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尊重對(duì)方利益 保護(hù)自身利益 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  在商業(yè)社會(huì)中,每一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)現(xiàn)自身利益的前提都是實(shí)現(xiàn)交換,

尊重對(duì)方利益 保護(hù)自身利益

。沒(méi)有交易的過(guò)程,也就是不能實(shí)現(xiàn)交換,任何個(gè)人、任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的利益也就變成了一句空話。

  既然是交換和交易,完成交易的雙方都會(huì)根據(jù)自己對(duì)于利益的認(rèn)識(shí),去思考通過(guò)本次的交換,自己的利益是得到增加了,還是遭受損失了?如果給出的結(jié)論是通過(guò)本次交換會(huì)損害自己的利益,他就會(huì)馬上拒絕這一次的交換。如果同一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人,反復(fù)遭遇這樣的拒絕,那么不徹底改變思維,就很可能遭遇“永久型”的拒絕。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人能夠從這個(gè)角度思考問(wèn)題,就不難得出:“要實(shí)現(xiàn)自己的利益,就必須完成交易;要完成交易就必須爭(zhēng)取對(duì)方的同意;對(duì)方永遠(yuǎn)不會(huì)接受讓自己遭受損失的交易建議;因此,尊重對(duì)方的利益是保證實(shí)現(xiàn)交易的前提,也是實(shí)現(xiàn)自身利益的基礎(chǔ)”的結(jié)論。

  在商業(yè)合作中,尊重對(duì)方的利益是有條件的,這就是尊重對(duì)方利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是更好地實(shí)現(xiàn)自己的利益。因?yàn)槿绻骋豁?xiàng)交易雖然尊重了對(duì)方的利益,卻損害了自己一方的利益,那就沒(méi)有必要成交了。

  在實(shí)際工作中單方面地保全交易某一方的利益都因?yàn)椴荒艽俪山粨Q而顯得沒(méi)有任何的意義,工作的難點(diǎn)在于保全參與交換的雙方,乃至多方的利益。而雙方和多方對(duì)于利益的理解,對(duì)于利益關(guān)系的理解都是不一樣的。

  在絕大多數(shù)的情況下,在決定洽談能不能取得成功的各類因素中,一半以上的因素在洽談開(kāi)始前就決定了:劃分不同的利益關(guān)系,將得到不同的合作者。這也就是商業(yè)中的“門當(dāng)戶對(duì)”,

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  因?yàn),不同的企業(yè)、不同的個(gè)人,因?yàn)樗幍奈恢貌煌、?jīng)歷不同、追求的目標(biāo)不同,決定了他們思考的問(wèn)題的角度和所要思考的問(wèn)題也會(huì)因此不同。從而使得他們對(duì)不同機(jī)會(huì)的關(guān)注度,以及可能接受的合作建議也有所不同。如果找錯(cuò)了洽談的對(duì)象,就很難實(shí)現(xiàn)最終的成交。

  所謂尊重對(duì)方的利益,就是這樣一個(gè)思考的過(guò)程:

  自己需要通過(guò)完成哪些交換,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?

  想象中的客戶,現(xiàn)在和曾經(jīng)都完成了與之相似的哪些交換?

  說(shuō)服客戶調(diào)整交換的對(duì)象,也就是發(fā)展與自己的商業(yè)關(guān)系的理由是什么?

  針對(duì)自己設(shè)計(jì)的上述理由,希望看到客戶怎樣的反應(yīng)?

  這些反應(yīng)將通過(guò)哪些具體的語(yǔ)言、表情、行動(dòng)得到驗(yàn)證?

  在洽談的過(guò)程中,可能引發(fā)不同意見(jiàn)的環(huán)節(jié)有哪些,自己回避爭(zhēng)論,擴(kuò)大共識(shí)的具體方法是什么?

  針對(duì)具體洽談內(nèi)容,必須完成的其他思考。

  可以看出,要尊重對(duì)方的利益,就必須首先了解對(duì)方對(duì)利益的理解方式,對(duì)利益關(guān)系的理解方式。而要了解這一點(diǎn),掌握對(duì)方曾經(jīng)完成的交易,以及現(xiàn)在正在進(jìn)行的交易就顯得尤為重要。這一項(xiàng)工作需要在確定與什么樣的商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談之前就必須完成。

  在洽談的過(guò)程中,需要首先完成的工作不是全面闡述自己關(guān)于合作的建議,而是巧妙地通過(guò)提問(wèn)等多種形式進(jìn)行測(cè)試,以了解對(duì)方所關(guān)注的、所必需要求的內(nèi)容底是什么。

  能夠做到以上兩點(diǎn),并不斷重復(fù),到最終熟練掌握他們,將塑造自己“被依賴”的優(yōu)勢(shì):讓自己通過(guò)廣泛的合作得到快速的成長(zhǎng),并讓自己通過(guò)快速的成長(zhǎng)贏得更多的合作機(jī)會(huì),讓更多的人因?yàn)榭释窒碜约旱某砷L(zhǎng)而主動(dòng)找自己謀求合作,從而培養(yǎng)“非談判優(yōu)勢(shì)”——在開(kāi)始洽談之前就已經(jīng)獲得的某種優(yōu)勢(shì)。

  誰(shuí)也不比誰(shuí)遲鈍5分鐘。保護(hù)自己的利益如果不能從尊重對(duì)方的利益開(kāi)始,將成為一種空想。

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