春節(jié)過后，轟動一時的蒙牛乳業(yè)全球海選總裁告一段落，新任總裁浮出水面，不出很多人的預料，跟隨牛根生多年、曾為蒙牛立下汗馬功勞的原副總裁楊俊懷就任新的總裁，

蛻變：從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

。于是很多人開始指責蒙牛又進行了一番炒作，人員其實早已內(nèi)定。是不是炒作、是不是內(nèi)定，并不是我所關(guān)心的，只要接班人安排符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求、符合企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的要求，炒作也好、內(nèi)定也好，也無可厚非。我所關(guān)心的是牛根生最近的一系列動作：兩次捐出股份、成立以創(chuàng)業(yè)元老為主體的顧問委員會、引入新的管理團隊、提前培養(yǎng)和確認接班人等等。這些動作充分體現(xiàn)出一個企業(yè)家應該具有的精神和情懷。

    坦白地說，在中國真正意義上的企業(yè)家是并不多的，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者歸為商人、創(chuàng)業(yè)家更為合適。從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家，并不是一個順其自然的過程，并不是一個經(jīng)驗累積的過程。在企業(yè)不同的生命周期，經(jīng)營者所應該具有的精神與能力是不同的，從一個創(chuàng)業(yè)家成長為企業(yè)家，不是一個量變的過程、也不是一種必然，而是一個質(zhì)變的過程，創(chuàng)業(yè)家在企業(yè)不同的生命周期需要不斷地蛻變，是必須隨著企業(yè)的成長不斷蛻變的。正如開汽車，一檔起步，在行進過程中是需要不斷換檔的，如果總在一個檔位，落后、被淘汰也就成為一種必然的命運。中國企業(yè)的壽命周期短，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不能隨企業(yè)的發(fā)展及時蛻變是一個重要的原因。

    企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)歷這么幾個階段：草創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、成熟及持續(xù)經(jīng)營階段。在創(chuàng)業(yè)階段，或者稱之為個人英雄主義階段，創(chuàng)業(yè)者一般都具備冒險精神、抓機會的能力、資源整合的能力，在中國市場化的二十多年中，這一點體現(xiàn)得淋漓盡致，成為人們的共識。當然，還有一點也不可忽視，那就是吃苦耐勞的精神。絕大數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)營者，都比別人吃的苦多，都忍受了很多常人看來無法忍受的情感，諸如無奈、絕望、孤獨等等。

    在企業(yè)邁過生存的門檻后，企業(yè)就會進入一個快速發(fā)展的時期，在這個時期，企業(yè)家的精神和能力就需要在繼承的基礎(chǔ)上蛻變?yōu)椋好半U精神與平衡能力、構(gòu)建核心領(lǐng)導團隊的能力。不創(chuàng)新、不冒險就會錯失發(fā)展的機遇，冒險過度就會垮掉，所以這時的冒險并不等同于草創(chuàng)期的冒險，是一種創(chuàng)新性的冒險，更強調(diào)平衡能力，感性與理性的平衡、擴張與穩(wěn)健的平衡。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)在領(lǐng)域與區(qū)域的急劇擴張，比如海爾，從冰箱延伸到迅速延伸到彩電、洗衣機、空調(diào)等領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)家一個人已經(jīng)無法掌控如此多的業(yè)務(wù)和事物，構(gòu)建核心領(lǐng)導團隊就顯得非常重要，這時管理制度的完善與否還在其次，怎樣識人、用人是創(chuàng)業(yè)家這一階段最為創(chuàng)業(yè)者的核心的能力之一。

    與人們通常的認知相反的是，在企業(yè)進入成熟期后，經(jīng)營與業(yè)績相對穩(wěn)定時，創(chuàng)業(yè)家反而最容易失敗，

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《蛻變：從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家》(http://www.lotusphilosophies.com)。在這個階段，經(jīng)營者面臨的挑戰(zhàn)是最大的，用二次創(chuàng)業(yè)來形容一點也不為過。前兩個階段，經(jīng)營者所具有的精神和能力具有創(chuàng)業(yè)性、外向性的特點，也是所謂的打江山精神、亮劍精神，而在成熟期，經(jīng)營者在能力和精神方面必須實現(xiàn)兩個蛻變：由單純對外擴張、追求成長速度質(zhì)變?yōu)閮?nèi)外兼修；由感性質(zhì)變?yōu)槔硇�、由小我質(zhì)變?yōu)榇笪�。這兩個蛻變共同指向于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青目標。

    企業(yè)雖然大了，但自身的體質(zhì)往往是虛弱的，從企業(yè)擴張轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，從結(jié)果導向轉(zhuǎn)向注重過程、品質(zhì)、細節(jié)、流程、結(jié)構(gòu)，是這一階段必然的選擇，這也是通常人們所說的練內(nèi)功、由人治走向法治。固執(zhí)于原有的管理模式和理念，失控和混亂就會成為企業(yè)最大的風險。在練內(nèi)功的初期，或者相當長的一段時間，可能不會給企業(yè)帶來明顯的業(yè)績提升，有時反而會有某種程度的退縮，甚至給企業(yè)帶來振蕩，無論從能力上、精神上，還是人格特質(zhì)上講，這對企業(yè)家都是一場嚴峻的考驗。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者更多地是為滿足自己的需求和欲望，比如金錢、尊嚴、權(quán)力等等，企業(yè)的成功不過是經(jīng)營者欲望的一個載體罷了。如果經(jīng)營者期望企業(yè)能夠持續(xù)運營，甚至基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)者必須完成從小我到大我的蛻變，即企業(yè)不僅僅是自己的私人財產(chǎn)，它同時屬于社會、屬于員工；不再僅僅用來滿足自己欲望，更要為社會、員工等創(chuàng)造價值。只有完成了這層蛻變，企業(yè)家才能真正理性地看待自己的得與失、自己的去與留、接班人的培養(yǎng)與選任、創(chuàng)業(yè)團隊的去與留等等；只有完成了這層蛻變，創(chuàng)業(yè)家才成為真正意義上的企業(yè)家�；氐轿恼麻_頭，蒙牛的最近的一系列行為，俱是著眼于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，牛根生無疑完成了這兩層蛻變，雖然企業(yè)的歷史并不長。我這里強調(diào)的是蛻變，而不是具體的行為，不同的企業(yè)環(huán)境、不同的創(chuàng)業(yè)家，完全可以有不同的蛻變方式。

    企業(yè)家所需要的具體能力和精神在不同的企業(yè)發(fā)展階段并不相同，需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完成蛻變。如果需要總結(jié)出企業(yè)家最核心的精神和能力的話，那就是持續(xù)的創(chuàng)新：企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)家自身同樣需要持續(xù)創(chuàng)新，不斷地否定自我，不斷地超越自我。

    原載：《銷售與管理》雜志2006年第3期

    林正大，香港光華管理學院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，著名國際戰(zhàn)略管理專家，北京圣吉企管顧問公司總裁，林正大管理研究中心創(chuàng)辦人，Smart Leader Group 首席顧問，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問，《中外管理》、《中國企業(yè)家》《銷售與管理》雜志專欄作家，《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者，北大EMBA客座教授，曾為世界500強中的50 多家企業(yè)進行過咨詢與培訓服務(wù)。電子郵件: zhengda@126.com