跳槽不成功未必是壞事
我們都知道跳槽有淡旺季之分，而對于具備一定資歷的公司人來說，在不淡不旺的季節(jié)里遇到看上去比較好的機(jī)會的可能性也不小，
跳槽不成功未必是壞事
。比如張恒，她在現(xiàn)在這家證券公司工作了將近四年，這兩年因?yàn)椴幌矚g新調(diào)來的老板的管理風(fēng)格，一直沒少琢磨跳槽的問題。不久前一位圈子里的朋友把張恒推薦給了一家外資銀行，接觸、面談，整個(gè)過程都挺順利，可是當(dāng)她都已經(jīng)為自己定好了離職時(shí)間表的時(shí)候，她因?yàn)樯∽≡旱⒄`了一個(gè)星期。
結(jié)果是，那家外資銀行的季報(bào)中部分業(yè)務(wù)虧損，于是老板中斷了招聘計(jì)劃，張恒原本完美的跳槽也隨之中斷了。
這只是一個(gè)極端案例，但某些時(shí)候除了身體上的意外狀況，新東家的動向也會造成你跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，而且很難把控。
已經(jīng)過了通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送大量簡歷，以及奔赴各個(gè)招聘會現(xiàn)場，擠在人群里運(yùn)用十二分的智慧和眼力判別把簡歷投給哪家公司的成功率會高一些的階段的準(zhǔn)資深或者資深公司人，在面對跳槽這件事的時(shí)候，除了持有比較豐富的資歷和相對成熟的姿態(tài)之外，還是要像評估一件商業(yè)案例那樣盡量分析出它的前景和風(fēng)險(xiǎn)—前景通常都是會更引人關(guān)注，因?yàn)檫@是引發(fā)跳槽的根本原因，而風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎跳槽的過程本身，會不會有一些因素影響到你達(dá)成這次跳槽呢？
其實(shí)在金融危機(jī)的時(shí)候一些公司人已經(jīng)對這樣的風(fēng)險(xiǎn)有所體驗(yàn)，只是在大環(huán)境尚可的情況下，還是會有諸如財(cái)報(bào)不佳、公司間并購、公司內(nèi)人員變動，甚至歐美企業(yè)傳統(tǒng)的休假高峰期之類的因素對跳槽的進(jìn)行產(chǎn)生影響。
有好機(jī)會當(dāng)然不能錯過，但同時(shí)也要對其中的隱患保持警惕。最后退一步說，即使因此沒有跳槽成功也未必就是壞事。
點(diǎn)評人：王勇華 丹尼斯克（中國）投資有限公司 人力資源經(jīng)理
01 新部門有風(fēng)險(xiǎn)
在一家跨國IT服務(wù)公司工作五年之后，蘇瀟接到獵頭的電話，問她是否愿意去另一家同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，擔(dān)任中國分公司里一個(gè)即將成立的部門的經(jīng)理。
雙方談得非常順利，當(dāng)她開始了解新東家的企業(yè)背景和文化，并且暗自為新部門籌劃標(biāo)準(zhǔn)和流程的時(shí)候，獵頭卻告訴她，原本十拿九穩(wěn)的新部門計(jì)劃沒有被總部批準(zhǔn)，而分公司的招聘計(jì)劃也隨之取消了。
中國區(qū)負(fù)責(zé)人也給她打了電話，表明以后還有機(jī)會可以合作的意愿，但她總覺得機(jī)會是件很難說的事。
經(jīng)過這些，她反省了自己在跳槽過程中一些不太關(guān)注的細(xì)節(jié)，畢竟成立新部門有風(fēng)險(xiǎn)，包括總公司的態(tài)度是否保守等問題都會決定事情的結(jié)果。
點(diǎn)評 具備一定資歷的公司人離職的時(shí)候機(jī)會成本會比較高，這是指現(xiàn)在已有的，可能會因?yàn)樘鄱サ臇|西，
