“天花板”是個老生常談的話題，很多文章對這類現(xiàn)象都做過描述，或者對個案進行過分析，這篇文章會總結歸納中層突破天花板的方法，提供一些切實可行的解決方案，

中層的出路

方法1：通過跳槽獲得職位的晉升

    李偉是一家外資知名食品公司的大區(qū)銷售經理，在這個職位上他已經做了四年。一年前他對工作的熱情開始銳減，在這家穩(wěn)定發(fā)展的公司，他只是日復一日做著例行的工作，即沒有挑戰(zhàn)，也看不到晉升的希望，在他們公司，總監(jiān)一級的沒有一個大陸人。

    不少獵頭公司和他聯(lián)系過，可始終沒有合適的機會，直到有一天一家獵頭向他推薦了一家國內飲料公司的銷售總監(jiān)的職位。這家大陸民營飲料公司在國內屬于中等規(guī)模，但發(fā)展形勢不錯，公司提供的收入是現(xiàn)在的兩倍，更重要的是這個職位上的人有許多的決策權。李偉后來跳槽到了這家公司。

    準備：類似李偉這樣的案例，在外資中層里尤其普遍。如果你做到中層，想在同一個領域有進一步的晉升，可以通過以下方法跳槽：

    1與獵頭公司聯(lián)系：在大中城市，越來越多的中高層是通過獵頭換工作。當初韋爾奇不確認自己是否能夠在通用電氣CEO的競爭中勝出時，曾積極通過獵頭和其它公司接觸。

    2參加中高層會議、論壇或聚會時，多與周圍的人交流：唐駿加盟盛大始于會議上與陳天橋的偶遇；何經華與用友結緣源于朋友聚會上與王文京聊得很投機。

    3毛遂自薦：學習李開復，主動聯(lián)系向往的公司。李開復得知Google要大力開辟中國市場，于是給Google的CEO施密特發(fā)了份郵件，表示愿意和他們接觸。

    風險：很多外企的中層跳槽，會選擇民營公司，但到新公司后感覺不適應。兩種不同背景的公司，在運作流程、管理制度、思維方式、企業(yè)文化等方面都存在巨大的差異。譬如在外企，有比較完善的機制，中層的工作往往有強大的資源支持，而在民企，很多時候可能需要你單槍匹馬，獨當一面，

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方法2：進入咨詢或培訓公司

    不少朋友及前來做職業(yè)咨詢的客戶，說起他們的中長期職業(yè)目標時，都說希望到大學教書，把自己的經驗傳授給年輕人。人年紀大了，多少會有與別人分享經驗與知識的欲望,形式包括講學、培訓、咨詢、出書等。譬如李開復就一直不遺余力地在幫助中國青年，到大學講座，甚至專門建立了網(wǎng)站。

    當然，對大部分中層來說，影響力不夠大，到大學教書或者出書都不現(xiàn)實，更實際的辦法是進入咨詢或培訓公司。

    準備：

    1拓寬知識面，將經驗與知識系統(tǒng)化：從事咨詢或培訓工作，一個顯著的特點就是你的客戶來自不同的行業(yè)，他們面臨的問題也不盡相同，廣博的知識面是勝任此類工作的一個重要條件。系統(tǒng)化自己的經驗與知識可以通過讀MBA、自己梳理、開發(fā)培訓課程等行動來實現(xiàn)。

    2多實踐：顧問與培訓師都是特別強調經驗的職業(yè)，在換工作之前，可以通過兼職的形式參與咨詢項目、講授課程。

    風險：一般來說，咨詢業(yè)工作強度與壓力都比較大，經常需要加班，而且高層的顧問往往要承擔銷售指標。

方法3：創(chuàng)業(yè)

    現(xiàn)在的中國，很多人都想創(chuàng)業(yè)，不分年齡，不分性別。不少中層，心想現(xiàn)在這么多毛頭小伙創(chuàng)業(yè)也能成功，自己有資本、有經驗、有人脈，應該比他們更有優(yōu)勢吧，于是也投身到創(chuàng)業(yè)的大潮中。

    準備：創(chuàng)業(yè)要做的準備很多，在此不一一展開。我認為所有的準備中最重要的就是確認創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及盈利模式，而且第一次創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉且喜歡的領域。另外，他們要想好自己能夠承受的風險，包括資金、時間、機會成本等。

    風險：創(chuàng)業(yè)的風險是不言而喻的，而且中層創(chuàng)業(yè)未必有明顯的優(yōu)勢。因為對他們來說，創(chuàng)業(yè)首先要放棄高薪高職，不像年輕人反正物質上一窮二白；其次創(chuàng)業(yè)初期老板就是打雜的，不像在公司有秘書與下屬，他們要能忍受這種角色的轉換；最后創(chuàng)業(yè)整個過程都很辛苦，需要熱情與毅力支撐，年紀大的人未必能堅持。曾經有記者問在相夫教子的易趣前總裁譚海音，她再次出來工作時，會不會二次創(chuàng)業(yè)？她說不會，因為創(chuàng)業(yè)太辛苦，她已經沒有年輕時的激情。所以，如果你對創(chuàng)業(yè)沒有強烈的欲望與熱情，建議不要選擇這個方法。（完）