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管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    已經登上商業(yè)頂峰的沃爾瑪有著更大的野心: 成為一頭史無前例的巨象,而它依靠的是一些極為簡單的原則

   

贏得尊敬并不是一件容易事
    雖然早在比爾·蓋茨之前,沃爾瑪(Wal-Mart)的創(chuàng)始人山姆·沃頓(Sam Walton)就已經登上《福布斯》雜志美國富豪排行榜的王座,雖然沃爾瑪自創(chuàng)業(yè)之初就始終保持著2位數的增長,并逐漸從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小折扣店變?yōu)楠氄济绹闶蹣I(yè)60%份額的巨人,但似乎有什么阻礙了沃爾瑪成為美國企業(yè)的榜樣: 那些自以為是的大型企業(yè)認為沃爾瑪缺乏那種通用電氣、IBM或福特汽車等“偉大企業(yè)”所具有的霸氣而排斥它,

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。連記者們也一直對沃爾瑪態(tài)度曖昧:關于沃爾瑪老板的報道,在任何時候都遠遠少于比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇甚至楊致遠。

    的確,連鎖折扣店沒有太多讓我們想入非非的余地,沒有讓人眩目的財技,沒有革命性的戰(zhàn)略轉型,或許也沒有公司政治里令人難以置信的陰謀與陽謀。

    連好萊塢那些充滿想象力,喜歡塑造 與金融神童的編劇們在橋段中提及折扣店,也是千篇一律的情節(jié):蒙面劫匪持槍沖進店面大喊:所有人趴下!然后走到收銀臺,對著發(fā)抖的員工說:老實點,交出錢來!所有的錢!

    這就是全部了,很俗套不是?但是慢著,似乎我們找到重點了:折扣店有錢,大把的錢——

    2001年,沃爾瑪在《財富》雜志500強中超越通用汽車,成為歷史上第三家登上商業(yè)頂峰的企業(yè)。

    2002年,《財富》500強排行榜的總收入縮水6%(其資本市場上的市值總和則減少了26%),這是其歷史上第六次下跌,

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山姆的大象會跳舞》(http://www.lotusphilosophies.com)。但與此形成鮮明對照的是,沃爾瑪的收入狂漲12%,超過第二名通用汽車600億。

    而在今年,沃爾瑪的野心更大,它預期收入增長260億——這一數字已經相當于微軟或百事可樂公司一年的總收入——其總收入也將達到2720億,如果真是如此,明年的《財富》500強榜首之爭將不再存有懸念。

    一道小學算術題:如果沃爾瑪能保持現在的增長率(每年15%),那么5年后沃爾瑪的規(guī)模將是現在的2倍!拔覀兡艽笠槐秵?”低調但和善的公司CEO李·斯科特(Lee Scott)自問自答,“當然。三倍大怎么樣?沒問題!

    讓我們把這個數字預期調低一些,每年12%的增長,直到2007年,那么沃爾瑪的收入將達到4340億美元!如果現在排行榜上的其他四位巨人——通用汽車(General Motors)、?松梨(ExxonMobil)、福特汽車(Ford Motor)、通用電氣(General Electric)——維持現在的增長態(tài)勢,那么沃爾瑪將比?松梨诖蟪1/3,而比其他四家大上整整一倍!上一次《財富》雜志500強上出現這種情況還是1956年,當時通用汽車比其任何最近的對手都要大上一倍。

    最后補充一句:麥肯錫咨詢公司2002年的一篇報告中指出,1995年至1999年美國生產總量的1/8靠的是三個字:沃爾瑪。

    你是否認為這一切不可思議呢?或者,你與我們有同樣的疑問:什么讓沃爾瑪這只大象翩然起舞?

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