一只蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環(huán)顧四周，確信沒有危險了，于是就咬了下去，

管理故事：左手和右手

。左手感覺到強(qiáng)烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對右手說：“兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不經(jīng)心地朝左手看了一眼，說：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢�！边@番對話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。

　　不一會兒，這只蚊子感覺又有些餓了，飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態(tài)度，話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實在無法忍受了，終于厚著臉皮，對左手說：“老兄，你看現(xiàn)在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這么難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你。”左手一笑，說道：“那不行，你知道我打死一只蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現(xiàn)在蚊子也沒叮我�！庇沂种缓脤擂蔚匦α诵Γ瑖@了一口氣，獨自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。

　　這只蚊子聽到這里，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常滿意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。

　　寓言點評：

　　右手不幫左手，是因為當(dāng)時蚊子沒有叮咬自己；后來，左手不幫右手，是因為左手在報復(fù)剛才右手生硬的態(tài)度。當(dāng)蚊子遇到這么一對兒不互相協(xié)作的伙伴時，今后是不會再餓肚皮了。

　　管理啟示：

　　企業(yè)中，員工的分工大多數(shù)是非常明確的。所以，“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的現(xiàn)象久而久之就形成了，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利，沒有團(tuán)隊協(xié)作精神的企業(yè)是一個沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。我們都知道，做任何事，單憑一個人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，互相配合是快速高效完成任務(wù)的重要前提。這就為管理者提出了一個課題，如何創(chuàng)造團(tuán)隊氛圍，如何能讓自己的下屬互相幫助？作為管理者，應(yīng)該做到以下五點。

　　一、 讓所有員工感到企業(yè)就是他們的家。

　　管理者要為員工樹立“企業(yè)就是每一個員工的家”的概念，如：經(jīng)常組織員工出外活動、為每一位員工過次有意義的生日聚會和及時了解員工的困難予以幫助等等來增加員工的福利待遇，讓員工充分體會到“家”的氛圍，認(rèn)為自己的努力是在共同創(chuàng)造美好的家園，自己的同事就是這個家中的兄弟姐妹，這樣才能增強(qiáng)員工與員工之間的凝聚力，

管理資料

《管理故事：左手和右手》(http://www.lotusphilosophies.com)。

　　二、 及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　人與人相處，難免要發(fā)生問題，作為主管，必須能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，不要讓問題的矛盾日以積累，達(dá)到難以調(diào)和的地步。發(fā)現(xiàn)問題后要能立即解決，需要與員工面對面的溝通�！皼]有溝通就沒有管理”，溝通能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　掌握溝通的時機(jī)是非常重要的，要恰到好處。要在員工矛盾剛發(fā)生不久但未升級的時候，這需要管理者日常的細(xì)心觀察了。

　　三、 經(jīng)常作自我反省。

　　領(lǐng)導(dǎo)，是一個團(tuán)隊的靈魂，也是團(tuán)隊的一個分子，其行為直接影響到員工對團(tuán)隊的認(rèn)知，從而影響到員工的行為。所以，管理者經(jīng)常思考自己的行為對整個團(tuán)隊中所產(chǎn)生的影響是大有裨益的。經(jīng)常做自我反省則有利于決策的制定的準(zhǔn)確性，也能更好地帶動團(tuán)隊成員來完成任務(wù)。

　　四、 不斷地給下屬灌輸團(tuán)隊理念。

　　多給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，不斷地灌輸團(tuán)隊理念，讓員工在思想上存在團(tuán)結(jié)協(xié)作的概念，有利于日后一旦出現(xiàn)問題后溝通時能夠順利進(jìn)行。

　　灌輸團(tuán)隊理念，要對員工經(jīng)常，不定時地說教。比如在生活工作中遇到的小事，可以加以引申，說明團(tuán)隊協(xié)作的重要性，這樣有利于員工感性的認(rèn)知，從而更容易接受。

　　五、 不搞有損團(tuán)隊利益的個人績效考核。

　　績效考核，是一個企業(yè)衡量員工工作成績的一把尺子，非常重要。但是，如果所搞的績效考核造成員工之間的互相排斥，相互攻擊，這樣的績效考核還是不要的好。一個有凝聚力的團(tuán)隊，并非一朝一夕可以建設(shè)好的，需要管理者在平時的工作中逐步地加強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。其中，很重要的一點就是：不要使團(tuán)隊內(nèi)部員工之間的矛盾升級。