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喬布斯,撬動蘋果 -管理資料

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  2009.09.17 來源:kmfans 社區(qū)博客 文:周國華

  對于喬布斯這樣一個締造了蘋果公司的人,他的一生絕對是傳奇性的,我們常說,性格決定命運(yùn),喬布斯的個性是他能夠成功的第一因素,

喬布斯,撬動蘋果

。不過性格是學(xué)不來的,但他做事的方法確實(shí)有些可以借鑒。

  第一、準(zhǔn)確的市場前瞻性

  

  他能夠準(zhǔn)確的判斷出蘋果的產(chǎn)品未來的形態(tài)、功能,從戰(zhàn)略角度上來說,做出這種決定是悠關(guān)企業(yè)生產(chǎn)死的,正確判斷會使企業(yè)先于對手領(lǐng)先市場,而錯誤的判斷也會讓公司血本無歸。但是它做對了,而且能做到一貫正確,這一點(diǎn)是一個杰出的企業(yè)家所必備的,他抓住了機(jī)遇,創(chuàng)造了需求,因此蘋果公司占據(jù)了市場。

  第二、追求完美的作風(fēng)

  

  對于很多事情,不論是產(chǎn)品開發(fā),市場策劃,大方向人們都會做到,區(qū)別就在每一個細(xì)節(jié),做好細(xì)節(jié)就是追求卓越,就是最大的差異化競爭,這同時追求完美也是是一種積極的人生態(tài)度,一種企業(yè)必需具備的文化,不如此,公司就不會提供最好的產(chǎn)品,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),只有如此你才能羸得客戶的心,占領(lǐng)市場,所以做事情一定要做到讓自已,讓客戶完全滿意才可以,

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  第三、一切為了市場,不受任何規(guī)則、道德等的約束

  

  喬布斯的做事,他絕不是一個君子,或一個道德高尚的人,他所有的一切都是為了公司的發(fā)展,他從不以偷竊別人的作品為恥,這一點(diǎn)魔鬼的性格其實(shí)是很重要的。

  第四、任用優(yōu)秀的人才,留住優(yōu)秀的人才

  

  事情必需要有人去做,要想產(chǎn)品優(yōu)于對手,必需要有優(yōu)秀的人,這一點(diǎn)每個人都知道,但是能夠留住優(yōu)秀的人更重要,有時候人才的流失有可能會造成難以想象的后果,能夠做到這一點(diǎn)是喬布做大做強(qiáng)蘋果的重要特質(zhì)。

  第五、集中精力,聚焦重點(diǎn)

  

  為了突出差異化,避免進(jìn)入同質(zhì)化競爭,斷然制訂經(jīng)營戰(zhàn)略,即絕不與康柏和戴爾的經(jīng)營方式區(qū)隔開來,從而奠定了公司戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)分了市場,贏得了市場上最大的利潤蛋糕。

  第六、制造壓力,讓員工最大程度的發(fā)揮其創(chuàng)造潛能

  

  目標(biāo)確定后,需要的是執(zhí)行力,是創(chuàng)造力,但如何完成,如何讓員工能夠全力以赴的來完成這一任務(wù),手段就顯得非常重要,喬布斯做到了,方式是否妥當(dāng)并不重要,重要的達(dá)到了想要的效果。

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