作為一個企業(yè)，一直都是需要發(fā)展的，而決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素主要有兩個方面，其一是企業(yè)的管理，其二是企業(yè)的員工，
高管團隊的管理之道
。這也就需要企業(yè)掌握高層管理團隊塑造的相關(guān)問題以及方法。對于高層管理團隊建設(shè)方面的觀念是比較多的，所以在這方面需要慎重進行選擇。要想很好的搭建企業(yè)高層管理團隊，需要遵循下面一些問題：
企業(yè)的目標(biāo)行為始終要保持一致：企業(yè)發(fā)展需要保證企業(yè)的一致性，而這種一致性實現(xiàn)的唯一方式就是建設(shè)真正的優(yōu)秀的企業(yè)高層管理團隊，
管理資料
《高管團隊的管理之道》(http://www.lotusphilosophies.com)。從事實上來說，一個企業(yè)的高層管理團隊可以將自己打造成相對完美的企業(yè)團隊。首先高層管理們要意識到這種團隊是存在的，不能各自為政，并且明確自己是團隊中的成員，有著一定的責(zé)任感，明確企業(yè)管理團隊的整體策略和目標(biāo)以確定企業(yè)發(fā)展的大方向。
高層管理群體必須做“真正的工作”。大部分高層管理人員只是審批別人的工作，他們需要親自去發(fā)掘事實、分析問題并解決問題。團隊成員每年至少應(yīng)該碰幾次面，在企業(yè)以外的地方至少舉行一次深入探討的會議。