從4月28日聯(lián)想宣布正式切換企業(yè)品牌標識以來，人們討論最多的是國際化與聯(lián)想企業(yè)品牌的關系，
聯(lián)想新標識誕生記
。不錯，走國際化之路的聯(lián)想必須切換品牌標識，但是聯(lián)想切換標識卻不僅僅是應對國際化的單一策略，而是一次全面的、深入的品牌整合戰(zhàn)略，值得在聯(lián)想品牌發(fā)展史上大書特書。在聯(lián)想集團內部，這一里程碑事件從籌備到立項到發(fā)布歷時長達兩年之久，很多鋪墊工作甚至可以追溯到更早以前。摸索
早在1999年到2000年，隨著聯(lián)想公司ＰＣ、筆記本、服務器業(yè)務的快速發(fā)展，以及打印機、掌上電腦、ＱＤＩ等業(yè)務的開拓，聯(lián)想的產(chǎn)品線日益豐富，這就引發(fā)了聯(lián)想公司的思考，聯(lián)想這個品牌能否支撐這么多的業(yè)務？聯(lián)想品牌應該給客戶留下什么印象？帶著這些問題，聯(lián)想開始了在品牌管理領域的探索。
一次品牌調研的結果讓聯(lián)想人吃了一驚：一方面，聯(lián)想品牌在國內形成了很高的知名度；另一方面，消費者對聯(lián)想品牌形成的印象非常分散，聯(lián)想品牌形象需要進行整合。
當時，聯(lián)想的品牌管理工作開展難度非常大，從外部環(huán)境來看，品牌管理在國內還處于啟蒙階段，正在快速發(fā)展；從聯(lián)想內部來看，當時電腦公司只是作為聯(lián)想集團的一部分，只能從局部入手進行相關工作。但聯(lián)想的信念非常堅定：品牌管理將在未來對公司發(fā)揮重要作用，更早的準備，意味著更多的積累。
立項
隨后，聯(lián)想品牌推廣部迅速開始了咨詢公司的招標工作。聯(lián)想按照積累的相關資料，把聯(lián)想品牌面臨的問題和項目目標總結成了十一個方面，然后逐一和事先選擇的7家公司進行深入溝通，
管理資料
《聯(lián)想新標識誕生記》(http://www.lotusphilosophies.com)。經(jīng)過一個月緊張的提案和談判，最終，世界著名的品牌設計和咨詢公司ＦｕｔｕｒｅＢｒａｎｄ成為聯(lián)想品牌管理項目的合作伙伴。經(jīng)過近一年的準備，2002年4月底，咨詢公司的品牌專家正式進駐聯(lián)想；5月14日，聯(lián)想品牌管理啟動會正式召開。聯(lián)想品牌管理項目正式啟航。此后，品牌管理項目開始了長達9個月的項目工作。
挑戰(zhàn)
通過調研，聯(lián)想將自己在品牌方面面臨的問題總結為以下幾點：
內涵有待清晰，在受眾的形象有待統(tǒng)一。現(xiàn)在消費者都知道聯(lián)想是生產(chǎn)ＰＣ的中國ＩＴ領導企業(yè)，但在此之上公眾對聯(lián)想品牌形象都沒有形成統(tǒng)一的認知。在這方面還有其它一些問題，比如聯(lián)想的廣告風格不夠統(tǒng)一，導致聯(lián)想在受眾端的品牌表現(xiàn)相互差異比較大等等；
品牌架構需要進行梳理。隨著公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，很多業(yè)務都在向外進行延伸，一方面，聯(lián)想希望能夠借助聯(lián)想品牌的強勢作為支撐；另一方面，很多業(yè)務為了增強自己領域的針對性，開始設計產(chǎn)品名稱和標識。結果它們在品牌推廣的過程中，和聯(lián)想品牌相互影響，結果是：由于聯(lián)想的浩大聲勢，個別產(chǎn)品品牌由于推廣力度不夠，淹沒其中；或者由于產(chǎn)品品牌的強勢推廣，削弱了聯(lián)想品牌在該領域的影響力。
需要對聯(lián)想品牌進行合理的規(guī)劃和管理。什么時候應該使用聯(lián)想的品牌？到底什么樣的形象代言人才是適合聯(lián)想的？如何將聯(lián)想品牌的層次有條不紊地進行提升？……聯(lián)想的目標是，通過品牌管理項目，也能夠建立這樣一套品牌管理體系，對聯(lián)想品牌和旗下的其它品牌進行有效地保護和促進，使聯(lián)想品牌推廣資源的使用效率最大化，并使品牌能夠形成公司有力的競爭力；
針對公司海外戰(zhàn)略的設計和實施，需要設計新的英文名稱。正因為“Ｌｅｇｅｎｄ”是很棒的英文詞匯，它才被眾多海外公司進行注冊，這在很大程度上限制了公司未來海外業(yè)務的拓展。聯(lián)想的海外業(yè)務戰(zhàn)略很快就要出臺，在此之前，一定要把主要障礙排除掉。所以，聯(lián)想品牌管理項目有一個重要目的，是設計新的英文標識。但為了保持公司在全球形象的統(tǒng)一，意味著需要重新設計整個聯(lián)想的標識和視覺表現(xiàn)系統(tǒng)。