做了十幾年管理工作的吳海認(rèn)為高效執(zhí)行力不能單純依靠員工自發(fā)形成，還是要有自己的一套“手段”，

面子刺激法提高執(zhí)行力

　　李然最近很苦惱，自己明明是為了更出色地完成工作，所以提交執(zhí)行方案晚了三天，但領(lǐng)導(dǎo)拿到方案并沒有夸他，而是和他談了兩個小時�！邦I(lǐng)導(dǎo)說我執(zhí)行力太低�！惫�司猶如一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每名員工都是機(jī)器上的零件，如果某個零件運(yùn)轉(zhuǎn)速度不正常，那整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度都會受到影響，甚至停止。

　　戴爾公司總裁邁克爾·戴爾曾說過：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。員工執(zhí)行力的高低直接影響著企業(yè)的存亡，無論是智力密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，員工的高效執(zhí)行力都會推動公司的發(fā)展，反之則會阻滯。

　　桔子酒店創(chuàng)始人吳海有著同樣的困惑，但在他看來一切并非“無藥可解”。從1997年開始創(chuàng)業(yè)的吳海曾任攜程副總裁、e龍副總裁，對于怎樣提高員工的執(zhí)行力已經(jīng)摸索出一套自己的經(jīng)驗。從某種角度而言，員工的高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢作風(fēng)有著很大的關(guān)系。

　　所謂強(qiáng)勢不是指每天嚴(yán)厲地對待員工，也不是只依靠懲罰機(jī)制，而是領(lǐng)導(dǎo)者對公司每項工作的足夠了解。從吳海開始做管理，就沒有人敢在例會上企圖蒙混過關(guān)。 “我對我說的每一件事都記得很清楚，其實每個公司的領(lǐng)導(dǎo)者都是一樣，不說不是因為忘了，如果哪個員工覺得是老板忘了而僥幸，那就要小心了，因為兩三次之后，就可以把這名員工定性。還有我對業(yè)績的數(shù)字很敏感，我可以很快分析出來哪里有問題，面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，匯報怎么敢有隱瞞？”

　　不過，強(qiáng)勢不能解決一切，還是要輔以相應(yīng)的管理方法�！皢T工不是機(jī)器，不能要求員工每天都以百分百的激情去工作，只能在企業(yè)文化的灌輸過程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)自有的特色文化，慢慢讓員工接受這樣的觀念：高效執(zhí)行力無論對于企業(yè)發(fā)展或是個人發(fā)展都是有好處的，在企業(yè)各種激勵機(jī)制與培訓(xùn)中讓員工將高效執(zhí)行力變成習(xí)慣。”

　　“雖然采取‘流動紅旗評選’的方式聽上去有些‘小兒科’，但在培養(yǎng)執(zhí)行力方面很有效。所以‘面子說’理論成立。”

　　“你愛面子不？人人都愛面子�！眳呛Ｕf這話時有點得意。桔子酒店在全國分布著十幾家門店，員工數(shù)量多，想親歷親為根本不可能。雖說酒店會有一些規(guī)范性的流程，比如客房內(nèi)與客房服務(wù)，但對于一線服務(wù)人員，吳海卻控制不了他們的情緒，怎樣讓員工在工作過程中投入精力，提高效率，吳海想出了“流動紅旗評選”的方式，這種方式聽上去有些“小兒科”，但在競爭中得不到流動紅旗的員工確實會覺得有些“丟臉”，于是，努力去爭取紅旗自然是必須要做的事情，有了這樣的想法，執(zhí)行力怎么會不高效？所以，在吳�？磥�，“面子說”理論不僅成立，而且有效。

　　在桔子酒店望京店的前臺，接待服務(wù)員笑得很甜。在一側(cè)懸掛的“最佳前臺接待”的流動紅旗，看起來和上學(xué)時優(yōu)秀班集體的流動紅旗無二。在桔子酒店中，有一支會經(jīng)常突擊檢查的質(zhì)檢組，去各個門店檢查評分，從客房到前臺，很多細(xì)致的評分項目，再綜合攜程網(wǎng)上的點評和意見給門店打分。

　　吳海指著流動紅旗，壓低聲音說：“每次例會評選優(yōu)秀前臺和最佳客房時，各個門店的店長都急赤白臉地‘掐架’，很有意思。說白了就是因為丟了流動紅旗沒面子，不過這正是我要的效果。他們會因此努力工作，酒店的客房與前臺都會提高工作效率。”這樣的競爭感讓員工在工作中有了足夠的榮譽(yù)感。為團(tuán)隊爭取榮譽(yù)是每一個人都要做的，工作自然不會偷懶。另一方面，投入了激情的工作自然會更有效率，尤其是對于酒店這種本已有規(guī)范性的工作來說。

