對于溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手，

團隊溝通的重要作用

。溝通在管理當(dāng)中究竟處于一種什么狀況呢？我們可以通過兩個數(shù)字很直觀地反映出溝通在企業(yè)中的重要性，這就是兩個70％。

　　第一個70％是指，企業(yè)的管理者實際上70％的時間都用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說管理者70％的時間花在溝通上。

　　第二個70％是指，工作中70％的問題是由溝通障礙引起的。比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情后，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的，

管理資料

《團隊溝通的重要作用》(http://www.lotusphilosophies.com)。另外，企業(yè)里面執(zhí)行能力差、領(lǐng)導(dǎo)力不高的問題，歸根結(jié)底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。比如說店長們在績效管理的問題上，對于下屬，經(jīng)常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設(shè)立的目標(biāo)員工們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到。

　　為什么這種下屬達不到目標(biāo)的情況會經(jīng)常出現(xiàn)呢？經(jīng)過大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，下屬對管理者的目的或者說期望事先并不清楚。這無論是管理者的表達有問題，還是員工傾聽領(lǐng)會的能力有限，歸根結(jié)底都是溝通不暢造成的。

　　對管理者來說，與員工進行溝通是至關(guān)重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要付諸實施，又要與員工進行相應(yīng)的溝通。再優(yōu)秀的想法，再有創(chuàng)意的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的，就像虛幻的空中樓閣，可見溝通在管理中發(fā)揮著多么重要的作用。