男怕入錯行，更怕跳錯行，
跳行如跳山，算好你再跳
。當營銷人面臨著跳行困惑時，到底該不該跳？該往哪個行業(yè)跳？營銷人必須做好理性分析，進行自我“市場規(guī)劃”。跳行“帥士田”，基本指數指方向
我有一批方便面行業(yè)的朋友，他們在一家企業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績后，只是局限在方便面行業(yè)跳槽，從一家企業(yè)到另一家企業(yè)，再從這家企業(yè)到另一家企業(yè)，除了個人“輸出”并熟悉更多的業(yè)內企業(yè)外，個人并沒有獲得能力的“飛躍”。當我問及他們?yōu)槭裁床贿x擇跳行時，他們總是迷惑和不自信地說：“隔行如隔山，我只會賣方便面啊！”
而我在方便面行業(yè)還有一批選擇跳行的朋友。比如：一個朋友趙先生從方便面跳行到飼料行業(yè)，任一知名企業(yè)分公司銷售老總；一個朋友楊先生從方便面跳行到冰淇淋行業(yè)，任一馳名企業(yè)的分公司總經理；一個朋友毛先生從方便面跳行到餅干行業(yè)，任一知名企業(yè)全國縣級市場事業(yè)部總經理；一個朋友董先生從方便面跳行到速凍行業(yè)，任一家投資不菲企業(yè)的營銷副總等等。我的這些朋友的跳行都相當成功，他們都在新的行業(yè)迅速取得了相當優(yōu)秀的業(yè)績，并完成了個人技能和職業(yè)生涯的提升。
結合營銷人跳行的成功案例和失敗案例，我們總結出一個基本的分析工具——“帥士田”分析法�！皫浭刻铩泵�，源自于象棋中的“帥”和“士”，只能在一個“田”字型內進行活動的軌跡提煉而來。
跳行分析的關鍵指標有二：一是行業(yè)集中度的變化；一是就職企業(yè)規(guī)模大小的變化。以這兩個關鍵指標，對跳行的種類進行劃分，可以構建出象棋中的“帥士田”。
如圖：
1、B-TO-D：跳行基本指數★★★★★
2、A-TO-D：跳行基本指數★★★★
3、C-TO-D：跳行基本指數★★★
4、D-TO-D：跳行基本指數★★★
5、B-TO-B：跳行基本指數★★★
6、B-TO-C：跳行基本指數★★★
7、C-TO-B：跳行基本指數★★★
8、D-TO-B：跳行基本指數★★
9、A-TO-B：跳行基本指數★★
10、D-TO-C：跳行基本指數★★
11、A-TO-C：跳行基本指數★★
12、A-TO-A：跳行基本指數★★
13、C-TO-C：跳行基本指數★★
14、C-TO-A：跳行基本指數★
15、D-TO-A：跳行基本指數★
16、B-TO-A：跳行基本指數★
一般情況下，我們認為跳行的基本指數應該在三顆星以上（含），三顆星以下的行業(yè)和企業(yè)應不予考慮，
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《跳行如跳山，算好你再跳》(http://www.lotusphilosophies.com)。也就是說，按“帥士田”分析法來看，跳行的方向應該集中在前7種，尤其是向行業(yè)集中度低、且有一定規(guī)模的企業(yè)去跳，即B-TO-D、A-TO-D、C-TO-D、D-TO-D共4種最重要的跳行。以方便面行業(yè)跳行成功人士為例，基本上都屬于前7種跳行。當前方便面行業(yè)前7名企業(yè)約占行業(yè)整體份額的70%，行業(yè)進入寡頭壟斷時期，行業(yè)內3個億以下規(guī)模的生產企業(yè)很難取得較大的市場突破。對于在方便面行業(yè)積累大量先進經驗的營銷人來說，快速跳行到行業(yè)集中度低、且有一定規(guī)模的企業(yè)中去任職，正好迎合了這類行業(yè)對優(yōu)秀營銷人才的需求。而對在高行業(yè)集中度的營銷人來說，向低集中度的行業(yè)進行跳行，會尋求到更大的事業(yè)平臺更好的用武之地。