歲末年初，到企業(yè)去，問及戰(zhàn)略、規(guī)劃，回答大多可以濃縮成一句話—到XX年，收入達(dá)到多少萬或多少億，
警惕擴(kuò)張沖動(dòng)
。顯然，這句話承載的是規(guī)模夢(mèng)想，背后必然有種擴(kuò)張沖動(dòng)：不論大小，心中都渴望主宰一個(gè)企業(yè)帝國(guó)。有些擔(dān)心，仿佛嗅出了城市GDP崇拜的味道，雖然GDP至上的發(fā)展觀不受推崇，可在現(xiàn)實(shí)中依然屢被實(shí)踐。讓人想起亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后的時(shí)光。因無法化解過度投資、并購形成的負(fù)債，一些企業(yè)步入擴(kuò)張陷阱，規(guī)模夢(mèng)想反向演化為失敗潮。一個(gè)個(gè)倒下去的企業(yè)，用血的教訓(xùn)發(fā)出了“多元化即陷阱”的吶喊，為盲目擴(kuò)張敲響了警鐘。
歷史如此相似。也就十五六年的光景，我們?cè)俅卧庥鼋鹑谖C(jī)。雖然重災(zāi)區(qū)從亞洲移到了美歐，中國(guó)企業(yè)也難以幸免。受高利潤(rùn)的誘惑，不少企業(yè)不愿堅(jiān)守實(shí)業(yè)，盲目到地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域去擴(kuò)張，因外部環(huán)境變化，一些企業(yè)資金鏈斷裂，“跑路潮”、“空心化”出現(xiàn)。這一切的根源還是盲目多元化，是擴(kuò)張沖動(dòng)。
改變，很難。為什么？
大，是中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)很小、很弱。雖然“做大”的口號(hào)常與“做強(qiáng)”一起喊出，甚至調(diào)換了兩者的順序，后又添加上了“做優(yōu)”、“做久”的字眼，雖然“小而美”也曾成為一種追求，但多數(shù)企業(yè)仍無法抹去深入骨髓的規(guī)模情結(jié)，
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《警惕擴(kuò)張沖動(dòng)》(http://www.lotusphilosophies.com)。除了夢(mèng)想，還有現(xiàn)實(shí)。企業(yè)說，擴(kuò)張是一種現(xiàn)實(shí)選擇，比如，我們?cè)谀硞�(gè)行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)已接近天花板，只好向其它領(lǐng)域投資；我們一直很專注，但行業(yè)利潤(rùn)薄如刀鋒，那些高利潤(rùn)營(yíng)生，別人能干，我們?yōu)槭裁床荒埽慨吘�，在日益激烈的�?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)通過深耕和創(chuàng)新獲得良好成長(zhǎng)，要比簡(jiǎn)單地向外擴(kuò)張難上不知多少倍。
還有另一種現(xiàn)實(shí)，企業(yè)做大了，影響力就大，話語權(quán)就強(qiáng)，政策紅利就傾斜得多；企業(yè)做大了，誰也不敢小視，吃掉你、整治你都不太容易。
由此看來，“大”既是一種榮耀，一條捷徑，又是一種保障。在這樣的現(xiàn)實(shí)中，要根治追求規(guī)模的擴(kuò)張沖動(dòng)何其難也。
可是，必須清醒。盲目擴(kuò)張的游戲，后患無窮。畢竟，沉迷于擴(kuò)張游戲，企業(yè)往往忘記了“小舢板捆不成大航母”的教訓(xùn)，忘記了創(chuàng)業(yè)時(shí)的志向和抱負(fù)，不愿花精力去追求產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而長(zhǎng)久的擴(kuò)張沖動(dòng)，必然會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)力消解殆盡。
更讓人遺憾的是，喜愛擴(kuò)張游戲的多是那些頗具規(guī)模的大企業(yè)，從30多年的市場(chǎng)磨礪中，他們沒有領(lǐng)會(huì)到市場(chǎng)真諦。這也是我對(duì)“到XX年，收入達(dá)到多少萬或多少億”十分警覺的重要原因。
越大，越接近死亡，這我不敢茍同，但我相信這樣的斷言：只有規(guī)模、沒有追求的企業(yè)是沒有生命力的；只會(huì)擴(kuò)張、不會(huì)鍛造競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不會(huì)活得長(zhǎng)久。