銷售幾乎只擁有一種款式的iphone，銷售量達到了前所未有的高度，而且在新興市場中，隨著新一代iphone4的推出，人們追捧的浪潮更加瘋狂，

蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞

。如果在10月份到北京三里屯village的蘋果專賣店轉(zhuǎn)一圈，你就會發(fā)現(xiàn)那幾乎是一場攻城戰(zhàn)。一邊是因賣斷貨而店門緊閉，而另一邊門外面排隊的人群卻熱情高漲、毫無去意。在市場的另一邊，靜靜的等待在櫥窗里的是諾基亞的上千款手機。今年10月初，蘋果公司超越微軟成為全球第一大市值的科技企業(yè)。

　　自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業(yè)績和市場份額連年萎縮(三季度市場占有率只有32.4%)，其股價也下跌了47%。評論認為，諾基亞在高端機市場顯然已經(jīng)落后，在中低端市場中也面臨三星等競爭者的挑戰(zhàn)。

　　擁有上千款式的諾基亞沒能滿足的欲望，卻被一款蘋果手機緊緊的抓住了。其實，蘋果并不是諾基亞的第一個挑戰(zhàn)者。若干年前，另一種“水果”——黑莓，更早建立了自己的領(lǐng)地，和傳統(tǒng)意義上的手機不同，黑莓手機的核心技術(shù)在于一套通過手機可以登錄互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件的系統(tǒng)，

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《蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞》(http://www.lotusphilosophies.com)�！�9·11”恐怖襲擊事件為黑莓提供了崛起的良機。當時常規(guī)的手機線路已經(jīng)完全中斷，而黑莓的Mobitex文字通信網(wǎng)絡卻依然運轉(zhuǎn)良好。故事告訴我們，在手機互聯(lián)網(wǎng)時代里，如果你哪怕致力于滿足人們某一項重要的基本需求，你也可能獲得無限的成功。

　　在這方面蘋果或許會走的更遠。作為以消費娛樂為代表的手機，蘋果的“鮮美”無人能比。在酷炫的外殼下面，蘋果的核心競爭力在于它為它的使用者上網(wǎng)沖浪提供了方便，觸摸屏和按鈕操作系統(tǒng)能夠保證你只用一個觸摸點擊動作就能夠連上互聯(lián)網(wǎng)并且在網(wǎng)上做一件你喜歡做的事情�；蛟S是查水電費，或許是聯(lián)網(wǎng)游戲。和用9格子的鍵盤笨拙的敲擊復雜的網(wǎng)址相比，這是怎樣輕松的體驗啊?相比之下，諾基亞的設(shè)計者們或許真的想錯了。手機的硬件決定了人們在手機互聯(lián)網(wǎng)上的行為目的性更強。也就是說他們用手機上網(wǎng)做盡量簡單而且必要的事情。他在打開手機上網(wǎng)之前就知道自己想要做什么，然后打開手機、上網(wǎng)、完成它。蘋果手機就為人們這些需求提供了最便捷的通道。哪怕是完全不懂得用臺式機上網(wǎng)和打開IE登錄門戶網(wǎng)站的使用者，買了iphone之后也能迅速學會如何在網(wǎng)絡上用手機查看股票行情或者玩游戲。在智能手機的領(lǐng)域蘋果(或許還有黑莓)已經(jīng)占據(jù)了先機。