2007年12月12日 　 來(lái)源:價(jià)值中國(guó)作者:許廣崇

　　關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、階段性問(wèn)題的一種規(guī)劃和謀略，

企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略

。是一個(gè)公司對(duì)品牌、產(chǎn)品和市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的定位與選擇，包括企業(yè)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力和管理機(jī)制等層面。具有一些特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、階段性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。

　　對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　1．檔案式戰(zhàn)略：一些企業(yè)做戰(zhàn)略，不是為了實(shí)現(xiàn)，而是為了充實(shí)檔案資料。這就是檔案式戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略成文后，往往被鎖進(jìn)檔案柜塵封，有些甚至被決策層遺忘。

　　2．應(yīng)付式戰(zhàn)略：為了應(yīng)付招商引資或應(yīng)付上級(jí)檢查所做的戰(zhàn)略，屬于應(yīng)付式戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略既害他人也害了自己。這種戰(zhàn)略本來(lái)就不打算實(shí)施的。那么也就沒(méi)有多少使用和參考、檔案價(jià)值。

　　3．拿來(lái)式戰(zhàn)略：照抄他人企業(yè)的戰(zhàn)略模式，改頭換面，甚至理念、精神、宗旨等意識(shí)層面都照抄不漏。這種戰(zhàn)略被照抄者認(rèn)為他人的真理放之四海皆準(zhǔn)的真理，

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《企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略》(http://www.lotusphilosophies.com)。殊不知這種戰(zhàn)略對(duì)自身企業(yè)已經(jīng)失去實(shí)施意義。

　　4．盲目式戰(zhàn)略：是指沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，盲目給企業(yè)定調(diào)所做的戰(zhàn)略。這是最無(wú)知的戰(zhàn)略取向。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)品牌目標(biāo)，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、公關(guān)等等層面的目標(biāo)而編寫(xiě)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和謀略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的編寫(xiě)往往是一個(gè)系統(tǒng)工程。一些大企業(yè)一般有自己的企業(yè)發(fā)展部這一機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的編寫(xiě)。

　　中小企業(yè)或者發(fā)展中的企業(yè)，一般借助專業(yè)諮詢機(jī)構(gòu)的智慧和智力資源，完成自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的編寫(xiě)工作。

　　但是，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解還依然停留在層面上或者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知、重視不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)戰(zhàn)略編寫(xiě)后，沒(méi)有去檢核、推進(jìn)、實(shí)施、修正。

　　企業(yè)必須走出為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略的誤區(qū)：

　　1．企業(yè)戰(zhàn)略編寫(xiě)完成，關(guān)鍵還是及時(shí)推進(jìn)、實(shí)施。不然這個(gè)戰(zhàn)略就只是一份檔案罷了。

　　2．企業(yè)戰(zhàn)略必須在實(shí)施過(guò)程，對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略層面和環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的檢核，才能使企業(yè)戰(zhàn)略得到及時(shí)的修正和補(bǔ)充、完善。

　　3．戰(zhàn)略編寫(xiě)必須對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)、品牌個(gè)性、目標(biāo)市場(chǎng)等進(jìn)行充分研判，全面梳理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行充分論證，保證企業(yè)戰(zhàn)略的可實(shí)施性。

　　4．企業(yè)戰(zhàn)略必須組建一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，避免企業(yè)戰(zhàn)略被管理者不聞不問(wèn)，銷聲匿跡。