一提到離職，很多人浮現(xiàn)腦海的首先是，員工對(duì)薪酬不滿意，
凄涼的MSN老板案例點(diǎn)評(píng)
。但很多統(tǒng)計(jì)都說(shuō)明，薪資不是導(dǎo)致員工離職的首要因素，和上級(jí)未建立良好的工作關(guān)系比這個(gè)因素更重要。缺乏上級(jí)的尊重或支持，或?qū)ι霞?jí)和同事的工作方式方法不滿意，自己的工作得不到應(yīng)有的認(rèn)可，從而對(duì)公司失望而“用腳投票”的大有人在。這個(gè)案例再一次證明了這個(gè)結(jié)論。能否和上級(jí)建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通和高效率，往往決定了下級(jí)和上級(jí)之間工作的融洽度。在這個(gè)案例中，公司的中層因?yàn)楣疽话咽滞蹶拧皽贤ㄆ饋?lái)很困難”而選擇離職�！懊鎸�(duì)一個(gè)溝通不暢的老板，不僅會(huì)讓自己工作的心情受影響，更重要的是設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)需要鼓勵(lì)的行業(yè)、是一個(gè)需要不停地溝通碰撞才能激發(fā)靈感的行業(yè)，而這些王昱都無(wú)法給予�！焙诵墓歉傻募娂婋x職，使看似屬于個(gè)人溝通風(fēng)格的問(wèn)題已上升到制約公司發(fā)展的高度。王昱至少要面對(duì)自己的兩個(gè)問(wèn)題，一是不愿意和大家進(jìn)行面對(duì)面溝通，在中層不接受自己的溝通習(xí)慣的情況下，未及時(shí)意識(shí)到并進(jìn)行調(diào)整；二是沒(méi)有在溝通中進(jìn)行及時(shí)的反饋，獨(dú)斷專行，令中層“不被理解、不被尊重甚至屈辱”，從而離職。
溝通渠道的選擇對(duì)溝通結(jié)果的影響是巨大的。在管理過(guò)程中，面對(duì)面的溝通由于時(shí)間成本、交通成本高，管理者通常會(huì)更傾向選擇電話、郵件、短信等方式來(lái)溝通。但面對(duì)面的溝通效果是最好的。就象案例中所提到的那樣，“這當(dāng)面的10分鐘比MSN上聊3個(gè)小時(shí)還管用”。有研究表明，溝通中往往只有 7%的溝通內(nèi)容是通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的，其他是依靠聲調(diào)（38%）和體態(tài)（55%），
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《凄涼的MSN老板案例點(diǎn)評(píng)》(http://www.lotusphilosophies.com)。這個(gè)理論從一個(gè)側(cè)面解釋了面對(duì)面溝通效果最好的原因。文字溝通中只能表達(dá)出7%的真實(shí)意思，所以文字溝通很容易出現(xiàn)誤解。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，“我不是這樣評(píng)價(jià)他的”。如果是面對(duì)面的溝通，你可以得到以下翻譯中的一種。不是我，是別人這樣評(píng)價(jià)他的；我是這樣評(píng)價(jià)其他人的，不是他；我評(píng)價(jià)了他，但內(nèi)容不對(duì)。但如果是MSN溝通，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率是66.7%。電話溝通可以通過(guò)聲調(diào)獲得更多的信息，因此溝通的準(zhǔn)確度能夠大為增加。溝通的精髓是理解他人，被他人理解，目標(biāo)是達(dá)成一致。從這個(gè)角度說(shuō)，如果可能，管理者和下級(jí)溝通要首選面對(duì)面溝通，一次性就解決問(wèn)題，這樣的效率才是最高的。有了誤解再誤解，往往需要額外更多的時(shí)間和精力，相信大家都有這樣的經(jīng)驗(yàn)。我的原則，預(yù)先判斷出現(xiàn)誤解的可能性越大，越要首選面對(duì)面溝通，其次是電話，再其次才是文字。當(dāng)然工作中文字溝通也是不能缺少的，但通常是在下列情況下使用。比如，需要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情做記錄，正式的決定；要傳遞的信息量太大，或者信息太復(fù)雜；希望信息接受者事先了解信息背景，便于后期面對(duì)面溝通等等。
對(duì)王昱的建議有三。第一，必須改掉不愿與下屬直接面對(duì)面溝通的習(xí)慣。習(xí)慣的力量是巨大的，中年之后要修正是更加困難的，必須付出代價(jià)，而且成功的幾率通常不高。只有意識(shí)到改變可能帶來(lái)的痛苦，時(shí)時(shí)提醒自己，才有希望改變；第二，提高溝通的及時(shí)性。一旦下級(jí)發(fā)表意見(jiàn)建議，上級(jí)首先一定要有反饋，其次一定要及時(shí)，有了誤解再解釋，往往員工已不愿意接受。老板如果對(duì)員工的建議沒(méi)有反應(yīng)，員工會(huì)認(rèn)為自己的看法沒(méi)有受到重視，自己被漠視，“被否定”。老板在收到到員工的看法后，即使不同意員工的意見(jiàn)，也需要對(duì)員工的付出表示肯定，告知員工意見(jiàn)未被采納的原因。雙向的溝通才能保證溝通的準(zhǔn)確性，才能建立一個(gè)良好溝通機(jī)制，員工才能自由發(fā)揮充分創(chuàng)新。第三，重要的決定要事先和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通。集體的智慧往往比個(gè)人更有價(jià)值，“這個(gè)事情我已經(jīng)想好了，也決定了。希望你們不要再有任何反對(duì)意見(jiàn)，我不想再聽(tīng)”這樣獨(dú)裁的舉動(dòng)，是不應(yīng)該出現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新的知識(shí)密集型企業(yè)中的。
溝通習(xí)慣是個(gè)人風(fēng)格的一部分，但作為老板，當(dāng)個(gè)人的習(xí)慣和企業(yè)發(fā)展的需要發(fā)生沖突時(shí)，只能犧牲個(gè)人的偏好。這是很多企業(yè)家的選擇，也因?yàn)橛辛诉@樣的選擇，他們才成功了。