你在公司所扮演的角色，其實(shí)就是“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”，是企業(yè)的擁有者、主人翁，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)決策，你都應(yīng)該是一位決策者，而不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者、實(shí)施者，

像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己

。

　　我在深圳的時(shí)候，有一次被內(nèi)地的一家企業(yè)請(qǐng)去做內(nèi)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)的員工和沿海企業(yè)的員工有著明顯的差別。

　　在深圳的企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，我只要說(shuō)：“有個(gè)問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)大家……”，話音剛落，馬上就有人站起來(lái)講自己的觀點(diǎn)，非常善于表現(xiàn)自己，內(nèi)地企業(yè)的員工卻常常要再三地鼓勵(lì)，直到點(diǎn)名，才極不情愿地站起來(lái)說(shuō)話。我們先不談發(fā)言水平的高低，先來(lái)看看他們的態(tài)度，一個(gè)是積極主動(dòng)，一個(gè)是消極被動(dòng)。為什么會(huì)有這樣的差別呢?主要還是觀念上的問(wèn)題，很多內(nèi)地的企業(yè)員工，把工作當(dāng)做給“公司”做事，而不是給自己做事。給別人做事，態(tài)度是都不可能積極，也永遠(yuǎn)都做不好，除非是佛陀。只有給自己做事，才有不竭的動(dòng)力。

　　在我們的周?chē)�，可以看到無(wú)數(shù)這樣的人，大家都拼命鉆進(jìn)所謂前程遠(yuǎn)大的大企業(yè)，然后一勞永逸等著按部就班地升遷。但是，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，幾乎每一家公司都無(wú)法讓她的員工在大樹(shù)底下乘涼�？科髽I(yè)養(yǎng)員工生老病死的好日子，已經(jīng)永遠(yuǎn)過(guò)去了。員工要樹(shù)立不靠天，不靠地，唯一靠得住的是自己的觀念，換句話說(shuō)就是要經(jīng)營(yíng)你自己。你必須像章魚(yú)的須爪一樣活起來(lái)，主動(dòng)為企業(yè)尋找解決方案、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、增加顧客價(jià)值。你必須像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)你自己，找到自己現(xiàn)有的資源并加以利用。你必須能培養(yǎng)自己的關(guān)鍵技能，必須對(duì)自己所做的有100％的投入。這要求大家不僅具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理能力和自我推銷(xiāo)能力，更需要有領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見(jiàn)力、創(chuàng)新力和對(duì)自己事業(yè)的癡迷。找到屬于你自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立你的個(gè)人品牌。

　　你在公司所扮演的角色，其實(shí)就是“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”，是企業(yè)的擁有者、主人翁，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)決策，你都應(yīng)該是一位決策者，而不僅僅是一個(gè)執(zhí)行者、實(shí)施者。

　　你應(yīng)該成為你自身發(fā)展的主導(dǎo)者、管理者，推動(dòng)自己去取得職業(yè)生涯成功。找到自己的特長(zhǎng)與興趣，給自己明確的定位，確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并分析達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要具備什么樣的知識(shí)與技能。如果某些知識(shí)與技能欠缺，就應(yīng)該及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)完善自我，最終促進(jìn)自身職業(yè)生涯的進(jìn)步。

　　企業(yè)要成功，要基業(yè)長(zhǎng)青，和你有著密不可分的關(guān)系。因?yàn)�，只有公司里每一名員工明確自己的責(zé)任，具有高昂的積極性與斗志，會(huì)主動(dòng)推動(dòng)事情的前進(jìn)與發(fā)展，才能產(chǎn)生巨大無(wú)比的力量。

　　因此，在公司里，我們都在做兩種工作，但是多數(shù)人卻只意識(shí)到了其中的一種——手頭的工作：完成銷(xiāo)售指標(biāo)，完成指定工作任務(wù)等等。而另外一種工作則更大更模糊：解決整個(gè)公司的問(wèn)題，

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《像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己》(http://www.lotusphilosophies.com)。當(dāng)你認(rèn)為自己可以為整個(gè)公司的事情負(fù)責(zé)的時(shí)候，而不僅僅你自己的小問(wèn)題時(shí)，你就與眾不同了。

　　首先，你可以在做每件事情的時(shí)候多想一步。多想一步是關(guān)于如何有效地思考。你沒(méi)時(shí)間去浪費(fèi)在思考下面的事情上：

　　這將怎樣影響我的茶點(diǎn)時(shí)間？

　　這是否意味著我還能度假?

