我們都知道，黃金在人類(lèi)心目中具有崇高的地位，被視為財(cái)富的象征，
《做不可替代的員工》（1）：你離“不可替代”有多遠(yuǎn)
。在那遙遠(yuǎn)的過(guò)去，人類(lèi)曾使用貝殼充當(dāng)貨幣，后來(lái)又用銅幣、鐵幣取代它。近代以來(lái)，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的“電子貨幣”削弱。但是，直到今天，黃金仍是世界各國(guó)公認(rèn)的國(guó)際性貨幣。那么，黃金到底有何獨(dú)特之處，能博得人類(lèi)如此的青睞呢？
常見(jiàn)的答案無(wú)非幾種:質(zhì)地堅(jiān)硬，色澤誘人，世間稀有，穩(wěn)定性高，等等。這些答案都對(duì)，但不全面。讓我們看看著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯給出的答案:
“黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛(wèi)兵和緊急需要時(shí)的儲(chǔ)備金，還沒(méi)有任何其他的東西可以替代它�！�
也就是說(shuō)，黃金之所以地位崇高，是因?yàn)樗豢商娲?/p>
人類(lèi)社會(huì)何嘗不是如此。在職場(chǎng)，能做個(gè)優(yōu)秀員工已不容易，要讓自己優(yōu)秀到不可替代，這絕對(duì)是一種高度。要想達(dá)到這個(gè)高度，需要付出更多的汗水，擁有更多的智慧。俗話說(shuō)“是金子總會(huì)發(fā)光”，具有“不可替代性”的員工，一定會(huì)迎來(lái)人生的輝煌。
作為一名員工，在你所服務(wù)的企業(yè)里，你是不可替代的嗎？
這個(gè)問(wèn)題非常重要，它關(guān)系到每一位職場(chǎng)中人的命運(yùn)，在現(xiàn)實(shí)中卻極容易被忽視。因此，在閱讀本書(shū)其他章節(jié)之前，你一定要先問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，然后誠(chéng)實(shí)地給出答案。
根據(jù)得到的答案，我們可以把所有員工分為以下幾類(lèi)人:
A、認(rèn)為自己“可替代”，實(shí)際上也可替代；
B、認(rèn)為自己“可替代”，實(shí)際上不可替代；
C、認(rèn)為自己“不可替代”，實(shí)際上也不可替代。
D、認(rèn)為自己“不可替代”，實(shí)際上可替代。
假設(shè)你是某公司的上司或老板，你最喜歡哪一類(lèi)員工，最討厭哪一類(lèi)員工呢？我相信不出意外的話，你的答案應(yīng)該分別是“B”和“D”。
如果要求D類(lèi)人為“不可替代”找出一個(gè)理由的話，他們給出的答案往往是這樣的:
——我在公司擁有很高的職位，應(yīng)該是不可替代的。
——我是公司里學(xué)歷最高的人，當(dāng)然不可替代。
——老板一直很賞識(shí)我，總該是不可替代的吧。
其實(shí)，以上理由都是站不住腳的。因?yàn)楦邔W(xué)歷、高職位并不代表高能力、高效率，更不應(yīng)成為不可替代的理由。而受老板賞識(shí)的員工，或許只是因?yàn)樗臐撡|(zhì)，而并不代表他已經(jīng)不可替代。所以，一名員工是否不可替代，與職位、學(xué)歷等等都沒(méi)有必然的因果關(guān)系。
要為“不可替代”找到充分的理由，你可以從以下角度考慮:如果你現(xiàn)在就宣布離職，在公司內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生怎樣的連鎖反應(yīng)？比如:
——在公司運(yùn)行的某一個(gè)或某一系列環(huán)節(jié)上，是馬上出現(xiàn)問(wèn)題呢，還是一切如常？
——上司或老板對(duì)你的離職會(huì)作何感想，是遺憾、沮喪甚至痛心疾首呢，還是根本就無(wú)所謂？
——任何人取代你的職位后，是很快能勝任呢，還是會(huì)倍感任務(wù)的艱巨？
為了讓自己更深入地理解“不可替代”的含義，你不妨尋找現(xiàn)實(shí)中的一些實(shí)例。提到“不可替代”，你的腦海里會(huì)立即浮現(xiàn)哪些人的名字？把它們一一寫(xiě)下來(lái)，通過(guò)比較、分析，你就會(huì)更清楚地知道自己離“不可替代”到底有多遠(yuǎn)？
我想，下面提到的這個(gè)人，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在你的名單里。職場(chǎng)經(jīng)典:23號(hào)的不朽傳奇
問(wèn):你知道美國(guó)的NBA嗎？
答:知道，
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《《做不可替代的員工》（1）：你離“不可替代”有多遠(yuǎn)》(http://www.lotusphilosophies.com)。問(wèn):你知道芝加哥公牛隊(duì)嗎？
答:知道。
問(wèn):你怎么知道的呢？
在全世界范圍內(nèi)，只要你有機(jī)會(huì)問(wèn)到第三個(gè)問(wèn)題，絕大多數(shù)被問(wèn)者都會(huì)給出同樣的答案，不管他是不是關(guān)心籃球。
這個(gè)答案就是——因?yàn)檫~克爾·喬丹。
