1987年靠著14萬(wàn)元借款開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程，在歷經(jīng)“"喝了娃哈哈，吃飯就是香”、“小魚(yú)吃大魚(yú)”、“愛(ài)你等于愛(ài)自己”、“西部之光”、“牽手達(dá)能”、“挑戰(zhàn)兩樂(lè)”、“決勝童裝”、食品飲料多元化等擴(kuò)張戰(zhàn)略之后，營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為所謂的“全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)”

    娃哈哈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后也因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全�?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等稱號(hào)，并光榮當(dāng)選十屆全國(guó)人大代表，

什么才是娃哈哈的當(dāng)務(wù)之急？

    這一切讓筆者想起了“溫酒斬華雄、斬顏良誅文丑、過(guò)五關(guān)斬六將、” 名震寰宇的關(guān)公！

    未來(lái)5年將是決定娃哈哈能否持續(xù)壯大的非常時(shí)期。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，娃哈哈將進(jìn)入新的發(fā)展階段，在新階段中不可避免將面臨許多諸如舊體制失效(甚至有阻礙作用)，新問(wèn)題(包括許多以前不是問(wèn)題的問(wèn)題)產(chǎn)生的困難，同時(shí)，在持續(xù)強(qiáng)化的外部競(jìng)爭(zhēng)力的影響下，娃哈哈也將面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。娃哈哈在中國(guó)算是個(gè)大企業(yè)，和跨國(guó)公司相比呢？每個(gè)業(yè)內(nèi)人士都相信，娃哈哈一定不會(huì)滿足于全球第五的！但娃哈哈產(chǎn)品未必個(gè)個(gè)暢銷(xiāo)？娃哈哈高投入低利潤(rùn)的模式到底能堅(jiān)持多久？宗先生也未必就是“長(zhǎng)勝將軍”？后宗慶后時(shí)代娃哈哈何以自處？什么才是娃哈哈的當(dāng)務(wù)之急呢？

    1、 備用領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略問(wèn)題將嚴(yán)重影響娃哈哈能否走進(jìn)世界食品前三的問(wèn)題：

    宗先生在近期參加的央視《對(duì)話》中，面對(duì)主持人對(duì)其“事無(wú)巨細(xì)大權(quán)獨(dú)攬”的管理風(fēng)格提出疑問(wèn)時(shí)，很自信地回答：“這個(gè)大權(quán)獨(dú)攬我承認(rèn)，而且我認(rèn)為這是做得比較對(duì)的！所以我們認(rèn)為娃哈哈近年的成功領(lǐng)袖的成份居多，人治的成份居多，那么在宗先生退居（或意外退居）下來(lái)之后，會(huì)不會(huì)后繼無(wú)人？這涉及到娃哈哈公司領(lǐng)袖人才、高級(jí)、中級(jí)等各級(jí)人才的培訓(xùn)和等等諸多方面的問(wèn)題。娃哈哈這樣的企業(yè)決非一個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)人能夠駕御的了！所以備用領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題對(duì)娃哈哈已經(jīng)迫在眉睫！

    2、“企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌”的戰(zhàn)略整合問(wèn)題將嚴(yán)重影響娃哈哈品牌的整體認(rèn)知：

