，季琦斷然將定位下沉，以漢庭快捷品牌大舉進(jìn)入100-200元的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店市場。2008年9 月，漢庭又推出99元的漢庭客棧。
從中檔酒店市場切入或許與季琦離開如家時簽訂為期兩年的同業(yè)競止協(xié)議不無關(guān)系，漢庭客棧（后更名為漢庭海友）也有可能是受了七天酒店77元特價房的影響，但是如果看到漢庭對中檔、經(jīng)濟(jì)、廉價三個檔次的連鎖酒店都要染指，就覺得季琦的戰(zhàn)略定位過于龐雜，未免低估了這位創(chuàng)業(yè)教父的野心。創(chuàng)業(yè)，還是守業(yè)？
這么多年過去了，季琦還是不斷提到2001年的一個下午。雅高有人來攜程季琦的辦公室推銷“雅高”的餐卡，雖然生意沒談成，臨走時他扔下兩本介紹他們公司的書，其中一本叫《一個銀河系的誕生》。從此，改變了他的一生，
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《季琦：冒險者的創(chuàng)業(yè)游戲》(http://www.lotusphilosophies.com)。季琦把這本書的發(fā)生地點替換成中國，“在中國要做個雅高，不是一樣能成？”從酒店這個詞第一次進(jìn)入季琦的大腦，他的終極想象就是雅高這樣的巨頭。從攜程出來做經(jīng)濟(jì)型酒店如家，是通過選擇一個相對基數(shù)更龐大的消費者群，并不代表季琦的野心就到此止步。
漢庭現(xiàn)在已經(jīng)有三個檔次的酒店，季琦希望通過自己經(jīng)營來實現(xiàn)成長，再高檔的酒店，“現(xiàn)在漢庭上市了，可以通過收購來實現(xiàn)。”
梁建章、沈南鵬、季琦、范敏被稱作“攜程四君子”，這個稱謂有幾層含義：這四個人都有良好的教育背景；他們形成了一個默契互補的團(tuán)隊并以此將一家創(chuàng)立3年的公司推上納斯達(dá)克；另外還有一層含義是，這四個創(chuàng)業(yè)伙伴，即便再有理念分歧，也仍舊保持了君子之風(fēng)，并沒有誰在公開場合說過合作伙伴的不是。
季琦在攜程上市后，從攜程出來創(chuàng)辦如家，在如家上市的前一年，離開如家創(chuàng)辦漢庭，局外人也能看得出里面或多或少總有些不如意。 2005年，記者在漢庭上海第一家店（虹橋店）見到季琦。他當(dāng)時的身份是力山投資董事長，他強調(diào)漢庭由自己全資成立，“想完全自己做主�！憋@得咄咄逼人。
但是39歲的季琦可不是剛愎自用只想享受獨斷專權(quán)快感的愣頭青。兩年之后的2007年7月，漢庭融資8500萬美元，投資者為鼎暉創(chuàng)投基金、成為基金、北極光創(chuàng)投、IDG-Accel成長基金和保銀資本五家投資機(jī)構(gòu)。
酒店連鎖的擴(kuò)張需要大量的資金，季琦太清楚這點，但是，“過去”讓他一定要漢庭的命運牢牢地攥在自己手里�！拔疫x的投資者，都是已經(jīng)在中國賺到錢的，懂得中國，希望能夠獲得中國增長的人�！彼幌胍庇谇蟪傻耐顿Y者，這個時候，他很怕那些急著上市的投資者擾亂他的戰(zhàn)略節(jié)奏。
一年后，漢庭完成第二輪私募，金額為5500萬美元，投資者仍舊是第一輪投資者。這輪融資漢庭甚至沒有對外發(fā)布消息，原因是融資完成得非常困難。“有一半的錢都是我自己投的�！边@可能是季琦第一次透露這次融資的細(xì)節(jié)，“我留下能夠保障家人生活的費用，然后把所有錢都投進(jìn)了漢庭�！�
當(dāng)時季琦所有的錢，就是攜程和如家上市后股票 的大部分資金。雖然這筆錢足夠他奢侈度過一生，但這已經(jīng)不能滿足他。
“我想做個自己的事業(yè)�！奔剧錾诮K省如東縣，小時候的貧困生活讓他“永遠(yuǎn)沒有安全感”，只有不斷前進(jìn)、不斷戰(zhàn)勝別人甚至不斷戰(zhàn)勝自己，他才能“獲得成就感去克服不安全感”。
他不能忍受漢庭拿不到融資，進(jìn)而拿不到那些必須拿下的酒店，他寧愿拿自己過去賺到的所有來賭一個更大的漢庭。
但不可否認(rèn)，這是最壞的融資時機(jī)。2007年，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店行業(yè)整體發(fā)燒，季琦未能幸免�！伴T店增長速度過快，為了拿下一個門店惡性競爭，進(jìn)入了不該進(jìn)入的城市�！奔剧F(xiàn)在這樣總結(jié)。而且，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店標(biāo)桿企業(yè)如家接連兩季度財務(wù)報表出現(xiàn)虧損，被業(yè)界視作行業(yè)泡沫已經(jīng)到了相當(dāng)危險的程度。
前進(jìn)強迫癥2007年4月14日，季琦在他的漢庭酒店東單店，等待雅高集團(tuán)創(chuàng)始人保羅。杜布呂先生的來訪。這次會面被視作漢庭試圖與國際知名酒店品牌合作的一次嘗試。但是，季琦從這次會面中得到了遠(yuǎn)比他想象多得多的東西。
“規(guī)模不重要，質(zhì)量最重要�！�74歲的杜布呂把這句話對季琦說了三次，作為對三個不同問題的答案。
這句話來的正是時候，如果時間再早幾個月，季琦未見得能聽的進(jìn)去。此時，正在大干快上的季琦已經(jīng)模糊感到有什么不對，一句話點醒夢中人。他終止了幾個項目的談判，甚至寧可賠償違約金也退掉了幾個項目。
“我現(xiàn)在不再想規(guī)模速度的問題了，我想把酒店當(dāng)作一輩子的事業(yè)來做，慢慢做，做好它�！痹�2008年6月融資會后，季琦這樣說道。這幾乎是記者見到他心態(tài)最從容的一次。