喬丹在公牛隊(duì)以及NBA聯(lián)盟中的地位，這毋需多言。從1993年喬丹宣布退出籃壇，改行打棒球那一刻起，這種不可替代性就已凸顯。一方面，公牛隊(duì)群龍無(wú)首，成為一支弱隊(duì)。另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊(duì)又繼續(xù)上演神話，完成第二個(gè)三連冠的霸業(yè)。有喬丹在，公牛隊(duì)聯(lián)合中心體育館幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿。隨著公牛王朝的復(fù)興，NBA賽場(chǎng)也出現(xiàn)了罕見(jiàn)的火爆場(chǎng)面。
這還遠(yuǎn)不是全部。從1984年加入NBA 開(kāi)始，喬丹就成了NBA商業(yè)世界里重要的組成部分。在那一年，耐克公司宣布以250萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)喬丹5年的“穿鞋權(quán)”。當(dāng)時(shí)的耐克公司，遠(yuǎn)沒(méi)有今天這般“牛氣”。在經(jīng)營(yíng)慘淡的形勢(shì)下，耐克拋出堪稱天價(jià)的代言費(fèi)，請(qǐng)新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。然而，耐克贏了，僅僅一年后，耐克就奠定了運(yùn)動(dòng)品牌翹楚的地位。這些年來(lái)，僅從銷(xiāo)售喬丹服裝鞋帽上的盈利就高達(dá)數(shù)十億美元。
1998年，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)表了一篇題為《喬丹效應(yīng)》的文章，認(rèn)為從1984年開(kāi)始，喬丹一個(gè)人就為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了100億美元。到2003年，該文的作者又把這個(gè)數(shù)字修訂為130億美元。
“喬丹效應(yīng)”不止發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、雪佛萊汽車(chē)……這些品牌都因喬丹而贏利頗豐。公牛隊(duì)所在的芝加哥城，也因喬丹而在旅游、紀(jì)念品市場(chǎng)上受益匪淺。
再看看喬丹本人的收入。在為公牛隊(duì)奪取第一個(gè)三連冠時(shí)，他的年薪是400萬(wàn)美元，與美國(guó)一個(gè)中型企業(yè)的老板掙得差不多。而到了1997-1998賽季，他的年薪是3314萬(wàn)美元，這一紀(jì)錄在NBA至今無(wú)人超越。另外，與各路明星一樣，喬丹的“副業(yè)”收入也相當(dāng)可觀，甚至超過(guò)了年薪收入。曾有媒體披露，喬丹的年收入突破過(guò)1億美元。
但是，這些就能說(shuō)明喬丹的身價(jià)嗎？恐怕不能。喬丹的身價(jià)，已很難用金錢(qián)來(lái)衡量。有人說(shuō)喬丹就是一部印鈔機(jī)，其價(jià)值是無(wú)限的，身價(jià)再高，別人都得埋單。
這，就是不可替代的喬丹。海默銳評(píng)
喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當(dāng)然不同。他是“飛人”，是世界上最好的籃球運(yùn)動(dòng)員。但從本質(zhì)上講，喬丹打比賽，也是在為NBA聯(lián)盟、為公牛隊(duì)打工。在這一點(diǎn)上，可以說(shuō)喬丹和我們沒(méi)什么兩樣。那么，喬丹對(duì)他所服務(wù)的NBA聯(lián)盟有何貢獻(xiàn)呢？聽(tīng)聽(tīng)NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩的說(shuō)法:
“有很多人是因?yàn)閱痰げ耪J(rèn)識(shí)籃球，認(rèn)識(shí)NBA的，這正是喬丹對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最大的貢獻(xiàn)�！�
這句評(píng)價(jià)足以證明喬丹是一個(gè)不可替代的人，他為別人創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值。職場(chǎng)ABC:值得學(xué)習(xí)的“喬丹精神”
喬丹在籃球場(chǎng)上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分�！皢痰ぞ瘛睔w納起來(lái)，有以下幾個(gè)方面:
1、頑強(qiáng):只要是全隊(duì)勝利的需要，他可以付出任何不求回報(bào)的犧牲!這是“喬丹精神”的核心。1998年的總決賽中，喬丹帶病上場(chǎng)，看上去連路都快走不穩(wěn)了，但他硬是咬牙獨(dú)得38分，成功擊敗對(duì)手。這場(chǎng)偉大的比賽，正體現(xiàn)了喬丹的頑強(qiáng)。
2、自信:哪怕前面一連丟了5個(gè)球，他仍然會(huì)告訴自己“過(guò)去了，珍惜后面的機(jī)會(huì)！”，結(jié)果，他接下來(lái)能投進(jìn)10個(gè)。
3、冷靜:在熱火朝天的氛圍中，他會(huì)努力讓自己的神經(jīng)保持一分冷靜。
4、自制:他能讓全場(chǎng)比賽始終合乎自己的節(jié)奏，不至于老擔(dān)心“追趕”不上比賽。
5、上進(jìn):喬丹認(rèn)為:只要回顧昨天，感覺(jué)今天比昨天好就已足夠。
仔細(xì)想來(lái)，在職場(chǎng)中，不也需要這樣的“喬丹精神”嗎？