新人如何邁過試用這道檻
。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場的第一關(guān)——試用期。面對(duì)新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過試用期這道門檻？如何邁過試用這道檻
敬業(yè)精神不可缺
張穎在大學(xué)讀市場營銷，經(jīng)朋友介紹，到一民營房地產(chǎn)公司應(yīng)聘。公司老總看到張穎的學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，有意將她作為公司的中層骨干來培養(yǎng)(當(dāng)然，老總的這個(gè)意向并沒有告訴張穎)，試用期特地把張穎安排到公司前期部做外勤職員，主要負(fù)責(zé)一些前期有關(guān)的手續(xù)辦理工作。按說，對(duì)這來之不易的工作應(yīng)該倍加珍惜，但張穎卻感覺到公司對(duì)自己的工作安排大材小用。因此，她抱著一種應(yīng)付的態(tài)度，在平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四。更讓老板不滿的是，張穎出外辦理業(yè)務(wù)，對(duì)方說不行就不行，回公司交差就算完事，沒有一點(diǎn)積極性和主動(dòng)性。為此，公司前期部的經(jīng)理也曾正式或非正式地與張穎談過幾次，但沒有見到什么效果。也沒有引起張穎思想上的重視，依然在工作中我行我素。終于在一次公司參與的土地競買招標(biāo)活動(dòng)中，由于張穎負(fù)責(zé)承辦的相關(guān)手續(xù)遲遲沒有辦好，而失去了參加投標(biāo)的資格。對(duì)于公司來講，一次較大的贏利機(jī)會(huì)就因此而喪失了。張穎的試用期就提前畫上了“句號(hào)”，被公司解聘也就成了順理成章的事了。
點(diǎn)評(píng)：“試用”是什么意思？就是讓別人看看你能不能用。如果工作成績不理想，公司當(dāng)然也不會(huì)滿意，那被掃地出門就是很自然的事情。雖然你認(rèn)為自己被“大材小用”，但你的材在哪呢？這是你首先需要讓別人知道的地方。而你“平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四”，這能讓別人認(rèn)為你有“材”嗎？更是由于你的失誤，讓公司受到很大的損失，說你有“材”你自己相信嗎？有沒有能力，不是自己說的，是自己努力做出來，由別人來評(píng)價(jià)的。因此你必須端正自己的工作態(tài)度。在企業(yè)看來，職業(yè)精神大于能力，沒有能力可以再培養(yǎng)，但職業(yè)精神缺乏，就是有再大的能力卻不發(fā)揮對(duì)企業(yè)而言又有何用？敬業(yè)正是職業(yè)精神中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。如果你真的有能力，用敬業(yè)的態(tài)度去面對(duì)你目前的工作，體現(xiàn)出你的價(jià)值，這是你爭取更好工作舞臺(tái)的有效途徑�；诖�，在今后的工作中，暫時(shí)放棄你那對(duì)未來美麗的期望，先把眼前的事情做好，即便現(xiàn)在的工作是簡單的。在平凡的工作中如何體現(xiàn)你的價(jià)值？就是把簡單的事情做得既有效率又有效益，這樣你才能向公司充分展現(xiàn)你的能力，當(dāng)然也就不會(huì)提前畫上“句號(hào)”了。
建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
最近公司進(jìn)來的一位碩士叫劉陽。他的身份有些特殊，用經(jīng)理的話說，他是“空降兵”。公司里管理層幾乎都是干了5年以上的老員工，而他則是經(jīng)理痛下決心改革引進(jìn)的“新血液”，
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《新人如何邁過試用這道檻》(http://www.lotusphilosophies.com)。每個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每位員工都有長處和短處，在根基不穩(wěn)的試用期，要堅(jiān)持做到多聽少說。而劉陽經(jīng)常帶著批判的眼光來審視公司，老板跟他溝通時(shí)他總是說這里不好或那里不行。最后，劉陽因?yàn)樽砸暻甯吆妥陨肀憩F(xiàn)出的所謂“精英意識(shí)”，不能以平常心看待工作、看待同事，時(shí)時(shí)處處愛挑公司和同事的毛病。最終沒能邁過試用期這道坎。點(diǎn)評(píng)：找到問題不算本事，解決問題才算本事。作為一個(gè)公司的“新人”，看到的并不是事實(shí)的全部。凡是有果必有因，如果只知道果，卻不知道因，就只能提出問題而不能解決問題。