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小故事大道理:主管與門 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力,他們不輕易敲主管的門,因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T,主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架,會(huì)影響自身的想象力,

小故事大道理:主管與門

  日本人也不輕易敲主管的門,他們認(rèn)為如果去敲主管的門,就會(huì)被主管認(rèn)為很無(wú)能。

  一位中國(guó)主管看見(jiàn)美國(guó)調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色,走過(guò)去隨便說(shuō)了一句:"這口紅好看嗎?"

  美國(guó)調(diào)色師站起來(lái):"第一,親愛(ài)的余副總(美國(guó)人通常都是叫名字的,叫了頭銜就表示心中不太愉快了),這個(gè)口紅的顏色還沒(méi)有完全定案,定案以后我會(huì)拿給你看,你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心,

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  第二,余副總,我是一個(gè)專業(yè)的調(diào)色師,我有我的專業(yè),如果你覺(jué)得你調(diào)得比較好,下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調(diào)。

  第三,親愛(ài)的余副總,我這個(gè)口紅是給女人擦的,而你是個(gè)男人。如果所有的女人都喜歡擦,而你不喜歡沒(méi)有關(guān)系,如果你喜歡,別的女人卻不喜歡,完了。"

  "Sorry,Sorry......"主管知道自己的問(wèn)話有些不妥,連聲道歉。

  小故事大道理:如果一位主管太喜歡管事,一定程度上會(huì)影響下屬的創(chuàng)意原則,束縛他們行動(dòng)。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。

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