在中國企業(yè)界所關(guān)心的議題中，吉姆·柯林斯所說的“基業(yè)長青”是最流行，也是被關(guān)注最持久的，

21世紀(jì)，中國企業(yè)最需要什么？

。人們常常追問：是什么使通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、沃爾特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？例如，寶潔公司創(chuàng)建之初遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他對(duì)手高露潔，它最終是如何成為本行業(yè)中的一流機(jī)構(gòu)的？摩托羅拉是如何由一個(gè)默默無聞的電池修理企業(yè)進(jìn)入集成電路和無線通信行業(yè)的，而增你智永遠(yuǎn)跨不出彩電行業(yè)？波音公司如何取代麥道公司世界最佳商用客機(jī)公司的地位——波音公司擁有麥道公司所不具有的什么法寶呢？研究發(fā)現(xiàn)：只有魅力四射、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)才能夠建立基業(yè)長青的企業(yè)。

    世上任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人行為的行為謂之“領(lǐng)導(dǎo)”，影響別人行為的能力謂之“領(lǐng)導(dǎo)力”�！邦I(lǐng)導(dǎo)力”的本質(zhì)是一種人際關(guān)系、一種影響力。

    領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者！在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新者，管理者是執(zhí)行者；領(lǐng)導(dǎo)者講求在變革與混沌中追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者講求在秩序與規(guī)則內(nèi)把事情辦妥；領(lǐng)導(dǎo)者追求的是做大、做強(qiáng)，管理者追求的是做成、做好；領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是無止境的目標(biāo)，管理者面對(duì)的是既定的經(jīng)營指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者似主人，日思夜想于家大業(yè)大，管理者如管家，殫精竭慮于家長里短……基于角色的差異，兩類人理想的行為模式也大相徑庭：領(lǐng)導(dǎo)者常常膽大妄為，管理者時(shí)時(shí)謹(jǐn)言慎行；領(lǐng)導(dǎo)者大處著眼也大處著手，管理者謹(jǐn)小慎微；領(lǐng)導(dǎo)者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基于理性而有所作為；領(lǐng)導(dǎo)者倜儻灑脫，管理者沉穩(wěn)持重；領(lǐng)導(dǎo)者要果敢，管理者要細(xì)致……歸于一言，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷開創(chuàng)新事業(yè)和使事業(yè)不斷邁向新境界的發(fā)動(dòng)者和引導(dǎo)者，管理者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向目標(biāo)的急先鋒和領(lǐng)頭羊。

    談到具體的領(lǐng)導(dǎo)方式，我們不能不注意到另外一位組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士（Dr. Paul Hersey），

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《21世紀(jì)，中國企業(yè)最需要什么？》(http://www.lotusphilosophies.com)。這位享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師早在1969年便出版了其經(jīng)典之作《組織行為學(xué)》，他在本書中全面闡述了領(lǐng)導(dǎo)力方面的最佳實(shí)踐并推出了在后來風(fēng)靡全球的情境領(lǐng)導(dǎo)○R模型，從而為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路。此書一經(jīng)推出便受到全球工商界、學(xué)術(shù)界的熱烈關(guān)注，到目前，保羅·赫塞的《組織行為學(xué)》一書已被翻譯成14種語言，并已經(jīng)出到第8版，全球銷量已突破100萬冊(cè)。這位杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師一生致力于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究，并在全球范圍內(nèi)傳播領(lǐng)導(dǎo)力思想，是享譽(yù)世界的教育家、演說家，據(jù)說曾培訓(xùn)過來自100多個(gè)國家的1000多家頂尖企業(yè)和1000多萬職業(yè)經(jīng)理人，其中包括大批來自美孚（Mobil）、IBM、通用汽車、北電網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)邦快遞、施樂、卡特彼勒（Caterpillar）和貝爾（Bell）等知名企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理（或主管）。保羅·赫塞所創(chuàng)立的情境領(lǐng)導(dǎo)○R模型早在2000年初就已經(jīng)進(jìn)入中國，并受到了廣大經(jīng)理人的追捧。

    哈佛“三巨頭”之一的約翰·科特博士將催生領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境因素歸納為兩大根本性變革：1）競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇；2）公司經(jīng)營決策和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化�，F(xiàn)階段，中國企業(yè)所面臨的環(huán)境特征與結(jié)構(gòu)性變革恰恰與此相仿，這正是中國企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力的根源所在。如果說10年前，當(dāng)另一領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在其經(jīng)典著作中提出“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足”時(shí)，中國的企業(yè)家和經(jīng)理人還對(duì)此不知所云；如果說5年前，杰克·韋爾奇對(duì)全球的經(jīng)理人們大聲疾呼“別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧”時(shí)，中國企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)此還有些懵懵懂懂；那么，現(xiàn)在是中國企業(yè)注重由管理力向領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。

    許多有識(shí)之士深深感受到了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的貧乏和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的渴求，近期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章和研討活動(dòng)也越來越多，領(lǐng)導(dǎo)力話題正變得越來越熱，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象和開始。筆者獲悉，在今年6月中旬，《商業(yè)評(píng)論》雜志與顧問機(jī)構(gòu)麥肯特○R將聯(lián)手舉辦一次大型領(lǐng)導(dǎo)力論壇，相信這是推動(dòng)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力水平提升的又一次大膽嘗試。

    （精彩預(yù)告：據(jù)悉，世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主席保羅·赫塞博士將于2005年6月來華出席“2005全球領(lǐng)導(dǎo)力大師論壇”！本屆論壇由國內(nèi)著名顧問機(jī)構(gòu)麥肯特和全球頂尖商業(yè)雜志《商業(yè)評(píng)論》聯(lián)合主辦，將于2005年6月14-15日、6月17-18日、6月20-21分別在上海、北京和深圳隆重舉行。）