而且在初到一個(gè)單位期間，其他的同事也在對(duì)新人進(jìn)行著判斷。如果總是挑別人的毛病，會(huì)被人認(rèn)為“自以為是”，說得頭頭是道的人多了，關(guān)鍵是能否把問題解決掉。同時(shí)，因?yàn)橛袉栴}必然就有責(zé)任人，說問題無疑就是說對(duì)應(yīng)責(zé)任人的工作沒有做好，這無疑將得罪此人。連腳跟都沒有站穩(wěn)就四面樹敵，很容易被人排擠，不僅不利于問題解決，更有可能被人聯(lián)手掃地出門。因此無論你有多大的本事，首先是把事情看清楚，然后團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量并獲取他人的支持，這樣你才能解決問題，也才可能展現(xiàn)自己的能力。建議你收起你那審視的目光，以欣賞的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)公司及人的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能更深入的了解事情的本質(zhì)，才能獲得其他人對(duì)你的好感。
工作心態(tài)積極向上
李磊經(jīng)過嚴(yán)格的面試，終于被省內(nèi)一家大型連鎖超市公司錄用。公司將他安排到社區(qū)便利店做普通店員的工作，他并沒有因此灰心喪氣，而是堅(jiān)持一種積極向上的工作心態(tài)，自己也漸漸成熟起來了。在踏踏實(shí)實(shí)做好店員本職工作的同時(shí)，李磊作為一個(gè)有心人，注意收集、積累和整理事關(guān)公司營銷管理的各類相關(guān)信息。半年以后，公司管理層在全體員工中開展征求合理化建議活動(dòng)。李磊聯(lián)系當(dāng)前超市業(yè)市場的實(shí)際情況，結(jié)合本便利店乃至整個(gè)公司的運(yùn)營和管理情況，向公司管理層提出了“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)本公司基層門店?duì)I銷管理的分析和建議”，洋洋數(shù)萬余字。李磊的建議引起了公司高層的重視，公司老總在他的萬言書的字里行間加注了批語：“符合實(shí)際、有情況、有分析……形象生動(dòng)……可操作性強(qiáng)……”最后，公司老總還專門批示：“建議人事部門將該員工調(diào)任有關(guān)管理崗位工作�！�
點(diǎn)評(píng)：“機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，李磊抓住了，并因此獲得了提升。但去追尋背后的原因，李磊的調(diào)任首先得益于他的“萬言書”，但之所以他能寫出此建議，卻得宜于他之前“注意收集、積累和整理事關(guān)公司營銷管理的各類相關(guān)信息”。而李磊之所以這樣做的原因就是在于他積極向上的工作心態(tài)。企業(yè)真正需要的是具有職業(yè)精神的人，而職業(yè)精神的體現(xiàn)就是員工如何看待、實(shí)施、選擇工作行為。只要是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人，就一定會(huì)在公司中得到他應(yīng)得的待遇，個(gè)人價(jià)值決定個(gè)人價(jià)格（薪資等待遇）。但不要以為現(xiàn)在就功成名就了，今后的路還有很長。既然積極的面對(duì)工作是一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，就繼續(xù)堅(jiān)持下去。在新的崗位上，你將站得更高，所能獲得的信息也將更多，在做好本職工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步思考公司運(yùn)營管理相關(guān)問題，這樣下次機(jī)遇來臨時(shí)，你依然有機(jī)會(huì)勝出。
小結(jié)：誰都希望自己的職業(yè)發(fā)展能夠順風(fēng)順?biāo)殘龈偁幨菤埧岬�；誰都希望有個(gè)飛黃騰達(dá)的明天，但關(guān)鍵是今天你還能在殘酷的競爭中生存下去。也許明天很輝煌，但關(guān)鍵是你還能在無奈和殘酷的今天繼續(xù)生存下去。作為職場新人，不要只想著明天的美好，更關(guān)鍵的是把今天活好。今天所做的一切都必須是對(duì)明天的有益積累，如果個(gè)人沒有本質(zhì)上的提升，那么明天也無非是今天的重復(fù)。所以“試用期”是明天的閱兵式，是對(duì)個(gè)人的一次能力、素質(zhì)的一次檢閱。也許在今天，能力還不足以達(dá)到公司的要求，但要知道此時(shí)公司更在意的是你有怎樣的職業(yè)精神，是你將來可能會(huì)以怎樣的一種態(tài)度去面對(duì)即將交付給你的工作。如果現(xiàn)在你還無法體現(xiàn)出你的工作能力，那么請(qǐng)首先亮出你的職業(yè)精神！