　　提高員工的執(zhí)行力不能單靠企業(yè)的某些措施，讓員工能在第一時間與客人有互動，讓員工知道自己的工作是否有意義，是否能得到別人的認(rèn)可，這也不失為一種好的辦法�！皥�(zhí)行力高低對于客人的感受很重要，我們就是要讓員工在第一時間知道客人的評價，督促他們的執(zhí)行效率�！眳呛１硎尽�

　　桔子酒店即將要上一套系統(tǒng)，客人在客房輸入房間號與密碼上網(wǎng)之后，會出現(xiàn)一個桔子酒店的頁面，上面除了一些城市信息外，還會有相關(guān)服務(wù)人員的照片與點評。比如會出現(xiàn)吳海的照片，旁邊是一行字“您好！剛才是我為您做的前臺接待，您還滿意嗎？”字下方會有滿意與否的評價以及原因等項，還會有哪位服務(wù)員鋪的床單，打掃的衛(wèi)生等詳細(xì)信息，同時會配有服務(wù)員的照片和評價。吳海對于這樣的系統(tǒng)很有信心，“因為客人是在網(wǎng)上給服務(wù)員做評價，所以一般不會有心理壓力，這樣的評價才是最客觀的。而公司的員工也會在第一時間看到客人的評價，這樣的做法會提高他們做事的效率與質(zhì)量。如果出現(xiàn)問題，管理人員也會在第一時間督促下屬去解決，執(zhí)行力自然就提高了�！�

　　“我就是想將這種榮譽(yù)感移植進(jìn)員工的心里，成為每個員工的信念和精神力量。有了這種高度的榮譽(yù)感，他們就會以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待并執(zhí)行好每一項工作�！�

　　“人都是將心比心的，我給員工創(chuàng)造好的工作氛圍，培養(yǎng)他們的工作技能，這樣的成本雖高，但卻能很有效地提升他們的執(zhí)行力�！�

　　從某種程度而言，員工的高效執(zhí)行力不能單純依靠自發(fā)形成，必須要在培訓(xùn)方面做一定的引導(dǎo)。桔子酒店通常開在一線城市和旅游城市，所以經(jīng)常會有外國客人入住。但是酒店的一線服務(wù)員并沒有太高的學(xué)歷，在遇到國外客人的時候往往會出現(xiàn)語言溝通的障礙，這樣何談高效執(zhí)行力？

　　為此，吳海專門為前臺接待的員工請了一個講師，每周到每個門店講三到四節(jié)的英語課，然后定期考試，再按照考試成績的好壞給他們進(jìn)行等級劃分。簡單的一個前臺接待工作，吳海就分了五個級別，而且級別的劃分會根據(jù)表現(xiàn)隨時進(jìn)行調(diào)整，

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　　吳海認(rèn)為這樣的細(xì)致分級會培養(yǎng)員工間的競爭意識，雖然他不會處罰級別低的員工，“不過人都有自尊心，成天看著身邊的人得優(yōu)秀、得獎勵，自己就不難受？”這樣分級明顯會讓員工在接受培訓(xùn)時更有目標(biāo)，工作起來也才會更有動力。

　　桔子酒店現(xiàn)在的英語培訓(xùn)很受員工歡迎，“我相信大家都了解公司的良苦用心，只要英語水平好了，就算以后離開公司，這也是他們自己的優(yōu)勢�！迸嘤�(xùn)關(guān)乎員工的工作能力與效率，高效執(zhí)行能力又與企業(yè)的利益息息相關(guān)，吳海表示企業(yè)的培訓(xùn)一定要堅持從自身的實際情況出發(fā)，而不是盲目地找一個人來激勵士氣。管理者需要了解員工的崗位需要，有計劃、有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　“陽光不能照在每一個人的身上，要讓員工知道他們只要努力工作，領(lǐng)導(dǎo)就會看到，陽光就會照在他身上。如果不努力，那就只能看陽光照在別人身上�！眳呛Ｓ嗅槍π缘呐嘤�(xùn)確實讓員工的執(zhí)行能力提高很多，不過這些還不足以讓所有的員工都能獲益。 “我鼓勵他們?nèi)?a class="channel_keylink" href="http://www.lotusphilosophies.com/gaokao/" title="報考">報考跟專業(yè)相關(guān)的考試，等考過之后，公司會報銷一切的書費、學(xué)費、報名費，還有獎金！”有了相關(guān)專業(yè)技能的支撐，吳海坦言如今桔子酒店整體從業(yè)人員的素質(zhì)都有了很大的提升，員工的感激也慢慢變成了他們努力工作的動力，“人都是將心比心的，我給他們創(chuàng)造好的工作氛圍，希望他們有好的未來，這樣的成本雖高，但是卻很有效地提升了他們的執(zhí)行力。而對公司有歸屬感的員工是不會不努力工作的。”

　　“在生活上關(guān)心員工會讓她們工作時更努力，而結(jié)果就是效率更高，效益更好。”

