下屬對(duì)上司負(fù)責(zé)，看到上司即將或已經(jīng)犯下錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)提醒勸阻，是必須具有的職業(yè)道德，
職場(chǎng)中哪種事最易讓人自取其辱？
。但話(huà)說(shuō)回來(lái)了，作為人微言輕的下屬要想讓上司改正錯(cuò)誤，確是一件相當(dāng)難的事。難到什么程度?和上蜀道差不多吧。朋友大劉曾和我說(shuō)過(guò)他曾經(jīng)做過(guò)的一件傻事。他說(shuō)，他原先供職單位的頂頭上司有點(diǎn)貪財(cái)，和幾個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系不清不白，單位同事在私底下對(duì)此議論紛紛。大劉自覺(jué)這位上司對(duì)自己不錯(cuò)，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)把這些情況如實(shí)地告知上司，讓他注意一下。于是，他找了一個(gè)自認(rèn)為非常合適的機(jī)會(huì)，非常婉轉(zhuǎn)地把群眾的議論露給了上司。但過(guò)后一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)上司并未有所收斂。于是，他又找機(jī)會(huì)說(shuō)了一次。他以為，自己如此忠心耿耿，一定能夠博得上司更大的信任。但讓大劉沒(méi)想到的是，自從這兩次婉勸之后，上司非但沒(méi)有與他更加親近，反而和他越走越遠(yuǎn)，甚至動(dòng)不動(dòng)就找茬收拾他。大劉開(kāi)始很是不解。后來(lái)一位朋友密告原委之后才恍然大悟。原來(lái)，大劉的頂頭上司聽(tīng)了大劉的諫言之后，他并不相信這些群眾議論真是群眾所言，反而認(rèn)為全是大劉搞的鬼，是有意拿這些話(huà)埋汰他，甚至還可能是要挾他。
本來(lái)是為了上司好，沒(méi)想到卻惹了一身騷，真是拍馬屁拍到了馬腿上，好沒(méi)討到反被踢得個(gè)臉青鼻腫，
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《職場(chǎng)中哪種事最易讓人自取其辱？》(http://www.lotusphilosophies.com)。看來(lái)，下屬對(duì)上司負(fù)責(zé)也要看什么事，胡來(lái)是要吃苦頭的。孔子說(shuō)，遂事不諫，我看除了遂事不諫，還有私事也不能諫。比如像大劉上司的那種事，你不說(shuō)倒罷，一說(shuō)反而把自己給卷進(jìn)去了。試想，如果你沒(méi)有真憑實(shí)據(jù)，全是道聽(tīng)途說(shuō)，那么就是莫須有的事，你去說(shuō)了，就等于向上司表白：我相信這些莫須有的事都是真的。因?yàn)槟闳绻幌嘈攀钦娴�，就不�?huì)去勸阻。如果你有真憑實(shí)據(jù)，確認(rèn)這些事是真的，你去說(shuō)了，就等于又向上司表白：我在暗中調(diào)查你，在收集你的“黑材料”。如果你說(shuō)沒(méi)有收集“黑材料”，那你的真憑實(shí)據(jù)又是哪來(lái)的?這樣一來(lái)，你就成了豬八戒照鏡子----里外不是人了。職場(chǎng)中諫這種言是最容易自取其辱的。
除了私事，公事大多是可以諫的。但諫公事，也得看自己和上司的關(guān)系到底處于一個(gè)什么層次，以此來(lái)決定勸諫之言是深說(shuō)還是淺說(shuō)，是明說(shuō)還是暗說(shuō)，是多說(shuō)還是少說(shuō)�？鬃釉贿^(guò)：事君數(shù)，斯辱也;朋友數(shù)，斯疏也。什么意思?就是說(shuō)，不管是勸上司還是勸朋友，勸一次就夠了。他們不聽(tīng)，就算了，不要再去勸了。你勸多了，只會(huì)搞得大家都不高興。這話(huà)是很有道理的。對(duì)上司的不當(dāng)之處，明知不言是不道德的，但最多說(shuō)一次，盡到自己的責(zé)任和心意就行了。千萬(wàn)不要皇上不急太監(jiān)急，不拉他們回頭誓不罷休。