每個(gè)組織都有自己的經(jīng)營(yíng)之道(theory of the Business)，即一整套自己的假設(shè)，涉及組織的業(yè)務(wù)、組織的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、組織的客戶、客戶的價(jià)值和客戶的需要，
為什么需要戰(zhàn)略？
。戰(zhàn)略將經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為績(jī)效。它的目的是幫助組織在不可預(yù)知的環(huán)境中取得預(yù)期的成效。戰(zhàn)略有助于組織有目的地抓住一切有利機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略也是對(duì)經(jīng)營(yíng)之道的檢驗(yàn)。若在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下無法取得預(yù)期的成效，這就是需要重新思考經(jīng)營(yíng)之道的第一個(gè)嚴(yán)重警告。而意外取得成功，也是需要重新審視經(jīng)營(yíng)之道的第一個(gè)信號(hào)。實(shí)際上，如果沒有戰(zhàn)略，“機(jī)會(huì)”也就不能稱其為機(jī)會(huì)。否則，我們就無法知道什么在真正推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的成效，什么占用資源，什么分散資源。
但是，在一個(gè)千變?nèi)f化和充滿不確定性的時(shí)期，如世界正處于世紀(jì)之交，什么才是戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)呢？組織的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)的戰(zhàn)略，以什么樣的假設(shè)為基礎(chǔ)呢？有什么必然的趨勢(shì)呢？
實(shí)際上，我們認(rèn)為有五種現(xiàn)象是必然的趨勢(shì)，
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《為什么需要戰(zhàn)略？》(http://www.lotusphilosophies.com)。然而，它們有別于目前戰(zhàn)略所認(rèn)定的內(nèi)容。最重要的是，它們基本上不是經(jīng)濟(jì)層面上的，而主要是社會(huì)和政治層面上的。這五種必然的趨勢(shì)是：
1.發(fā)達(dá)國(guó)家越來越低的人口出生率。
2.可支配收入分配的變化。
3.定義績(jī)效。
4.全球競(jìng)爭(zhēng)力。
5.經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來越不協(xié)調(diào)。
摘自《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》。