　　我是否要工作得更累、時(shí)間更長(zhǎng)？

　　這是否能讓我獲得贊譽(yù)？

　　不，相反，你應(yīng)該思考：

　　這是否對(duì)部門(mén)有幫助？

　　這是否對(duì)公司有幫助？

　　經(jīng)理們能否讓員工接受它？

　　我們的客戶(hù)是否會(huì)對(duì)它滿(mǎn)意？

　　明白了嗎？看到了其中的不同嗎？你將開(kāi)始更多地像老板而更少地像員工一樣思考問(wèn)題。你將從公司的角度看問(wèn)題，而不是關(guān)心它如何影響你自己的個(gè)人小利益。

　　看宏觀的局面

　　看整個(gè)局面

　　描繪局面

　　指導(dǎo)局面

　　創(chuàng)造局面

　　不再做局外人

　　僅僅從公司而不是個(gè)人的角度看問(wèn)題還不夠。你還應(yīng)做到更進(jìn)一步：即使在思考時(shí)或和同事談話時(shí)也只涉及公司的問(wèn)題。你要讓他們感覺(jué)到你就是老板。

　　當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，你很容易會(huì)從你自己的角度去看——它對(duì)你會(huì)有什么直接影響。而如果你能進(jìn)步到只談公司的問(wèn)題，你就能比較容易地不再這樣想，而開(kāi)始從公司角度去看問(wèn)題。這并非意味著把自己完完全全奉獻(xiàn)給公司。實(shí)際上，你可以誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的意見(jiàn)。如果這個(gè)主意差，那它就是差——你應(yīng)該不諱直言，但是從公司而不是個(gè)人的角度這樣說(shuō)。如果公司引入一套新的流程，立刻想想它對(duì)你的客戶(hù)，而不是對(duì)你，會(huì)有什么影響。

　　多數(shù)人每天上班腦子里只有一個(gè)念頭——熬到下班時(shí)間。他們會(huì)做任何他們不得不做的工作，一直到那一個(gè)令人向往的時(shí)刻。你不會(huì)。你不會(huì)停滯不前。得到這份工作對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)似乎就已足夠了，所以他們會(huì)只做工作然后保持原狀。但是做工作并不是你的目的——而只是你達(dá)到目的的手段。最終你要的是升職、更多的錢(qián)、成功、出人頭地、積累關(guān)系網(wǎng)和經(jīng)驗(yàn)自己創(chuàng)業(yè)……或其他你的任何愿望。工作，在某種意義上來(lái)說(shuō)，是不相關(guān)的。是的，你必須工作。是的，你必須出色地完成你的工作。但是你的眼光應(yīng)該已經(jīng)放在下一步，你在工作中專(zhuān)心做的每一件事情都應(yīng)該只是你的出頭大計(jì)中的小步驟而已。

　　當(dāng)別人在想著他們的下一個(gè)茶點(diǎn)時(shí)間或考慮如何不用干活就打發(fā)下午的時(shí)間時(shí)，你應(yīng)忙于策劃和實(shí)施你的下一步方案。在理想的情況下，你在午餐時(shí)間前就應(yīng)該已經(jīng)完成了當(dāng)天的工作，然后有下午的空余時(shí)間，研究如何為所有人改進(jìn)工作流程，進(jìn)一步了解公司的程序和歷史。如果你不能在午飯前完成工作，你就應(yīng)把這些事情搭配到工作中去。不要為了競(jìng)爭(zhēng)而勉強(qiáng)自己透支工作。但是你不能停滯不前。千萬(wàn)不要滿(mǎn)足于只做工作。這種想法只適合別人。

　　你要不斷前進(jìn)，不停地準(zhǔn)備、研究、分析和學(xué)習(xí)。

　　你要把升職——或其他你想要的任何東西——看成進(jìn)取。你要么不停地進(jìn)取，要么長(zhǎng)苔生銹。不進(jìn)取你就會(huì)停滯。因?yàn)�，你是自己的老板，你要像�?jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)你自己，為你自己負(fù)責(zé)，為你自己奮斗，這才是真正的成功！