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在講人性化管理，包括對員工的管理與激勵。在吳�？磥恚�企業(yè)的績效考核只是提高員工執(zhí)行力的一部分，管理者還要認(rèn)真傾聽來自員工的聲音與意見，對于一些好的想法和建議要做到及時采納。

　　吳海新近組建了一個“創(chuàng)新委員會”，包括吳海在內(nèi)，大概有十幾個人。這些人均來自公司的各個部門，但吳海堅決不讓部門的領(lǐng)導(dǎo)參加。在這個委員會中沒有排名，也沒有等級，彼此間都是平等的。委員會的成員每星期會召開一次會議，討論工程、服務(wù)以及IT系統(tǒng)上的創(chuàng)新。比如“酒店設(shè)計怎樣能省材料、省空間？“什么樣的系統(tǒng)能讓前后臺銜接得更好？”怎樣提高服務(wù)質(zhì)量讓消費者更滿意？”等諸如此類的問題。“這樣做會讓員工覺得自己也是在參與管理一個企業(yè)，歸屬感自然就會很強(qiáng)。經(jīng)委員會提出的好點子通常能在平時的工作中立刻看出成效，這就是實實在在地在提高員工的執(zhí)行效率，當(dāng)然我們也會對提出好點子的員工給予相應(yīng)的獎勵。”吳海表示。

　　前幾天委員會就剛剛解決了酒店存在的一個老問題。之前，酒店經(jīng)常會出現(xiàn)前臺接待與客房服務(wù)人員溝通的問題，比如顧客要是損壞物品或者是有什么問題找服務(wù)員，因為當(dāng)時員工忙忘了或者是說了沒做，責(zé)任難以界定，而酒店又經(jīng)常因為這樣的事情互相推諉責(zé)任�！俺霈F(xiàn)這種問題，工作就不會順暢，何談高效？高效執(zhí)行力是必須在工作本身順暢的前提下才有可能實現(xiàn)的。我們的創(chuàng)新委員會就針對這個問題做了一個系統(tǒng)，把步話機(jī)連接到電腦上，設(shè)定錄音功能，這樣是誰的責(zé)任只要聽一下錄音就知道了，也就不用再相互推卸責(zé)任了。”其實，很多創(chuàng)新都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，只有梳理了這些細(xì)節(jié)才會讓工作流程更順暢，工作效率更高。

　　另外，管理者要充分認(rèn)識到榜樣的重要性，善于在工作中發(fā)現(xiàn)模范，把那些在公司創(chuàng)新方面、體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個人和群體樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣。從流動紅旗到創(chuàng)新點子的獎勵都是吳海在公司內(nèi)部樹立模范的做法，而事實證明，這樣的做法確實能在公司內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，而樹立的模范代表也能充分發(fā)揮帶動效應(yīng)。

　　人性管理不僅只體現(xiàn)在考核外的激勵，更表現(xiàn)在對底層員工的關(guān)心上，真正地關(guān)心員工會讓他們對公司更具認(rèn)同感，在工作時更愿意為企業(yè)付出。吳海一直認(rèn)為自己是整個公司里最底層的服務(wù)員，“我們公司是倒三角的狀態(tài)，員工為客人服務(wù)，管理層為員工服務(wù)，我為大家服務(wù)。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無法關(guān)心每一個員工的生活，但卻可以去收集信息了解他們的情況�！拔以谧霆剳蜋C(jī)制的時候會想到那些每個月只拿兩千塊錢的員工的想法。他們努力工作的時候也一定是為了自己和家人，但更多的時間還是給了公司。所以一定要在關(guān)心他們的同時關(guān)心他們的家人。”

　　在桔子酒店有一個教育基金，除了為員工提供讀書補(bǔ)貼外，還會考慮到他們的家屬。員工中只要是有孩子上學(xué)的，不管是從小學(xué)到大學(xué)，每年都會給相應(yīng)的補(bǔ)貼。如果員工家里的孩子中考或者高考被錄取，按照相應(yīng)的學(xué)校級別除了補(bǔ)貼外還會有獎學(xué)金，“在生活上關(guān)心員工會讓他們工作時更努力，而結(jié)果就是效率更高，效益更好。”吳海表示�！熬拖裎以谙奶烊�員工宿舍考察的時候發(fā)現(xiàn)有間宿舍因為客觀上無法安裝空調(diào)，所以一直沒有，其實這樣很不公平，我回到辦公室就讓負(fù)責(zé)人給那幾個員工安排了高溫補(bǔ)貼和一些其他的補(bǔ)償。這樣做員工真的會很感激，工作會很努力�！�

　　采訪臨近結(jié)束，吳海忽然用手按了一下面前的茶幾，自問自答式地說“這回好了”。記者追問，吳海才笑著說，之前在沙發(fā)上坐著時才發(fā)現(xiàn)茶幾是晃動的，就想到是不是全部門店都有這個問題，所以趕緊叫來負(fù)責(zé)經(jīng)營的人問， “上午我問的，下午就修好了，只是地板有點問題，別的門店都沒事。”