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《跳槽不成功未必是壞事》(http://www.lotusphilosophies.com)。那么因跳槽而得到的，是否和現(xiàn)在等值或者更好是需要衡量的。跳槽除了看薪酬之外，要看未來的發(fā)展方向和公司文化等。公司文化聽上去是大而空的東西，但可以從與招聘方的交流中分析出公司的風(fēng)格是什么樣的。面試時(shí)，如果和老板說了幾句話，你們兩人之間卻沒有火花，就要再考慮一下。在他的心里，他對你這個(gè)職位的期望是什么？他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？有意識地盡量問一些相關(guān)問題。02 不要拖長時(shí)間
楊鵬在一家外企公關(guān)公司任SAE（高級客戶執(zhí)行），而且因?yàn)榘缸幼龅枚嗔�，在圈�?nèi)也小有名氣。
在一次聚會上他碰到了一位老同學(xué)，后者恰逢時(shí)機(jī)地把他推薦給一家快消公司—他們的公關(guān)總監(jiān)剛離職，正好空缺出這個(gè)職位。
面試之后第二天，對方就給他發(fā)了offer，希望他能夠盡快入職。欣喜之余楊鵬開始犯難：自己手上還有三個(gè)案子在執(zhí)行期，如果不把這幾個(gè)項(xiàng)目做好，提交辭職信的30天之內(nèi)原公司也不會輕易放人。
一開始，對方表示可以等，但因?yàn)檎晖茝V期，時(shí)間不宜太長。半個(gè)多月之后，楊鵬還是沒能抽身，對方只能遺憾地表示他們已另覓人選。
點(diǎn)評 通常，HR在拿到公司的用人需求時(shí)，能操作的時(shí)間都會非常短。招聘的一方總是希望能盡快獲得一個(gè)結(jié)果，在最短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)case結(jié)束掉。所以對于公司人來說，謹(jǐn)慎思考是必要的，但也要注意配合招聘方的節(jié)奏。不要把自己的意愿表達(dá)得很含混，這會讓對方覺得你對這個(gè)職位沒興趣。另外如果原公司的工作很難立刻結(jié)束，一方面是應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，另一方面是溝通和取舍。
03 行業(yè)動向產(chǎn)生不確定性
孫思奇最近很忙，一邊交接手頭的工作，一邊還要尋找新的住處。新公司離現(xiàn)在住的地方太遠(yuǎn)，他打算到公司附近另外租一間公寓。
跳槽的過程很順利，他如愿跳到一家IT行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模的本土公司擔(dān)任市場部門的負(fù)責(zé)人。新公司的福利體系比原公司更完善，新的發(fā)展路徑也符合他對自己職業(yè)的規(guī)劃。
再過幾天就是計(jì)劃中的離職日期了，此時(shí)卻傳來新公司被并購的消息。緊接著，對方公司負(fù)責(zé)招聘的人員就給孫思奇打來電話，解釋說公司并購之后業(yè)務(wù)會有調(diào)整，原本的進(jìn)人計(jì)劃暫時(shí)擱淺。
覺得自己被“放了鴿子”的孫思奇只能和原公司的上司進(jìn)行溝通，畢竟他不想因此而失業(yè)，幸好公司也還沒找到接替他的合適人選，于是他留了下來。
后來和朋友們聊天時(shí)說起，他得知了一些之前就有的關(guān)于那兩家公司將合并的猜測，有點(diǎn)懊惱沒能及時(shí)捕捉到這些信息。盡管只是猜測，但至少能幫助他做好心理準(zhǔn)備。
點(diǎn)評 重組或者收購這樣的事有時(shí)候是防不勝防的。這樣的決定對于一些規(guī)模較大的跨國公司來說，可能中國分公司的高層也不會提前知道。歐美的上市公司在這方面執(zhí)行很嚴(yán)格，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)消息就可能影響股票升降，只有在發(fā)announcement的當(dāng)天大家才會知道。作為招人的一方，如果HR被允許可以告知應(yīng)聘者一些相關(guān)消息，基本都會說的，不會為了招人而給一些虛假信息。作為公司人，在加入新公司之前要準(zhǔn)確判斷的確有難度�？梢杂靡恍┢渌绞�，可能不乏內(nèi)部消息之類的，總之因人而異。