    娃哈哈現(xiàn)已經(jīng)上市含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、營(yíng)養(yǎng)面、童裝合計(jì)十大類(lèi)產(chǎn)品，但用副品牌的產(chǎn)品非常少，所以導(dǎo)致現(xiàn)在大部分消費(fèi)著對(duì)娃哈哈所謂“中國(guó)的、親切的、健康的”品牌價(jià)值呼聲認(rèn)知程度無(wú)幾，試問(wèn)用“中國(guó)的、親切的、健康的”核心價(jià)值能讓消費(fèi)者爭(zhēng)向購(gòu)賣(mài)純凈水嗎？能讓消費(fèi)者爭(zhēng)向購(gòu)賣(mài)童裝嗎？能讓消費(fèi)者爭(zhēng)向購(gòu)賣(mài)休閑食品嗎？能讓消費(fèi)者爭(zhēng)向購(gòu)賣(mài)茶飲料嗎？“中國(guó)的、親切的、健康的”核心價(jià)值作為企業(yè)品牌價(jià)值無(wú)可厚非，但如果延伸到產(chǎn)品上就有可能是“高射炮打蚊子”，就不會(huì)“萬(wàn)事如意”了！所以本人認(rèn)為根據(jù)娃哈哈產(chǎn)品發(fā)展情況，“娃哈哈”品牌已經(jīng)到了功能性轉(zhuǎn)折的時(shí)候了，如果再不實(shí)施全體產(chǎn)品啟用副品牌（產(chǎn)品品牌）——副品牌可以形象、體貼的體現(xiàn)產(chǎn)品的影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，“娃哈哈”品牌資產(chǎn)勢(shì)必將急劇下滑！勢(shì)必增加娃哈哈企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本！

    3、品牌運(yùn)作偏見(jiàn)的問(wèn)題將嚴(yán)重影響娃哈哈是否能在新一輪城鄉(xiāng)戰(zhàn)役中勝出：

    娃哈哈平安感冒夜、童裝、非�？蓸�(lè)、大廚藝營(yíng)養(yǎng)面的推出，顯示娃哈哈在品牌運(yùn)作和市場(chǎng)推廣方面有著極其自負(fù)的偏見(jiàn)！特別是娃哈哈非�？蓸�(lè)——中國(guó)人自己的可樂(lè)，這句話要是在抗美援朝時(shí)期一定會(huì)有很大的反響，但在全球一體化時(shí)期這似乎是不能勾起中國(guó)廣大消費(fèi)者的消費(fèi)欲望的，兩樂(lè)的群體非�？蓸�(lè)無(wú)法撼動(dòng)其實(shí)就是一個(gè)品牌個(gè)性偏見(jiàn)的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者已不是大眾消費(fèi)和高消費(fèi)那么簡(jiǎn)單了，怎么樣在全球化趨勢(shì)下的中國(guó)多元化消費(fèi)心理特征的前提下，重新定位“非�？蓸�(lè)”的核心價(jià)值已經(jīng)成了“非�？蓸�(lè)”走出農(nóng)村市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急！！娃哈哈在品牌塑造方面更希望娃哈哈能夠站在世界的、發(fā)展的、多元的高度看中國(guó)消費(fèi)者！

    4、高投入低利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展模式問(wèn)題將嚴(yán)重影響娃哈哈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：

    娃哈哈依靠大投入、廣告密集型、聯(lián)銷(xiāo)體+中低端產(chǎn)品策略的一直馳騁無(wú)敵于農(nóng)村市場(chǎng)，這種模式的問(wèn)題是會(huì)造成廣告與產(chǎn)品之間的惡性循環(huán)：廣告要愈來(lái)愈精確地找到“賣(mài)點(diǎn)”，產(chǎn)品要愈來(lái)愈多地突出功能，結(jié)果必然是廣告的量要愈來(lái)愈大，或者是產(chǎn)品的功能要出新意，才能保證銷(xiāo)量，但當(dāng)廣告愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)促銷(xiāo)的時(shí)候，產(chǎn)品就會(huì)變成“沒(méi)有品位和個(gè)性”的“功能產(chǎn)品”，就會(huì)變成當(dāng)今的“腦白金”！！特別由于大部分利潤(rùn)給聯(lián)銷(xiāo)體拿去，這種“廣種薄收”的經(jīng)營(yíng)模式為娃哈哈帶來(lái)的利潤(rùn)率是相當(dāng)?shù)偷�，利�?rùn)才是企業(yè)的贏余才是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，當(dāng)我看到娃哈哈為有10億資金儲(chǔ)備而雀躍的時(shí)候，不禁為娃哈哈捏汗！ 這些錢(qián)和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)狀元相比不足為道！！

    以上是本人的拙見(jiàn)，請(qǐng)各界朋友積極參與本次專(zhuān)題評(píng)論，期待您的高論！溝通MSN：xhsjjckbjrj02@hotmail.com