一、留點兒空間
故事：凡是有經(jīng)驗的人都知道，往開水瓶里灌開水時，不能灌得太滿，要給木塞留一點空間，
開水瓶的哲理
。如果灌得太滿，木塞會被開水瓶內(nèi)的壓力沖起，甚至可能燙傷人體。哲理：無論是為人處事，還是人力資源管理皆要以此為鑒。因為人的潛力無限而忍耐力卻是有限的。對于一些很普通的人，我們千萬不要忽視他們的存在和價值,更不該去傷害他們的尊嚴和人格；否則，任何有血性的人都會像木塞一樣，不惜一戰(zhàn)，如果是這樣，那就不僅僅是濺起的開水把你燙傷了，你很有可能得為此付出比這慘重得多的代價。
二、不為表象所惑
故事：要想在許多剛灌滿開水的開水瓶中，區(qū)分哪個是保溫的，哪個是不保溫的，只需用手摸一下它們的外殼就行了。外殼燙手的是不保溫的，而不燙手的才是真正保溫的。
哲理：這個故事形象地說明了現(xiàn)象與本質(zhì)、表象與內(nèi)涵的關(guān)系。一些表面上看起來夸夸其談、能言善辯、吹得天花亂墜的人，他們可能腦子空空；而另一些沉默寡言，看似木訥而又不善言辭的人，他們可能博古通今，世事洞明，堪稱真正的智者，
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《開水瓶的哲理》(http://www.lotusphilosophies.com)。在人力資源管理方面，我們也不要被一些表象所迷惑。不但要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過表象看內(nèi)涵，而且要善于挖掘員工的特長與優(yōu)勢，做到知人善任。
三、不迷信經(jīng)驗
故事：小的時候，就聽大人們說，判斷一只開水瓶是否保溫，只需把開水瓶口靠近耳朵，聽一聽就知道了，“嗡嗡”作響的便是保溫的。但有的開水瓶不保溫了，要扔掉時拿起來放到耳邊一聽，里面仍舊“嗡嗡”作響。原來這種判斷方法并不可靠，而我們很多人還一直將它奉為經(jīng)驗。
哲理：我們從他人那里繼承了許多所謂的“經(jīng)驗”，但準確與否，卻很少有人去驗證。很多時候，我們會被一種叫“經(jīng)驗”的東西蒙蔽了眼睛，束縛了思維，甚至有時候，經(jīng)驗就像一只“看不見的手”掌握著社會的“話語權(quán)”，在它的領(lǐng)地內(nèi)，哪怕是一個很小很明顯的謬誤,也難以被推翻。
經(jīng)驗就是經(jīng)驗，只面向過去，而不面向今天和未來，所以我們無時無刻不需要打破陳規(guī)、進行創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者，尤其需要明白這一點，因為籠中的小鳥永遠無法體會鷹擊長空的胸懷；成功的管理者，永遠會用創(chuàng)新締造傳奇。