經(jīng)理人在討論戰(zhàn)略的時(shí)候，常常援引一些愿景、使命、目的、計(jì)劃、目標(biāo)之類的話，

戰(zhàn)略是什么——你所知道的戰(zhàn)略或許不是真正的戰(zhàn)略

。在博斯咨詢公司（Booz & Company）企業(yè)戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)部門全球負(fù)責(zé)人費(fèi)瓦羅（Ken Favaro）看來(lái)，這些只是任何一家公司的五個(gè)要素，而不是真正的戰(zhàn)略。

　　真正的戰(zhàn)略必須回答以下五個(gè)問(wèn)題（費(fèi)瓦羅稱之為“戰(zhàn)略五要素”）：

　　1、你應(yīng)該做哪個(gè)或哪些業(yè)務(wù)？

　　2、你如何為你的業(yè)務(wù)增加價(jià)值？

　　3、誰(shuí)是你業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶？

　　4、你對(duì)目標(biāo)客戶的價(jià)值主張是什么？（即：你主張為目標(biāo)客戶傳遞什么價(jià)值？）

　　5、哪些能力對(duì)增加你的業(yè)務(wù)價(jià)值，并使你的價(jià)值主張獨(dú)樹(shù)一幟是必不可少的？

　　公司五要素是重要的，但戰(zhàn)略五要素更重要�，F(xiàn)實(shí)中，公司五要素往往掩蓋了戰(zhàn)略五要素，使得戰(zhàn)略的真正實(shí)質(zhì)——對(duì)企業(yè)“在何處玩”以及“如何玩”，做出深思熟慮的決定性抉擇——人間蒸發(fā)了，

管理資料

《戰(zhàn)略是什么——你所知道的戰(zhàn)略或許不是真正的戰(zhàn)略》(http://www.lotusphilosophies.com)。

　　由于戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)人間蒸發(fā)，經(jīng)理人失去了決策和資源配置的基石。一刀切地進(jìn)行成本削減，千篇一律地促進(jìn)增長(zhǎng)，成為經(jīng)理人每天下達(dá)的命令。久而久之，沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，企業(yè)變成了波濤洶涌商海中一葉隨波逐流的小舟，隨時(shí)有傾覆的危險(xiǎn)。

　　看看著名的寶潔公司。她是有一個(gè)使命（“在世界的更多地方，更完整地接觸和提升更多消費(fèi)者的生活”），但是她正在掙扎于重新獲得立足點(diǎn)和方向，因?yàn)�，在一個(gè)更加反復(fù)無(wú)常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，這家巨大而復(fù)雜的企業(yè)迷失了戰(zhàn)略五要素。

　　親愛(ài)的讀者和用戶，你認(rèn)為真正的戰(zhàn)略是什么？公司五要素和戰(zhàn)略五要素對(duì)貴公司來(lái)說(shuō)分別有怎樣的作用？?jī)烧叩年P(guān)系如何、孰重孰輕？貴公司是否迷失于戰(zhàn)略五要素？